【創(chuàng)業(yè)項目】做網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)具體實施方案

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ref="http://www.muchs.cn/" target="_blank">做網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)能成功嗎?當(dāng)然是存在的?,F(xiàn)在做得好的網(wǎng)站,無一不是做網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)成功的。雖然失敗也是不少,但是各行各業(yè)哪有都是成功沒有失敗。要做網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)是可取的,但是你也要有好的商業(yè)模式,跟比較強(qiáng)的執(zhí)行能力,不能人云亦云。

全球市場份額最大的搜索引擎是布林跟佩奇創(chuàng)建的,早先他們還是斯坦福的學(xué)生,在校園內(nèi)創(chuàng)建了谷歌,然后通過融資、壯大、上市等等一系列的路程走到了今天。而FACEBOOK早先是扎克伯格跟其它同學(xué)一起創(chuàng)立的,當(dāng)初只是局限在大學(xué)使用,而后經(jīng)過專業(yè)經(jīng)理人指點發(fā)展擴(kuò)展到全球,成了全球最大的社交網(wǎng)站。這些做得很好的網(wǎng)站都不是一開始就這么強(qiáng)的,他們存在的時候,身邊不乏有很大的企業(yè),但是他們都成功了。比如谷歌創(chuàng)建的時候,雅虎是非常大的網(wǎng)絡(luò)公司,但是谷歌靠技術(shù)跟很好的經(jīng)營模式生存下來了。Facebook成立的時候,谷歌已經(jīng)是很大的網(wǎng)絡(luò)公司了,但是它靠著社交網(wǎng)絡(luò)跟谷歌搜索引擎占領(lǐng)的領(lǐng)域不同生存下來了。要想做大的網(wǎng)站,你一定要跟已有的模式有不同的地方。但是并不意味著,你做別人做過的就不能成功。比如AMD是靠著模仿因特爾起家的,很長時間都是因特爾出了新品,AMD才有跟著研發(fā)產(chǎn)品;如果因特爾沒新品,AMD就閑了,但是AMD存活下來了,現(xiàn)在也成了很大的跨國企業(yè)。

做網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)可行嗎?當(dāng)然可行。不說國外的布林、佩奇、扎克伯克,就說國內(nèi)的馬云、李彥宏、黃錚都是在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中突出重圍,獲得勝利的?;ヂ?lián)網(wǎng)的市場很大,它不像傳統(tǒng)的市場,只能局限在某個地區(qū)?;ヂ?lián)網(wǎng)將它的影響擴(kuò)展到全球各個角落,任何時候它都會擁抱成功的商業(yè)模式。而不成功的商業(yè)模式也會隨著這樣的浪潮消失。也就是沒有人可以擁有地獨霸一方市場的,市場永遠(yuǎn)都是優(yōu)勝略汰,所以不要害怕現(xiàn)在的頭部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè),只要你的項目能行就有希望。

文章名稱:【創(chuàng)業(yè)項目】做網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)具體實施方案
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