網絡公司常見的幾種死法

網絡公司常見的幾種死法 網絡公司，是專指那些做網絡卻又自詡為高科技的公司，這一類公司主要分布在國內南坪周邊，江北觀音橋周邊，以及石橋埔旁邊，財大氣粗的，租一間寫字樓，招兵買馬;小本經營的，在附近租一間民房，架幾臺二手電腦，老板身兼董事長兼業(yè)務員妝保安兼清潔工。蓋因網絡公司這年頭不再像早兩年一樣被戴上頂高新技術的帽子就能唬得觀眾一楞一楞，早就從高尚的精英白領的勞力勞動變成了IT民工的體力活了。

干IT 的，穿一身筆挺的西裝，那是為了自己騙自己找一點所謂精英階層的自我安慰，真正能夠拿來混飯吃的，除了一張大嘴巴外，還需要一雙經得住起血泡的水腳丫子和一張印刷精美的名片了。名片者，明騙也，網絡兩端，是豬是狗誰都不清楚，搞網絡的，除了自我安慰是精英外，就只能靠著一張低薪高銜的名片一邊糊弄別人兼著糊弄自己了。
這幾年國內網絡市場風云變幻，城頭變換大王旗，一撥撥的新產品，新公司，新人物如同走馬燈般，你方唱罷我登場，好一派熱鬧景象!但見新人笑，不見舊人哭，舊人的墳頭還沒長出青草，新人就如春天下過雨水的竹園，一夜之間就林立如陣了。

早兩年有人算過，說國內的網絡公司的平均壽命大約為1.8歲，差不多接近兩年左右，超過兩年的就是成了精了的網絡公司，但是成了精并不代表成了仙，兩年之后，大部分也仍然是死路一條。也有一些挺過兩年以上，雖然貌似還健康的活著，但究其本質，卻是臨死前的回光返照，啃完剩下的一點棺材本，還是得不勝依戀的向這紛擾的網絡人生作別。

總結了一下網絡公司的N種死法，人固有一死，或輕于鴻毛，或重于泰山，希望前人之死，能給我們這些怕死而又不得不等死的后人一些思考。

國內網絡的第一種死法曰死于面子。

全世界可能再沒有比國內人更愛面子的了，而國內的網絡公司猶甚!

在國內，開一家網絡公司的成本幾乎為零，一個稍有點腦子的業(yè)務員，在業(yè)內混滿了三個月，做了兩三個客戶，手上又攢了一些工資加提成，再加上一點老子一定能發(fā)財的創(chuàng)業(yè)精神，萬一哪天被老東家白了一眼，于是就馬上會想到我不伺候了，自己開公司去。君不見，整個國內地區(qū)，一人網絡公司，二人網絡公司，三人網絡公司，猶如繁星，不知凡幾!

偏偏這些業(yè)務員出身的創(chuàng)業(yè)者，可能當業(yè)務員被領導管得近乎變態(tài)，單干后，哪怕連工作室的名字都沒有錢注下來，一定要自封自己為某高科技公司董事長的職位，當然，三個月前還在人才市場被人當牲口一樣篩選，三個月事搖身變成CEO，總經理的更是大有人在，好好的過足了一會官癮。

但是董事長的頭銜是不能夠讓公司的的銀行帳戶上生出錢來的，如果說，這些姑且稱之為公司的公司，成員能夠認認真真的做點業(yè)務，賺點真金白銀，必竟腰包硬了說的話才好使，但是偏偏這些人，好不容易才有機會在臉上鍍一次光環(huán)，怎能拉得下面子?做業(yè)務員的時候，為了有朝一日出人頭地，他們起早摸黑勤爬苦做，不失為一名兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)者。

但好不容易有一天混成了人物了，又如何又愿意回頭吃二茬苦，遭二茬罪?于是就算是兩三個人的小公司，創(chuàng)業(yè)伙伴商量個事都要先敲門，生怕老板的譜擺得不夠足，讓人覺得自己不夠威風。同樣的，跑業(yè)務是業(yè)務員的事情，老板總不能親自出馬吧?除了收錢，老板好像也不用做什么大事一樣。對外，還得風風光光的打扮自己，言必稱自己為某總。曾經跟許多這樣的小老板打過交道，明明公司只有幾個人，卻一定要稱自己有一支龐大而專業(yè)的團隊;明明自己公司欠員工工資幾個月了，還要對外稱自己稱業(yè)務做不完，忙不過來;明明自己連個灰代都不是，卻總是網上網下都聲稱自己是某產品的代理和總代理。結果是，嗓子喊破了，牛皮吹炸了，連人帶公司，就這么的，死了。此為其一。

網絡公司的第二種死法，美其名曰死于同行。

話說國內這個地方，連帶著市區(qū)縣，其有三百家網絡公司，卻向來是競爭激烈，互相排斥。

網絡公司的老總，大體上三種人。

第一種是本地土著的網絡公司，這些人盤根錯節(jié)，依仗本地政府支持，手上又掌握互聯網上游產品資源，既有大規(guī)模直銷團隊，又發(fā)展二三級代理，幾乎沒有什么資金上的壓力，規(guī)模越做越大，這種網絡公司排斥外來物種了。

第二種是外地的一些大的網絡公司，看重國內這塊寶地的潛力，紛紛駐足，以分公司，占據一市之地，他們一般都吹噓有天大的背景和來頭，其實也只是一個徒有其名的空骨架，變著法兒的從客戶口袋里摳出錢來，結果公司被人砸了，業(yè)務員被人打了的事件也屢見不鮮。

第三種更多的是許多從上兩種公司分化出去的業(yè)務或技術人員自己開的公司，屬于真正的草根性質，一磚一瓦，均是血汗掙來，這種公司平均壽命差不多接近兩年左右。
這三股力量，一向來相互制衡掐架，積怨至深，一直以來明爭暗斗，互不相讓。

內訌消耗了網絡公司的銷售力量，使得相當多的公司把本應該用在銷售產品維護客戶的時間和精力用來防范同行的侵擾。

國內同行間的內訌形式各種各樣，比較常見的有以下幾種。一種是相互挖人，本來網絡公司人員極不穩(wěn)定，正常流動也本屬平常，但是經常有公司的團隊大規(guī)模的集體出走而致使公司散架跨臺，甚至于發(fā)展到有的公司剛成立，便會遭競爭對手安插臥底以供他日策反之用。

內訌消耗了網絡公司的銷售力量，使得相當多的公司把本應該用在銷售產品維護客戶的時間和精力用來防范同行的侵擾。

另一種表現是產品銷售極不規(guī)范。比如做網站，為了獲得訂單，你公司出五千，我就報價四千，你報四千，我報二千，致使建站均價劇烈下沉，接一個訂單，明知虧本，為了不讓對手接到，虧本也要接下。這樣下去，粗制濫造的作品泛濫，同業(yè)間標誰喪失。

同樣，既便是其他網絡產品，為了達到銷售的目的，不惜血本搶奪。還有一種常見的內訌方式是抹黑競爭對手，并不惜散播沒有根據的流言達到目的。結果是，網絡公司，同室操戈，相煎何急!一片殺聲過后，忽啦啦倒下一篇，此為網絡公司第二種死法也。

網絡公司第三種死法是死于廠商，這也是網絡公司大面積死亡的一個主要原因。

網絡公司眾多，卻鮮有一家擁有自己核心技術的廠商在國內，幾乎是百分之九十九以上的網絡公司，依靠代理和銷售其他廠商的產品為生。

所以，國內這些網絡公司分為兩到三等。

第一等，是擁有多家產品總代理，他們直接從廠商手上拿貨，掌握互聯網上游產品資源，既有大規(guī)模直銷團隊，又發(fā)展二三級代理。
第二等是有一種產品在國內當地的總代理商，他們享有正式的代理資格，名正言順。
第三等就是更大部分的中小網絡公司，這些公司由于自身實力或資質的原因，根本沒有辦法和資格代理廠商的產品。因為做這些廠商的正式代理，除了要滿足廠商的各種資質要求外，一般還要接受許多渠道策和市場規(guī)范的約束，同時還要繳納數量不菲的預付款和其他名目的押金，保證金等，動不動就成千上萬，哪是這些連工資都難以保障的公司拿得出手的。
而相當的廠商也是相當的無良，前期利用渠道做品牌推廣和客戶積累，找你做代理的時候，甜言蜜語，生怕你不上賊船，剛上船那種，還對人連哄帶嚇，搞得代理商一個死心蹋地的跟著廠商革命到底，遇上風險自己消化和承擔，就等著有朝一日廠商上市成功，能兌現那分得一杯羹的諾言。
這些善良的代理商們，做著坐地分錢的美夢，幫著廠商打天下，卻料不到，廠商一旦羽翼漸豐，第一個要踢開的就是那些幫著他打天下的弟兄!結果就是，當年信誓旦旦平分天下的弟兄們，要不被降權，要不被取消代理資格，當年征途艱難時，就指著代理商一路推送，終于有朝一日走上坦途了，這些當年的兄弟就成了攔路石，一腳被踢開。
在國內，除了做CNNIC，做百度，做谷歌的兩個總代外，好像沒有一家是賺到了真金白銀的。拿著那么一點點的折扣，扣掉員工工資，房租水電，交際應酬，數票子的時候，有幾個總經理能笑得出來?

更有一些不負責任的廠商，靠著一個概念或一個不成熟的垃圾產品，忽悠著一大群等著賣產品開飯的網絡公司們，幫他們做市場試驗。結果是幾個月，在唾棄聲中，這些垃圾廠商賺到了銀子厚著臉皮瀟灑的退場，而那些幾個月來拼著命幫他們做市場的網絡公司們，進退不得，獨自咀嚼被本地市場，本地客戶遺棄的苦果。

那些網絡公司，哪一家不是有著這樣的經歷?短信網址、短信實名、中華總機、窄告、企業(yè)電視臺、富媒體，又有哪一家代理商堅持到了現在?當代理商遇上廠商的巧取豪奪，唯一的出路，大多是買好棺材，為自己找一塊好的墓地下葬了。此為國內代理商的第三種死法。

以上是常見的網絡公司的幾種死法，當然，國內人的聰明才智，足夠讓更多的死亡方法被發(fā)明出來。比如，有的公司死于客戶，由于受以上三種死法的影響，許多不想死的公司，不得不跟客戶斗智斗勇，為了讓自己多活幾天，變著法兒的從客戶口袋里摳出錢來。

國內民風驃悍，誰愿意受人欺負，結果公司被人砸了，業(yè)務員被人打了的事件也屢見不鮮。當然也還有自殺身死的網絡公司，明知某產品不好做，明知某項目不可行，卻義無反顧，雖千萬人反對我往矣，結果陷入萬劫不復之地，一夜之間，身敗名裂，不得超生。

互聯網的寒冬伴隨勞動合同法又一次光臨國內，國內還有相當一部分沒有儲備好過冬衣物的公司，等待著被凍死，這也是為慘烈的一種死法。明知是個死，卻沒有力量找到生還的途徑，求生不得，求死卻不能速死，如得了重患的病人，要拖上一段時間哀號翻滾，這種死前的痛苦，我想是沒有人能夠體會得了的。逝者已矣，來日可追。那些依然活著的，卻感覺到身上冰涼的人們，是不是應該作一些深思和檢討呢?

文章標題：網絡公司常見的幾種死法
網站路徑：http://www.muchs.cn/news/115137.html

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