深度：別扯什么高大上，大數(shù)據(jù)是中小企業(yè)的痛

不知不覺大數(shù)據(jù)火了好幾年了，除了滿天飛的書籍和一些所謂專家級的對大數(shù)據(jù)的不同見解，賺足了眼球與人民幣，以至于有段時(shí)間我都想辭去百萬年薪去創(chuàng)業(yè)做大數(shù)據(jù)培訓(xùn)去。慢慢的，越來越覺得大數(shù)據(jù)是忽悠人的產(chǎn)業(yè)，本人也是從事大數(shù)據(jù)行業(yè)多年的行者，很多人都在討論大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，顛覆，創(chuàng)新等等，今天從成本的角度來闡述，大數(shù)據(jù)未來是中小企業(yè)的痛。

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大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新需要良好的土壤

國內(nèi)大數(shù)據(jù)的真正落地的應(yīng)用，除了傳統(tǒng)的搜索，推薦，廣告，精準(zhǔn)營銷外，也沒有其它有價(jià)值的創(chuàng)新，而這些其實(shí)早在大數(shù)據(jù)概念之前存在好多年了。國內(nèi)像百度，騰訊，阿里在大數(shù)據(jù)的發(fā)力點(diǎn)都不同，而唯有阿里較為成功(僅指在大數(shù)據(jù)的各種組織與分享會(huì)上)，通過一系列的可視化報(bào)告和公關(guān)手段，迎合了發(fā)展的需求，但沒有什么是靠大數(shù)據(jù)來顛覆其內(nèi)部產(chǎn)品的。

最后談一談電商行業(yè)。相比當(dāng)當(dāng)，1號店，蘇寧等作為領(lǐng)頭羊的京東，在近幾年大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的創(chuàng)新非常多，如C2B生產(chǎn)定制、JD PHONE計(jì)劃、智能物流、JIMI機(jī)器人、智能客服等，究其原因，京東有其他電商所不具備的天然優(yōu)勢，全鏈路的數(shù)據(jù)。從用戶在網(wǎng)站(移動(dòng))登錄開始，一直到這個(gè)用戶從京東流失，所經(jīng)過的整個(gè)消費(fèi)流程全部留存，如果同時(shí)該用戶是一名京東金融的用戶，那么信用也將完整的給記錄。做為一個(gè)個(gè)體的存在，京東將用戶進(jìn)行了全方位，立體式的用戶標(biāo)簽(用戶畫像)，這是一切大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。而在商品管理上，動(dòng)態(tài)的價(jià)格管理、精準(zhǔn)的銷售預(yù)測與自動(dòng)補(bǔ)貨等，在一個(gè)統(tǒng)一的沒有孤島的數(shù)據(jù)平臺上，結(jié)合業(yè)務(wù)有著巨大的想像空間。

沒有復(fù)雜的業(yè)務(wù)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用只能是一個(gè)口號;沒有一個(gè)消除孤島的數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)平臺，大數(shù)據(jù)只能是小打小鬧;沒有公司堅(jiān)持不懈的成本投入，大數(shù)據(jù)在公司就沒有未來。

大數(shù)據(jù)建設(shè)需要成千上億的成本

現(xiàn)在談到大數(shù)據(jù)，只能和分布式處理hadoop聯(lián)系起來，如果在傳統(tǒng)的Oracle上玩出什么花樣，也不會(huì)被這個(gè)行業(yè)認(rèn)可。對于建設(shè)一個(gè)集群，成本相當(dāng)之高，阿里有2萬臺規(guī)模，一年的費(fèi)用大概在2億元左右(不含損耗)，100臺規(guī)模的集群年投入硬件與網(wǎng)絡(luò)成本大概在1000萬。

大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)與招聘，成本支出將也是巨大的，如果沒有好的土壤，中小企業(yè)在這方面的投入最終有很大程度上也會(huì)沒有成果，最后只能成為包袱。

大數(shù)據(jù)在各自企業(yè)的創(chuàng)新基本不可復(fù)制

大數(shù)據(jù)創(chuàng)新是在一種特定的場景下產(chǎn)生的一種業(yè)務(wù)應(yīng)用。如百度在13年發(fā)布的人口遷徙的可視化系統(tǒng)，阿里推出的一系統(tǒng)用戶的行為分析，京東推出的智能物流等，相互之間僅供參考。

不可復(fù)制的原因還有另外一占，大數(shù)據(jù)大的特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)的完整性與可靠性，傳統(tǒng)的抽樣數(shù)據(jù)做分析已經(jīng)放棄，數(shù)據(jù)只有能代表著業(yè)界或者領(lǐng)域較全的數(shù)據(jù)才能真正體現(xiàn)其價(jià)值，因此無論是創(chuàng)新還是報(bào)告，一旦發(fā)布或者創(chuàng)新，都強(qiáng)烈代表著一種趨勢，另外的公司再進(jìn)行效仿或者競爭已民無實(shí)際意義，剩下只有口舌之爭。

當(dāng)前名稱：深度：別扯什么高大上，大數(shù)據(jù)是中小企業(yè)的痛
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