面對需求總是被Boss怒改，產(chǎn)品經(jīng)理該怎么辦？

有沒有遇到這樣的情況，產(chǎn)品一開始設計的很簡潔，然后Boss就帶著產(chǎn)品和投資人去談，Boss聽了投資人說沒有XXX功能，回來之后就命令產(chǎn)品經(jīng)理去加上，或者他自己想個需求讓產(chǎn)品經(jīng)理去具體化，久而久之，見了N個投資人之后，產(chǎn)品的功能越來越多。此時，做為一名產(chǎn)品經(jīng)理的我們需要怎么做？針對這個讓無數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理感到困惑的問題，我們來聽聽PMCAFF產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)的網(wǎng)友們是怎么面對的。

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@汀藍123：

1. 功能上的改動， 和老板確定我們的產(chǎn)品方向主要是做什么，不是和我們產(chǎn)品方向一致的還要開發(fā)會影響自己的產(chǎn)品節(jié)奏，可以和老板談；

2. 如果是設計方面，說明設計理由、設計思路， 如果老板還是要堅持，看影響大小，小的改，大的再斟酌是否有必要；

3. 一切出發(fā)點都是產(chǎn)品，方向不偏離，產(chǎn)品做好；

記性太好，有時候是一種負擔；容易忘記往事的人，是幸福的。

@丁亞芝：

首先思考，我們?yōu)槭裁匆鲞@個功能？這個功能有沒有服從我們最初的產(chǎn)品方向？優(yōu)先級是否在其他功能之上？

如果是圍繞產(chǎn)品中心的功能，idea的確不錯，優(yōu)先級可以提高。

如果答案是否的，PM不需要服從，想好反駁的論點，據(jù)理力爭，此舉更能體現(xiàn)你的價值。

@Vivigoose：

先想想這個功能是不是剛需，是否必須現(xiàn)在做？見N個投資人有N個功能想法，但想要尋求融資的個數(shù)是有限，不可能N個人全部都要跟他們融資?？梢钥紤]跟老板談談，老板最傾向于想跟哪幾個合作進行融資，或者說已經(jīng)有目標人選。如果實在沒有合適人選，產(chǎn)品經(jīng)理可以考慮搜羅這些建議，對要求加入的功能進行優(yōu)先級排列，并根據(jù)自己當前的產(chǎn)品狀況和老板期望產(chǎn)品發(fā)展的方向進行一個匹配，如果是合理合適必須加入的，那么可以值得一加。如果不合適，或者偏離產(chǎn)品路線，甚至做出來沒什么效果的，產(chǎn)品經(jīng)理盡可能用自己最有利的證據(jù)來讓老板信服。

@阿德：

上面的回答，多多少少都有些問題，基本上都是站在”利己“的角度去思考。

實際遇到這種問題，產(chǎn)品經(jīng)理會在以下問題上犯錯：

一、自私：認為老板要先認同你

產(chǎn)品經(jīng)理們太把自己的”智慧“當回事了，一個連任務都接不明白的產(chǎn)品經(jīng)理，是不配吐槽老板的。一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，必然要具備的能力就是理解”任務“而不是需求(有的人管這叫TMD需求)。

二、片面理解：以前有很多人告訴你，產(chǎn)品經(jīng)理要以用戶為中，要理解需求。

基于這個核心思想，大家會覺得：

1、老板不是用戶；

2、老板提的需求不是需求。

然而，老板的需求放到這個準則之上往往是不靠譜的。事情真的是這樣的嘛？有時候，老板提的任務是需求與商業(yè)或是生存的一個平衡，而你想的是情懷而已。

三、策劃能力不足：認為老板的點子不靠譜，但自己又策劃不出來

很多時候老板不停的提點子，其實核心的點是他在試圖尋找產(chǎn)品的突破口。而產(chǎn)品經(jīng)理這個時候會表現(xiàn)的性冷淡一般，把這看成是一件很逗樂的事情，并且可能會跟同事說，你看老板最近又提了個特別不靠譜的點子。

所以，如果做過這樣的事的話，恭喜你，你還需要加強自己的策劃能力。

四、管理能力不足：管不了上面的

首先，這個問題產(chǎn)生的原因是產(chǎn)品經(jīng)理沒有規(guī)劃能力，然后才是老板沒有方向。如果一個產(chǎn)品經(jīng)理有好的規(guī)劃能力，老板是可以被管理的。那什么樣的老板是不靠譜的呢？你不停的給方案，然后他一直很面，天天搖擺，這樣的確實不行。

如果你發(fā)現(xiàn)，你不屬于以上的任何一種，恭喜你，趕緊換工作吧！你很可能在一個不靠譜的團隊里。

@Blade：

回答的基本都是PM，我作為Boss說兩句。

“怒改”最有可能的情況是：

1、你沒理解Boss要你做什么，做出來的是一坨屎；

2、你壓根就沒和Boss溝通，自以為是的做出了一坨屎；

3、你理解了Boss要什么，但是你自視甚高，覺得可以凌駕Boss，天馬行空后被重重的壓回地面。

其實，不管Boss最擅長的是什么，他一定是這個公司最明白產(chǎn)品的，也許他不能做出一個好產(chǎn)品，但是一定能理解什么是好產(chǎn)品。怒改，一定不是當面的問題，要么忍、要么狠、要么滾。

@文小田：

看到題目里面有一些問題（以下的老板指的是公司負責產(chǎn)品這一塊的創(chuàng)始人，以我的理解）。

1，老板改需求是見了投資人說沒有什么功能讓產(chǎn)品加上去。這里說明你們老板并沒有想清楚自己的產(chǎn)品到底要做什么。連老板都不知道要做什么，我覺得，估計投資人也不會投資給他的，你也趁早走了了事。

2，如果是老板想了一個功能要PM具體化，這是一個很合理的需求。

老板的需求肯定是針對于自己產(chǎn)品的，而且是能豐富你們產(chǎn)品的功能，或者解決用戶痛點或某個需求，或者增加可玩性等等。一個創(chuàng)業(yè)公司的老板肯定會比你更加清楚自己要做的是什么，比你想的會更深、更遠，那么你要做的，就是分析需求的可行性然后去落實，毋庸置疑。（當然，如果你說你老板沒你了解產(chǎn)品，那么我覺得，你可以離職去創(chuàng)業(yè)了）。

如果覺得這個點子是不可行的，那么請說出理由，說服你的老板為什么這個需求不可行，并且給出一個可行的需求或者點；

如果你只是單純?yōu)榱朔瘩g而反駁，那么要么是你的工作能力有問題，要么是你的工作態(tài)度有問題。

個人淺見，歡迎探討，輕噴。

另：我本身是90后創(chuàng)業(yè)，在公司負責產(chǎn)品這一塊，公司的產(chǎn)品以及界面設計等等都是我主導。每次版本迭代之前，基本上我會把我們需要做的改動以及新的需求明確，出具基本的設計圖，然后全公司開會討論（公司人不多，十多人的團隊），你們可以批評我反駁我，可以提意見提需求，可以說我這里做得不好那里做得不好，但是我不止一次和公司的人說過：

你可以反駁我，但是請你說明反駁的理由以及你的解決方案，如果你僅僅是一句我覺得不行，那么請你按照我的來。

PS：其實這效果很好，首先小伙伴們提出了很多很多的好點子好想法，其次，我自己一些很主觀的想法在他們的反駁下才發(fā)覺其實是不可行的。

@夏陽：

當老板是真正的高手時：

如果你連你老板都說服不了，你就不是一個稱職的PM，或者說你本身的產(chǎn)品設計有問題。這種情況下，你辭職去哪家公司都會出現(xiàn)這種問題。

請嘗試站在你老板的角度去思考這個問題。

當老板是傻播一時：

由于我在重慶，傻缺二貨老板見的太多了，結果就這等人也來改你需求。

那么，兩條路，要么讓他對你產(chǎn)生信任，要么你就辭職吧！

有能力在哪不吃飯，去找個明君吧！

@ting1224：

我覺得，可以先從公司戰(zhàn)略層面考慮，自己設計的產(chǎn)品是否符合戰(zhàn)略，戰(zhàn)略可能太大了，可以聚焦到具體業(yè)務，產(chǎn)品是否符合業(yè)務發(fā)展目標；

如果符合，那就是產(chǎn)品設計方法選擇的問題了，產(chǎn)品經(jīng)理可以據(jù)理力爭；

不符合，那就溝通達成一致，聽老板怎么想；

PS：怒改，可能是產(chǎn)品經(jīng)理理解戰(zhàn)略不夠，也可能是方向不定老板猶豫不決。

@永恒輪回：

首先，要換位思考，站在投資人的角度和Boss的角度考慮這個問題；

從投資人角度：每個投資人都有其感興趣和熟悉的領域；

從Boss角度：作為Boss要解決自己資金或者渠道的問題，就需要接觸不同的投資人，就需要投其所好；當你作為Boss的時候，面對投資人提到的功能的時候你會怎么處理？

仁者見仁智者見智，在眾多的投資人提到的功能中，要結合產(chǎn)品的定位、公司的現(xiàn)狀以及Boss對投資人的傾向，產(chǎn)品經(jīng)理就需要對投資人提到的眾多功能進行篩選和排序，梳理提到的功能和當前產(chǎn)品的發(fā)展方向和產(chǎn)品定位的匹配度，通過數(shù)據(jù)化的信息，引導Boss進行取舍。

其次，從產(chǎn)品定位的角度：

每一款產(chǎn)品都有其自己的產(chǎn)品定位、核心功能的定義、潛在用戶的劃分以及用戶痛點的解決，這時候就需要判斷所提到的功能是否和產(chǎn)品定義時的初衷相一致，從這個角度來和Boss進行溝通；

另外，需要自?。?/p>

1、自己是否真正理解了Boss的意圖？

2、自己的設計是否是接地氣的，而不是自己閉門造車的自我意淫？

3、自己的文案是否將產(chǎn)品的靈魂給表達清楚？

文章題目：面對需求總是被Boss怒改，產(chǎn)品經(jīng)理該怎么辦？
標題路徑：http://www.muchs.cn/article46/cjjhhg.html

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