一個產(chǎn)品經(jīng)理在工作過程中總結(jié)的方法論

【文章摘要】所謂“方法論”，是指以解決問題為目的的一種思考方式或可執(zhí)行性強(qiáng)的策略。把握住事物的根本規(guī)則，可以復(fù)用，切實(shí)有效。

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總結(jié)一下自己做產(chǎn)品的方法論：

1、電商類產(chǎn)品通用規(guī)則：先提高各頁面轉(zhuǎn)化率，再導(dǎo)流量，流量的“多少”與“質(zhì)量”可以直接預(yù)估GMV。只要產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化好，那么就只需要持續(xù)導(dǎo)入高質(zhì)量流量，這樣可以保證業(yè)務(wù)一定能做好。

2、導(dǎo)流量原則：尋找現(xiàn)在就需要我們產(chǎn)品的用戶、低成本試錯，經(jīng)過驗(yàn)證后有效的方法就立刻擴(kuò)大、越是經(jīng)過分流的流量其質(zhì)量就越高。

3、把數(shù)據(jù)細(xì)分直到你找到問題的根本所在，若還是找不到，就再繼續(xù)細(xì)分。最好能夠自己會SQL，想看什么數(shù)據(jù)，自己查詢，這樣效率高。

4、從目標(biāo)出發(fā)來思考多個路徑，權(quán)衡多個路徑的得失從中選出一個方案，再從方案中篩選出效益的中心點(diǎn)，反復(fù)推敲如何能再增強(qiáng)這個中心點(diǎn)的效益！一般一個項目的成不成功，主要就是看這個中心點(diǎn)，能帶來的效益能有多大。

5、不要讓我們的利益與用戶的利益相沖突，要想辦法變通，讓我們的利益與用戶的利益相統(tǒng)一。給用戶他們想要的，同時讓用戶為我們做出貢獻(xiàn)。

6、當(dāng)對方業(yè)務(wù)比我們大時，我們就選擇在一個點(diǎn)上比對方做得深做得精；當(dāng)對方產(chǎn)品的價格整體比我們低時，我們就主打一個價格超低的爆款；當(dāng)對方準(zhǔn)備在旺季進(jìn)行大量營銷時，我們要避免與對方打到一塊去，他主推A國家的產(chǎn)品，我們就主推B國家的產(chǎn)品。他主推M國家的a、b、c、d、e類產(chǎn)品，我們就主推M國家我們比他們更有優(yōu)勢的c類產(chǎn)品。避免“上等馬對上等馬，中等馬對中等馬，下等馬對下等馬”情況的出現(xiàn)，要用“上等馬對中等馬，中等馬對下等馬”，決不讓“下等馬對上等馬”的情況出現(xiàn)。

這一點(diǎn)非常看重團(tuán)隊的執(zhí)行力！

7、入口的名稱與里面的內(nèi)容越統(tǒng)一越明確，轉(zhuǎn)化率就越好。把多個功能歸類到少數(shù)入口，不如使用明確功能名稱的多個入口。

8、給用戶一個強(qiáng)烈的理由！電商類產(chǎn)品忌平淡忌簡潔，要明確的告訴用戶為什么要買這個東西， 信息傳達(dá)的越強(qiáng)烈越理由充分，效果就越好。

9、把最寶貴的精力都放在前期思考產(chǎn)品邏輯上，項目一旦開始執(zhí)行，基本上就沒產(chǎn)品經(jīng)理什么事了。應(yīng)提前預(yù)估風(fēng)險，思考周密，有多少種路徑？是不是方案？其他方案被否掉的原因是什么？同事們在執(zhí)行時具體要怎么做？有哪些難點(diǎn)？會遇到什么風(fēng)險？心里都要清楚，避免同事在執(zhí)行中出現(xiàn)問題。以此實(shí)現(xiàn)多項目并行，這樣做產(chǎn)品的效率才會高。

10、如果你遇到的困難是來自于“人”，比如：同事關(guān)系，上下級關(guān)系，那么建議你辭職，因?yàn)楦淖內(nèi)耸呛茈y的，這意味著在很長的一段時間內(nèi)你的境遇不會得到改變；如果你遇到的困難是來自于“事”，比如：工作中的具體內(nèi)容，做不好或不知道該怎么做，那么建議你千萬別辭職，這是極佳的鍛煉自己的機(jī)會！同時不推薦咬緊牙關(guān)，硬抗。遇到困難多思考多想解決辦法，多動腦子才是最好的技能！

文章題目：一個產(chǎn)品經(jīng)理在工作過程中總結(jié)的方法論
本文網(wǎng)址：http://muchs.cn/article6/cjjcig.html

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