廣州星級酒店的體量過大，其建筑和裝修成本是非常大的，專業(yè)的廣州星級酒店設計公司在制作設計的過程中就應該充分考慮廣州星級酒店的各種材料的運用，在材質和價格上面嚴格把控，配合投資人的材料部和工程部將廣州星級酒店的價格控制下來，為投資人盡大可能的節(jié)省廣州星級酒店建造成本。

經常會有業(yè)主對著設計方提交的設計效果圖提出質疑：完工后真能與效果圖一樣？酒店項目從創(chuàng)意構思到設計落地，設計管控是關鍵。設計效果最終出彩落地較有代表性的項目。因此，以諾金項目為例，來淺析酒店設計管理控制全過程的共性特點，供業(yè)主和同行參考探討。

關鍵詞：目標、落地實施、框架流程、深化圖紙、樣板物料、方法示范，設計管控目標是確保完工后的現(xiàn)場能真實呈現(xiàn)設計方（業(yè)主方）所要求的設計效果。完整的設計管控過程包括圖紙設計創(chuàng)意階段及設計實施控制（設計跟蹤）階段。

第1階段以設計方與業(yè)主及酒店管理方的互動為主。第2階段，轉變?yōu)榕c圖紙深化方、施工方、各供應商和各顧問單位的互動為主。

互動成果內容最終以深化圖紙的形式反饋。那么，如何確保各單位的深化圖紙既符合設計方的設計意圖，同時又能配合項目工期進度計劃？顯然，在設計創(chuàng)意完成后，第2階段的設計管控成效直接決定了酒店完工后的最終效果。

設計控制框架由圖紙控制、樣板模型控制、物料控制、現(xiàn)場檢視四部分組成，各部分的工作完成的越扎實完整，項目完工的最終效果就越趨近或超越設計方（業(yè)主方）初始的方案效果。

圖紙控制之流程關系，項目的嚴謹實施一定是以設計方最終批準的圖紙為依據(jù)，進行固裝施工、FFE生產或成品采購，因此圖紙控制是整個設計管控過程的關鍵。圖紙控制之圖紙內容及深度，若圖紙未能達到設計方意圖或深度不夠、信息不對稱。

那么隨著項目進展和工期限制，現(xiàn)場施工一定會出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的尷尬施工狀況，必然導致最終的完工效果差強人意。

樣板模型控制，通過對各關鍵設計單元的實體模型樣板審核，可以在施工全面開展前或FFE生產前及時的調整或優(yōu)化設計，有效的控制了樣板模型，就基本控制了整體設計效果。

物料控制，是指所有的硬裝及軟裝、陳設的裝飾完成面，以及包括所有面客區(qū)的末端設備及五金潔具等。有效的控制了物料，就基本控制了整個項目的色彩搭配及材質觀感。

現(xiàn)場檢視是控制效果最后的一道關。其目的是通過不定期的檢視施工現(xiàn)場或工廠生產抽檢（FFE），檢查現(xiàn)場是否嚴格依據(jù)設計方最終批準的圖紙、物料進行施工生產；另外，通過現(xiàn)場檢視，還可以達到再次優(yōu)化設計的目的。設計管控方法及示范，酒店裝修在室內裝修中屬于較復雜的系統(tǒng)工程，涉及多專業(yè)交叉施工，相互配合；對設計管理采用表格跟蹤控制的方式可以統(tǒng)籌安排，穩(wěn)步系統(tǒng)的協(xié)調推進項目進度，最終控制設計品質。

星級酒店初始現(xiàn)場與裝修完工后的實景，完美的酒店項目，從設計構思到落地執(zhí)行，想得到，看得到，并贏得市場的認可和價值的統(tǒng)一，無一不是立足于設計的專業(yè)性，更體現(xiàn)在業(yè)主方對設計的尊重和認可上。

歸根到底，設計回歸最終是要回歸到舒適的客戶體驗和人文關懷上。設計方基于專業(yè)性，在平衡設計與功能的關系上，平衡效果與工期進度的關系上，要提供引導作用，讓酒店裝修不再成為“遺憾的藝術”。

網(wǎng)頁題目：星級酒店裝修設計如何控制成本【星級酒店材料的選取原則】
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