做網(wǎng)站外包項(xiàng)目需要謹(jǐn)慎_網(wǎng)站建設(shè)外包

許多網(wǎng)絡(luò)建站公司都有過(guò)將做網(wǎng)站項(xiàng)目外包進(jìn)來(lái)的經(jīng)歷，這是很正常的企業(yè)運(yùn)作方式，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)公司接到的網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目曾經(jīng)超出了才能范圍，或者人手缺乏等狀況，又想吃下這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，于是將項(xiàng)目外包進(jìn)來(lái)成為必然的選擇。

其實(shí)從外表來(lái)看，將項(xiàng)目外包進(jìn)來(lái)，本人占領(lǐng)主導(dǎo)和統(tǒng)籌，讓接包方輔佐本人，并最終完成項(xiàng)目的建設(shè)，這本是一件雙贏的結(jié)果，但常常過(guò)程讓發(fā)包方傷筋痛骨。
形成這種不高興閱歷的緣由是多方面的，除了企業(yè)本身跟蹤和管理不善之外，還包括客戶方可能存在需求變化、需求了解偏向、人事問(wèn)題、項(xiàng)目工期變卦等等要素，當(dāng)然了，接包方的工作態(tài)度、技術(shù)才能以及協(xié)作關(guān)系的維系方面也是形成這種結(jié)果的重要要素。
另外還有一些網(wǎng)絡(luò)公司為了將項(xiàng)目的利潤(rùn)大化，在選擇接包方上顯得十分不理性，他們不去選擇更為牢靠的同行企業(yè)，反而會(huì)選擇一些工作室以至是個(gè)人，這樣的話就將風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)步了很多，出了問(wèn)題只能是網(wǎng)絡(luò)公司自認(rèn)倒運(yùn)，最終血本無(wú)歸，以至還要倒貼。當(dāng)然了，不選擇同行企業(yè)的緣由也有可能是由于項(xiàng)目范圍并不大，技術(shù)難度也不高，因而金額也比擬低，所以才會(huì)做出這樣的選擇。
項(xiàng)目外包等于是將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司的聲譽(yù)、形象投放到另外一家企業(yè)的身上，好像賭博，由于從基本上是無(wú)法駕馭和控制接包單位的，就算出了問(wèn)題，也不敢過(guò)火張揚(yáng)，由于他們懼怕被客戶曉得。左邊怕客戶，右邊怕接包方不擔(dān)任任，完不成任務(wù)，夸大來(lái)說(shuō)，企業(yè)整天都要心驚膽戰(zhàn)。
假如想將風(fēng)險(xiǎn)有效控制，外包進(jìn)來(lái)的項(xiàng)目不會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，那么企業(yè)就必需要有足夠的手腕來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)，除了企業(yè)自身的范圍足夠大之外，還要有一套實(shí)在可行的辦法來(lái)駕馭和管理接包單位，比方：
1、能夠采取招標(biāo)方式，以獲取更多的接包單位信息；
2、在挑選后的接包單位里，重點(diǎn)調(diào)查2到3家，并且最終選擇1家為接包方；
3、除了簽署外包協(xié)議之外，還要制定項(xiàng)目管理文本，以便于階段性的驗(yàn)收工作；
4、做好項(xiàng)目的跟蹤；
5、設(shè)定例會(huì)，便于控制項(xiàng)目過(guò)程中的一切狀況；
6、假如項(xiàng)目較大，能夠拜托第三方停止專業(yè)測(cè)試。
這樣一來(lái)就可以很大水平上的做到風(fēng)險(xiǎn)控制，當(dāng)然了，這一系列的工作并不是一間小微網(wǎng)絡(luò)公司可以做到的，所以規(guī)勸網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)里的各企業(yè)老總，千萬(wàn)不要什么單子都接，什么項(xiàng)目都敢接，一定要認(rèn)真評(píng)價(jià)，假如發(fā)現(xiàn)這里所存在的風(fēng)險(xiǎn)和不可控性是企業(yè)不可以接受的，痛快放棄，假如最后真的接到了，更要慎重外包。

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