數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的成長(zhǎng)路徑-創(chuàng)新互聯(lián)

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司于2013年開(kāi)始，是專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司，擁有項(xiàng)目成都網(wǎng)站建設(shè)、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)網(wǎng)站策劃，項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目整合能力。我們以讓每一個(gè)夢(mèng)想脫穎而出為使命，1280元邢臺(tái)縣做網(wǎng)站,已為上家服務(wù),為邢臺(tái)縣各地企業(yè)和個(gè)人服務(wù),聯(lián)系電話:18980820575

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)成長(zhǎng)路徑概覽

管理數(shù)字化

管理數(shù)字化指的是針對(duì)支撐企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一系列活動(dòng)的數(shù)字化，是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)成長(zhǎng)的第一步。通常而言，初創(chuàng)期的 企業(yè)因?yàn)閱T工數(shù)量有限、業(yè)務(wù)規(guī)模較小，可以不需要IT系統(tǒng)支撐的情況下，以高度靈活、極其扁平化的方式進(jìn)行管理。隨 著企業(yè)的發(fā)展壯大，或多或少都需要引入管理信息系統(tǒng)來(lái)固化管理流程，典型的如ERP、SCM、CRM、OA等，針對(duì)不同 的行業(yè)領(lǐng)域，也有具有行業(yè)屬性的應(yīng)用系統(tǒng)。企業(yè)開(kāi)展管理數(shù)字化能夠有效規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)流程化的方式提高管理效 率、降低管理成本，其最終結(jié)果會(huì)沉淀大量與企業(yè)管理及流程相關(guān)的數(shù)據(jù)。

業(yè)務(wù)數(shù)字化

業(yè)務(wù)數(shù)字化聚焦與企業(yè)產(chǎn)生直接效益的產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的數(shù)字化，沉淀與企業(yè)核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相關(guān)的數(shù)據(jù)。一類(lèi)是將核心業(yè)務(wù)由線下交付轉(zhuǎn)為線上進(jìn)行，如電商之于零售、在線教育之于傳統(tǒng)線下教育；一類(lèi)是對(duì)于無(wú)法在線上進(jìn)行的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)盡可能多的數(shù)據(jù)觸點(diǎn)，建立其物理世界在數(shù)字世界的映射，形成的商業(yè)模式數(shù)字化創(chuàng)新，如對(duì)于制造業(yè)而言其生產(chǎn)環(huán)節(jié) 必須在線下完成，但利用傳感器、RFID等技術(shù)采集工業(yè)數(shù)據(jù)，進(jìn)而基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的數(shù)字化模型對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和決策。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，其產(chǎn)品形態(tài)本就是高度依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)的、線上化的，因而商業(yè)模式的數(shù)字化水到渠成，業(yè)務(wù)數(shù)字化與管理數(shù)字化經(jīng)常是同期進(jìn)行的。而大量的傳統(tǒng)企業(yè)往往是先開(kāi)展管理數(shù)字化，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，逐步探索核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化結(jié)合點(diǎn)。

數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理

當(dāng)企業(yè)有一定的信息化基礎(chǔ)，沉淀了各種各樣的數(shù)據(jù)，就會(huì)面臨數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理的問(wèn)題。企業(yè)需要對(duì)以職能、流程為中心流 入進(jìn)來(lái)的數(shù)據(jù)，圍繞業(yè)務(wù)和場(chǎng)景進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，完成從數(shù)據(jù)到可變現(xiàn)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)化。其實(shí)現(xiàn)形式主要有數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、 數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)中臺(tái)等，三類(lèi)的側(cè)重點(diǎn)各有不同。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)主要處理歷史的、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，為滿足后續(xù)的高級(jí)報(bào)表及數(shù)據(jù) 分析需求，用戶(hù)以企業(yè)決策層為主；數(shù)據(jù)湖遵循以自然格式存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的理念，可處理所有類(lèi)型的數(shù)據(jù)，多服務(wù)于數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)者；數(shù)據(jù)中臺(tái)可面向各類(lèi)實(shí)時(shí)、離線及結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，為前臺(tái)提供具有業(yè)務(wù)價(jià)值的邏輯概念。

數(shù)據(jù)靈活分析

企業(yè)可以運(yùn)用代碼類(lèi)工具或分析類(lèi)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析和可視化呈現(xiàn)。商業(yè)智能即為數(shù)據(jù)分析而生，是集合了數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì)、數(shù)據(jù)展示、數(shù)據(jù)分析和挖掘、數(shù)據(jù)預(yù)警等的整體解決方案，其目的在于快速準(zhǔn)確地提供報(bào)表等決策依據(jù)，從而幫助企 業(yè)做出合理的經(jīng)營(yíng)決策。在商業(yè)智能的發(fā)展初期，報(bào)表系統(tǒng)多基于ERP、CRM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)將數(shù)據(jù)套用進(jìn)相 應(yīng)的模塊，可實(shí)現(xiàn)周報(bào)、月報(bào)等固定報(bào)表的數(shù)據(jù)查詢(xún)，但在響應(yīng)業(yè)務(wù)變化和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析上無(wú)法提供有效支持。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，新型商業(yè)智能相比過(guò)去更強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)追蹤和自主分析，數(shù)據(jù)挖掘逐漸邁向多維度的決策智能階段。

面向業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)應(yīng)用

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的最終目的是圍繞業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的效益增長(zhǎng)。針對(duì)場(chǎng)景化的明確需求，企業(yè)可以選擇更加輕量級(jí)、產(chǎn)品化的數(shù)字化工具，敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。具體而言，大數(shù)據(jù)應(yīng)用根據(jù)聚焦場(chǎng)景的不同，可以分為通用應(yīng) 用和行業(yè)應(yīng)用。面向廣告營(yíng)銷(xiāo)、用戶(hù)行為分析等領(lǐng)域的通用應(yīng)用率先落地，隨著數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)鏈條后端的生產(chǎn)、 物流等領(lǐng)域延伸，大數(shù)據(jù)應(yīng)用逐漸向金融、電信、醫(yī)療、工業(yè)、政務(wù)等行業(yè)滲透。SaaS模式具有在線交付、快速迭代、 靈活付費(fèi)等優(yōu)勢(shì)，因而愈發(fā)受到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的歡迎。為解決定制化能力不足的問(wèn)題，SaaS廠商大多會(huì)向PaaS層延伸， 以增強(qiáng)產(chǎn)品的可擴(kuò)展性。

組織與文化變革

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，它不僅僅依賴(lài)于數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的參與的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，在由局部試點(diǎn)走向全 面推行的過(guò)程中往往會(huì)遇到執(zhí)行層面的諸多阻力。轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者相比于其他企業(yè)，更加重視“一把手推動(dòng)”的作用，其數(shù)字 化推進(jìn)部門(mén)也更傾向于定位在集管理變革、模式轉(zhuǎn)型等多職能的綜合性部門(mén)，而非單純的IT部門(mén)。

技術(shù)與文化是相輔相成的，當(dāng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段，自然會(huì)倒逼組織從流程驅(qū)動(dòng)、以產(chǎn)品為中心向去中心化、 以客戶(hù)為中心轉(zhuǎn)變。同時(shí)，從戰(zhàn)略層面推動(dòng)的組織架構(gòu)與企業(yè)文化變革，能夠保障數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)更加高效地執(zhí)行，轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者實(shí)行敏捷管理，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效益的評(píng)估周期更短，有利于企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行快速的調(diào)整和迭代。

互聯(lián)互通社區(qū)

互聯(lián)互通社區(qū)專(zhuān)注于IT互聯(lián)網(wǎng)交流與學(xué)習(xí)，旨在打造最具價(jià)值的IT互聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)中心，關(guān)注公眾號(hào)：互聯(lián)互通社區(qū)，每日獲取最新報(bào)告并附帶專(zhuān)題內(nèi)容輔助學(xué)習(xí)。

方案咨詢(xún)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、中臺(tái)建設(shè)、前沿技術(shù)培訓(xùn)與交流，合作請(qǐng)+微信：hulianhutongshequ

當(dāng)前標(biāo)題：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的成長(zhǎng)路徑-創(chuàng)新互聯(lián)
本文鏈接：http://www.muchs.cn/article32/cdecpc.html

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