做一名產(chǎn)品經(jīng)理需要會(huì)什么

產(chǎn)品經(jīng)理是目前最熱門的行業(yè)之一。產(chǎn)品經(jīng)理的職位是在企業(yè)中負(fù)責(zé)管理的職位。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)用戶需求確定開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式。接下來(lái)給大家詳細(xì)講解一下做一名產(chǎn)品經(jīng)理需要的相應(yīng)專業(yè)技能。產(chǎn)品經(jīng)理需要的技能如下：

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一、要求

1、需求分析

所謂需求分析，需要產(chǎn)品經(jīng)理首先了解行業(yè)和市場(chǎng)情況，包括行業(yè)目前的規(guī)模、未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)飽和度，以及市場(chǎng)同類產(chǎn)品的發(fā)展情況。

其次，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)用戶研究提取更完整的用戶畫像。

為滿足這一需求，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己或與相關(guān)部門一起收集用戶數(shù)據(jù)，通過(guò)用戶訪談、問(wèn)卷調(diào)查、用戶行為測(cè)試等方式，對(duì)目標(biāo)用戶進(jìn)行關(guān)鍵詞標(biāo)注，形成較為完整的用戶畫像。

要搞清楚是用戶的表層需求還是深層需求，通常我們很容易被表層需求所迷惑，而忽略了用戶真正的深層需求。只有找到用戶真正的深層需求，才能抓住用戶的需求。痛點(diǎn)。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

產(chǎn)品經(jīng)理一定要明白競(jìng)品分析的出發(fā)點(diǎn)是什么，是全局還是單點(diǎn)功能?同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理要懂得區(qū)分競(jìng)品的種類，分為直接競(jìng)品、間接競(jìng)品、潛在競(jìng)品。

每個(gè)人都非常了解直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。間接競(jìng)爭(zhēng)者是指目標(biāo)用戶相同但核心技能不完全相同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品。潛在競(jìng)品可能是與產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)品，也可能是相關(guān)領(lǐng)域的衍生產(chǎn)品。

3、需求分類

需求分級(jí)為后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。我們要分清什么是核心需求，什么是重要需求，什么是次要需求，不同需求我們投入的資源也會(huì)不同。

做好需求分級(jí)，可以專注于核心需求，而不是去挖掘次要需求的角。需要指出的是，需求分類不是靜態(tài)的，這一點(diǎn)很重要。根據(jù)不同的產(chǎn)品周期，需求分類需要進(jìn)行不同程度的調(diào)整，也會(huì)增加新的需求。

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

1、MVP 原則

“mvp”概念的核心思想是在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)做一個(gè)簡(jiǎn)單的原型，然后通過(guò)測(cè)試和收集用戶反饋，快速迭代，不斷修改產(chǎn)品以滿足市場(chǎng)需求。

2、可用性測(cè)試

可用性測(cè)試通常與 MVP 密切相關(guān)。我們可以通過(guò)demo等形式讓用戶在前期參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，讓用戶實(shí)際操作一些功能或流程。產(chǎn)品經(jīng)理要注意收集反饋，觀察用戶的使用過(guò)程，通過(guò)這樣的行為為后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

3、原型設(shè)計(jì)

由于前期需要與各個(gè)崗位的同事溝通，確定產(chǎn)品經(jīng)理做的原型設(shè)計(jì)需要具備以下特點(diǎn)：

低保真、高效率——你不必在美學(xué)和交互邏輯上投入太多精力，只需表達(dá)核心頁(yè)面和功能即可。

易于修改和傳播 - 可以輕松修改和補(bǔ)充，并且可以輕松導(dǎo)出和共享給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人。

綜上所述，在這個(gè)與各個(gè)崗位成員的溝通、需求細(xì)化和確認(rèn)、快速迭代的過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理的原型設(shè)計(jì)必須“高效完成、易于演示、被所有成員充分理解”。

4、PRD寫作

PRD的編寫也是一項(xiàng)重要的工作，只強(qiáng)調(diào)一個(gè)原則：形式不重要，重要的是要清晰準(zhǔn)確，不遺漏異常情況。 (下圖為prd的主要組成部分)

三、項(xiàng)目管理

通常，產(chǎn)品經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理的角色。因此，項(xiàng)目管理自然是產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的一項(xiàng)技能。

1、合理的時(shí)間表

合理的排期是整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成的重要前提。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)與開(kāi)發(fā)、UI、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容、測(cè)試部門或同事密切溝通，了解他們的工作情況和資源分配情況，然后根據(jù)產(chǎn)品需求制定合理的時(shí)間安排。

2、進(jìn)度控制

產(chǎn)品經(jīng)理控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度很重要。需要非常清楚產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的當(dāng)前進(jìn)度、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要涉及的相關(guān)信息。例如，要了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的當(dāng)前進(jìn)度，可以采取“站立會(huì)議”。每周一早上，我和同學(xué)們開(kāi)一個(gè)10-15分鐘的站立會(huì)議，內(nèi)容涉及開(kāi)發(fā)、UI、運(yùn)維等，參會(huì)人員站立不帶電腦。大家簡(jiǎn)單回顧一下上周做了什么，這周計(jì)劃了什么，需要其他同學(xué)幫忙，產(chǎn)品經(jīng)理做個(gè)記錄，讓大家清楚掌握進(jìn)度。

3、規(guī)范流程

流程的規(guī)范很重要，如何交付?如何測(cè)試它?流程的紀(jì)律有助于提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力，以便我們能夠保持正確的節(jié)奏。

以上內(nèi)容詳細(xì)介紹了做一名產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的條件。希望上述內(nèi)容對(duì)每個(gè)人都有幫助。產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的條件范圍比較廣。如果想掌握更多的產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)知識(shí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程，掌握產(chǎn)品經(jīng)理的技能和能力，成為一名專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。

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