網(wǎng)站設(shè)計中的迭代設(shè)計是怎樣的呢

很多領(lǐng)域其實都會有應(yīng)用到迭代設(shè)計，對于互聯(lián)網(wǎng)，這也是一個新的實驗，網(wǎng)站就是一塊試驗田，一塊在錯誤中成長、在錯誤中變強變大的試驗田。這決定了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成長路線，一定是一個反復(fù)修正和迭代的曲線。對于產(chǎn)品設(shè)計，大多數(shù)都屬于“時機問題”，當初那些產(chǎn)品設(shè)計，面臨的很多環(huán)境并不成熟。究其錯誤，我認為大多數(shù)都屬于過于“激進”，在互聯(lián)網(wǎng)這個世界，如果你要從一開始就做徹徹底底的去創(chuàng)新，基本沒有成功的可能。而這個成功，我們怎么才能做一個好的產(chǎn)品呢?

對于早期的設(shè)計來說，很多可能就是帶來了無盡的“返工”和低質(zhì)量設(shè)計。往往前一個“階段”的細節(jié)失誤，就能導(dǎo)致后一個階段的徹底垮工。而我們從目錄網(wǎng)站走到內(nèi)容網(wǎng)站，又走到了今天的社區(qū)，網(wǎng)站本身的跌代性和反復(fù)修改變得越來越快。“階段性”的流程方式無法“多團隊同時協(xié)作”，導(dǎo)致的低效率，越來越凸顯。而針對一些需求，我們可以嘗試對產(chǎn)品進行改進。不同階段有不同的主要核心和要求。但是對整個產(chǎn)品過程，產(chǎn)品團隊是核心。產(chǎn)品團隊發(fā)起項目，做前期的整體調(diào)研和評估，確定產(chǎn)品的定位、方向，以及大的產(chǎn)品概念設(shè)計。在這個基礎(chǔ)上將所面向的用戶群進行大致劃分，對不同用戶群體的需求進行概要分析和總結(jié)。而對于表現(xiàn)層和底層相對分離，對于研發(fā)來說，產(chǎn)品的產(chǎn)出物都是數(shù)據(jù)。產(chǎn)品架構(gòu)就是他的底層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)邏輯就是他的數(shù)據(jù)邏輯。產(chǎn)品架構(gòu)將演變成網(wǎng)站的信息架構(gòu)(欄目、布局、導(dǎo)航等)，業(yè)務(wù)邏輯是未來交互設(shè)計的依據(jù)。最后，研發(fā)的前端的接口和設(shè)計的前端開發(fā)相結(jié)合。有些人可能找不到這樣做的原因，其實我們在做產(chǎn)品的時候，業(yè)務(wù)發(fā)展到一定時候，當?shù)讓有枰壔蛘吒倪M，表現(xiàn)層可以不用變化;如果表現(xiàn)層的設(shè)計需要“改版”，底層可以不用變化;只有當產(chǎn)品方向有變，或者業(yè)務(wù)邏輯發(fā)生變化，才會牽扯到底層和表現(xiàn)層同時變化。單看產(chǎn)品+研發(fā)，或單看產(chǎn)品+設(shè)計，每一個從上至下的過程都必須具備先后的階段性，上一個的過程決定了下一個過程的大致范圍，下一個過程影響并補充了上一個過程的詳細內(nèi)容。但是，沒有大的產(chǎn)品框架就沒有具體的信息架構(gòu)，在具體的信息架構(gòu)設(shè)計過程中，又會修正并補充整體的產(chǎn)品框架。再比如，沒有需求分析，就不能有具體的內(nèi)容設(shè)計，在具體的內(nèi)容設(shè)計過程中，又會細化需求并有可能合并或者拆分已經(jīng)修改需求。

最重要的就是用戶調(diào)研，上述的一些都是一些理論層面，但是結(jié)合到用戶才是最重要的。用戶調(diào)研應(yīng)該貫穿于設(shè)計的任何一個環(huán)節(jié)，在整個設(shè)計過程中既起到“引導(dǎo)”的作用，又起到“校驗”的功效。加入了對用戶的研究以后，整個“迭代的設(shè)計過程”才會變得完整和豐滿。

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