5S管理在我們身邊：垃圾都有各自的“家”

“5S”管理主要用于對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)場地，以保證場地的衛(wèi)生及現(xiàn)場的美觀度。

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我們整個(gè)克明公司也在持續(xù)不斷地開展5S管理活動(dòng)。5S專員定期在班前、班后會(huì)給大家培訓(xùn)5S管理要求，每天不定時(shí)地到車間巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。比如維修工的工具隨意放置、包材和面筐落地、物品物料未按要求放置在定位線內(nèi)等等。就說我們車間包面用的捆扎帶吧，剛開始統(tǒng)一放在面框內(nèi)，有的人員拿的多，有的人員拿的少，整體看起來高低不一，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)一步優(yōu)化了我們的捆扎帶放置區(qū)域和擺放數(shù)量：專門讓機(jī)電工在輸送帶下方焊接一個(gè)掛鉤，一個(gè)掛鉤上標(biāo)準(zhǔn)就放10卷捆扎帶，現(xiàn)在現(xiàn)場整齊劃一。另拖把拖完地時(shí)直接懸掛起來，棧板放在規(guī)定的黃線內(nèi)，包括垃圾都有各自的“家”……

自從有了5s管理，我們的車間簡直就是煥然一新，一切都顯得井然有序！這些都要功歸于5s管理，我們相信，在5s管理下，我們工作的地方會(huì)變得更加美好！

5s管理成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司 是素養(yǎng)，也就是習(xí)慣的養(yǎng)成，要養(yǎng)成一個(gè)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)我們大家的一個(gè)良好的工作習(xí)慣，組織紀(jì)律精神，如果養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，這樣既能提升我們大家的品質(zhì)意識(shí)，同時(shí)也是為了營造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)成都企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)精神，更重要的是注重這個(gè)團(tuán)隊(duì)成都企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)力量與合作精神。 （遂平克明面業(yè)六車間 劉芳）

網(wǎng)站標(biāo)題：5s是什么意思(5s管理的目的和意義)
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