我從事邊坡防護(hù)網(wǎng)行業(yè)多年，從最初的業(yè)務(wù)員到現(xiàn)在的公司高管，經(jīng)過了多年的歷練，也見證了邊坡防護(hù)網(wǎng)公司的發(fā)展，與老板一直保持高度一致，最近見到許多公司中層管理者找不到工作中心，跟我抱怨有時(shí)候時(shí)候覺得自己已經(jīng)很努力了，但老板卻不理解！老板就要個(gè)結(jié)果，作為管理層，有時(shí)候就像夾心餅干，上下不討好，有些工作員工也不理解，況且，很多時(shí)候，確實(shí)很迷茫，感覺工作已經(jīng)很努力了，可在老板心目中，怎么判斷我們工作是否到位呢？
作為邊坡防護(hù)網(wǎng)廠家的中層管理者，要有端正的工作態(tài)度與高度的主人翁意識(shí)，把公司的事情當(dāng)作自己的事情，公司的利益作為自己的利益，認(rèn)真學(xué)習(xí)邊坡防護(hù)網(wǎng)的知識(shí)，熟悉主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)、被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)兩大系列產(chǎn)品的特性品質(zhì)。腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作。
講究工作方法：想老板匯報(bào)工作時(shí)候，少說過程，多辛苦，你多么不容易盡量不講，舉重若輕的人老板最喜歡。請(qǐng)示工作時(shí)候要有執(zhí)行方案，讓老板做判斷就好；做工作總結(jié)室要有流程，不只是先后順受邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。

對(duì)員工布置工作的時(shí)候要明確分工，責(zé)任到人，邊坡防護(hù)網(wǎng)生產(chǎn)班組的劃分，配置要合理，后勤保障的力度要跟上。邊坡防護(hù)網(wǎng)銷售部門也要制定相應(yīng)的制度，建立工作標(biāo)準(zhǔn)與健全的考核制度，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才最合適。標(biāo)準(zhǔn)不但確立了規(guī)范，又劃定了工作邊界。

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