一場(chǎng)不能輸?shù)膽?zhàn)役即將打響——支付公司的“逐鹿之戰(zhàn)”

流量紅利逐漸消失，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的增長(zhǎng)進(jìn)入瓶頸期，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)卻正在迎來(lái)高光時(shí)刻?！霸诿绹?guó)，to B市場(chǎng)的收獲基本與to C市場(chǎng)持平，而中國(guó)過(guò)去二十多年的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)創(chuàng)投發(fā)展，主要獲取回報(bào)的來(lái)源在to C市場(chǎng)。”

在支付行業(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的“風(fēng)潮”也在形成，第三方支付機(jī)構(gòu)不再滿足于單純提供支付通道的業(yè)務(wù)模式，開(kāi)始更加深入地介入到客戶的經(jīng)營(yíng)管理流程中，創(chuàng)造更多的價(jià)值點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的價(jià)值是什么？其實(shí)它和這兩年中央提出的供給側(cè)改革關(guān)系密切。之前經(jīng)濟(jì)中商品和服務(wù)的供給和需求之間存在巨大的鴻溝，往往造成商家提供的產(chǎn)品和服務(wù)并不是用戶滿意的，這造成了供需之間的脫節(jié)和很大的資源浪費(fèi)，如果有一種方式，可以讓商家提前了解用戶的真實(shí)需求，并以此為依據(jù)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，那么生產(chǎn)效率、銷(xiāo)售效率就一定會(huì)得到提升。這其實(shí)就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的重要價(jià)值之一。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)基于信息技術(shù)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的作用，能打通供給與需求之間的斷層，倒逼供給側(cè)的優(yōu)化，從而精準(zhǔn)匹配各類(lèi)需求，同時(shí)大大提高生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的效率。類(lèi)似的模式在每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)幾乎都有用武之地，也就是說(shuō)，可以用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)思維把所有的傳統(tǒng)行業(yè)再做一遍，這顯然是一個(gè)超級(jí)大的市場(chǎng)。

在解決支付問(wèn)題的同時(shí)，餐飲類(lèi)企業(yè)普遍需要排號(hào)、點(diǎn)餐等功能，從商戶的角度看，支付機(jī)構(gòu)聚合這類(lèi)功能水到渠成。據(jù)了解，拉卡拉這類(lèi)頭部支付公司目前都可以提供類(lèi)似的服務(wù)。條條大道通羅馬，支付機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)布局上各顯神通，究竟誰(shuí)能率先完成突圍，最終取得勝利，我們且行且觀察。

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