建筑企業(yè)資質(zhì)大量簡(jiǎn)化的前提下建筑企業(yè)的生存之道

從前幾年開(kāi)始,住建部簡(jiǎn)化建筑企業(yè)資質(zhì),很多資質(zhì)或合并、或取消。要是以前,取消建筑資質(zhì)這種話說(shuō)出去都沒(méi)人信。這幾年隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展,帶來(lái)了諸多問(wèn)題,整個(gè)建筑市場(chǎng)尤為混亂,在建筑企業(yè)資質(zhì)方面著手是重要手段之一。但眾所周知建筑資質(zhì)是衡量一個(gè)建筑企業(yè)綜合實(shí)力與能力的有效證明,是承包工程項(xiàng)目,參與招投標(biāo)活動(dòng)的“入場(chǎng)券”,從某種程度來(lái)講建筑企業(yè)資質(zhì)在當(dāng)今建筑市場(chǎng)管理和投標(biāo)中仍處于舉足輕重的地位。既然如此重要的建筑企業(yè)資質(zhì),為什么會(huì)在近些年接連的被取消這么多呢?

部分建筑資質(zhì)取消的原因?

國(guó)家取消部分建筑企業(yè)資質(zhì)是從整體做出的抉擇。這幾年來(lái),弱化了企業(yè)資質(zhì),強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格,逐步構(gòu)建資質(zhì)許可、信用約束和經(jīng)濟(jì)制衡相結(jié)合的建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度一直是國(guó)家出臺(tái)各項(xiàng)政策的出發(fā)點(diǎn)。

各大建筑資質(zhì)合并的原因?

需要深化改革:在分權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的背景下,國(guó)家更加注重創(chuàng)新和發(fā)展,建立更加健全的管理體系,維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈:從實(shí)際效果來(lái)看,資質(zhì)的取消或合并充分激發(fā)了市場(chǎng)活力。取消資質(zhì)后,承包的項(xiàng)目將不再受資質(zhì)限制,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,優(yōu)勝劣汰。

是市場(chǎng)化方向:取消資質(zhì)可以有效減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),降低建筑資質(zhì)維護(hù)成本。從這個(gè)角度來(lái)看,它符合建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),是改革的一大進(jìn)步。

資質(zhì)管理混亂:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)實(shí)際發(fā)展,出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。資質(zhì)管理滋生了很多亂象,比如資質(zhì)出借、資質(zhì)“掛靠”。

資質(zhì)被取消,建筑企業(yè)有意見(jiàn)嗎?

對(duì)于已經(jīng)有了建筑企業(yè)資質(zhì)的公司,他們每年光是靠資質(zhì)就能收入好幾百萬(wàn),甚至是上千萬(wàn),如果他們擁有的資質(zhì)被取消,那么他們就會(huì)少了一個(gè)收入來(lái)源,參與招投標(biāo)時(shí)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也削弱了。所以,資質(zhì)管理制度就是對(duì)建筑資質(zhì)企業(yè)最好的保護(hù)。如果是還沒(méi)申辦建筑企業(yè)資質(zhì)的公司,他們是很樂(lè)意取消部分資質(zhì)的,這樣,他們進(jìn)入招投標(biāo)活動(dòng)的門(mén)檻也降低了,也不需要投入大量的人力物力精力申請(qǐng)各種資質(zhì),為企業(yè)省下一大筆費(fèi)用。

建筑資質(zhì)取消對(duì)建筑企業(yè)有什么實(shí)際上的影響?

一是降低企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻,開(kāi)拓市場(chǎng),降低企業(yè)資質(zhì)維護(hù)年成本。招標(biāo)活動(dòng)中要求的資質(zhì)都不一樣,降低了準(zhǔn)入門(mén)檻,企業(yè)不必重復(fù)辦理復(fù)雜的資質(zhì)。此外,“無(wú)紙化”和取消“八大人員”等措施進(jìn)一步簡(jiǎn)化了資格,節(jié)省了他們的流程。

第二,辦理資質(zhì)越來(lái)越難。很多人質(zhì)疑:資質(zhì)簡(jiǎn)化了,為什么辦案門(mén)檻卻提高了?施工企業(yè)“掛靠”分包,一直是業(yè)內(nèi)眾所周知的事情。資質(zhì)取消后,那些建筑師就不再需要一級(jí)建造師了,靠那些證書(shū)生存下來(lái)的企業(yè)的“飯碗”就沒(méi)了。取消資質(zhì)后,將重點(diǎn)加強(qiáng)人員要求、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)績(jī)等。過(guò)程是層層控制,而不是局限于形式,突破過(guò)去的“小打小鬧”,用真刀真槍。

資質(zhì)取消建筑企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)?

住建部出臺(tái)的一系列資質(zhì)政策,其目的都是為了建筑行業(yè)往一個(gè)更加良性的方向發(fā)展,作為建筑企業(yè),只有適應(yīng)建筑市場(chǎng)的變化,不斷調(diào)整自身,厚實(shí)自身的實(shí)力,才能在激烈的環(huán)境中生存下去。

標(biāo)題名稱:建筑企業(yè)資質(zhì)大量簡(jiǎn)化的前提下建筑企業(yè)的生存之道
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