微盟智慧酒店接入微信“支付即服務”首發(fā)“酒店管家”助力行業(yè)盤活私域流量

共同探索疫情新常態(tài)下的酒店行業(yè)服務創(chuàng)新和升級。

8月6日報道

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今天(8月6日),記者從微盟獲悉,作為微信“支付即服務”功能的首批接入服務商,自5月業(yè)內首發(fā)推出“酒店管家”至今3個多月,微盟智慧酒店已與多家酒店達成合作,共同探索疫情新常態(tài)下的酒店行業(yè)服務創(chuàng)新和升級。

1:N:N網絡助力酒店服務效率提升

最近一份數(shù)據(jù)顯示,2020年上半年,上海五星級酒店平均出租率22.1%,二星級至五星級酒店平均出租率22.0%。北京1230家住宿業(yè)單位2020年一季度虧損30.14億元。三四線城市酒店行業(yè)恢復速度更快,消費者也更加偏好選擇中高端型酒店。

由于酒店具備用戶駐留時間長、顧客服務需求大等特點,如何盤活流量、提升營銷效率,便成為酒店行業(yè)亟待解決的問題。今年5月,微盟智慧酒店首批接入支付即服務,業(yè)內首發(fā)推出“酒店管家”,目前已與多家酒店集團合作落地,助力酒店業(yè)提升運營管理能力。

“支付即服務”指用戶微信支付完成后為其推送服務人員名片,用戶只需在支付憑證下點擊“聯(lián)系商家服務人員”入口進入,便可長按識別添加服務人員為好友,解決各類服務訴求。

以酒店小程序為例,目前,酒店線上觸達用戶的通道通?;?1:1 模式建立,比如一個商戶號對應著一個小程序,主要提供預訂、會員服務等。該模式下酒店與用戶建立聯(lián)系的渠道和內容有限,限制了酒店觸達用戶的范圍、數(shù)量和效率。

微盟“酒店管家”為酒店建立了連接顧客的1:N:N新模式,對于一個集團型酒店或連鎖品牌酒店而言,一個商戶號小程序可對應多個酒店門店,一個酒店門店對應多個酒店管家。用戶在完成微信支付,并添加“管家名片”后,即可享受從預訂前到離店后的全程服務,包括但不限于客房預訂、接待服務、客房服務、未來預定等。

微盟表示,1:N:N模式將觸達用戶的渠道逐一細化,大大提升了商家與用戶建立聯(lián)系的效率,能較快的輻射到更多用戶,更利于酒店沉淀私域流量,進行未來的營銷活動觸達與轉化。

從等待用戶提需求到主動推送服務

據(jù)了解,微盟“酒店管家”從三個環(huán)節(jié)為酒店創(chuàng)新式服務提供觸點和抓手:

入住前,酒店服務人員可以通過“酒店管家”,更官方的展示自己的微信二維碼,顧客按需添加服務人員,不用等待酒店前臺電話轉接即能提前溝通,從入住開始體會到酒店溫暖的服務;入住后,顧客通過“支付即服務”添加酒店管家為好友,酒店管家除了提供點餐、洗衣等基礎客房服務之外,還可在周邊資訊、延住、預定等場景為顧客提供服務;顧客離店后,酒店還可提供預定管理、活動推薦、會員專屬節(jié)日祝福等長期服務,幫助酒店進行二次營銷。

以微盟某合作酒店集團為例,作為連鎖酒店品牌,該酒店面對日益增長的成本壓力,需要在現(xiàn)有客戶的基礎上,進一步盤活客流量,提升運營效率。

由此可見,服務人員作為酒店與顧客建立聯(lián)系的主要中介橋梁,通過“酒店名片管家”,可以讓顧客入住體驗變得更有溫度。值得一提的是,微盟“酒店名片管家”并未改變酒店原有下單微信支付流程,且支持商家根據(jù)實際情況進行服務人員內部分配規(guī)則設置,以滿足不同商戶、不同顧客的差異化需求。

據(jù)了解,為了滿足不同酒店線下門店的真實需求,基于微信支付“支付即服務”產品能力,微盟將會協(xié)同微盟智慧酒店解決方案曝光至更多元的用戶場景,支持更個性化的規(guī)則設置,為酒店創(chuàng)新服務提供支持。

酒店業(yè)內人士表示,當抗“疫”變成一場持久戰(zhàn),酒店業(yè)依靠促銷“回血”的做法已非長久之計,酒店管理和運營能力、數(shù)字化與科技化、產業(yè)鏈協(xié)同能力作用愈加凸顯,將成為酒店運營的核心壁壘。

標題名稱:微盟智慧酒店接入微信“支付即服務”首發(fā)“酒店管家”助力行業(yè)盤活私域流量
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