網(wǎng)站制作與可擴(kuò)展性的關(guān)系

那么這些關(guān)于成本、質(zhì)量、速度和范圍的權(quán)衡決策是如何影響系統(tǒng)的可擴(kuò)展性呢?正如上一章提到的，對于擴(kuò)展項(xiàng)目或基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目來說，可擴(kuò)展性與這些權(quán)衡之間有著簡單明了的關(guān)系。而對于開發(fā)功能的項(xiàng)目來說，這些約束的權(quán)衡決策從長期來看會影響該功能和整個(gè)系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，這是權(quán)衡決策與可擴(kuò)展性之間的間接關(guān)系。

需要拆分主數(shù)據(jù)庫的擴(kuò)展項(xiàng)目，就像一個(gè)開發(fā)功能的項(xiàng)目一樣，也需要平衡這四個(gè)約束因素。你會把自已大部分的高級工程師從開發(fā)功能的項(xiàng)目中抽調(diào)出來，從事拆分?jǐn)?shù)據(jù)庫的項(xiàng)目嗎?你會給自己的團(tuán)隊(duì)6個(gè)月或18個(gè)月時(shí)間來完成這個(gè)項(xiàng)目嗎?你會加人內(nèi)置的功能，從而在必要的時(shí)候進(jìn)一步拆分?jǐn)?shù)據(jù)庫嗎?你會縮短項(xiàng)目，只進(jìn)行一一次拆分嗎?這些都是你在項(xiàng)目過程中需要提出的問題，也是為了平衡項(xiàng)目三角中的速度、成本、質(zhì)量和范圍而提出的問題。
這些約束因素還會間接地影響可擴(kuò)展性。讓我們以AllScale公司的付款功能為例，它的側(cè)重點(diǎn)在于速度。這個(gè)功能必須在月底之前發(fā)布，這樣才能供月底的結(jié)算周期使用。錯(cuò)過了這個(gè)日期，就會造成需要手工處理付款，這樣會引人更多錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致拒付和收人損失。軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的VP麥克，索福特從另一個(gè)項(xiàng)目上抽調(diào)了三位高級工程師，把他們分配到這個(gè)付款項(xiàng)目上，以便能夠按時(shí)完成它。一切都進(jìn)展得很順利，在月底之前的那個(gè)周末，這個(gè)功能就被發(fā)布了，這樣就能夠根據(jù)計(jì)劃處理賬單。
6個(gè)月后，AllScale公司的HRM站點(diǎn)存儲的內(nèi)容的增加量超過了100%，而參與月底結(jié)算周期的用戶數(shù)量增加的百分比更大，他們在結(jié)算功能上產(chǎn)生的負(fù)載總量接近這個(gè)功能發(fā)布初期的負(fù)載總量的150%。迄今為止，它的處理時(shí)間仍然控制在12小時(shí)之內(nèi)。但這個(gè)月的用戶增長使它發(fā)生了明顯的變化，處理時(shí)間一躍達(dá)到了38小時(shí)。由于這個(gè)服務(wù)被設(shè)計(jì)為單一應(yīng)用的附加功能，所以不能在多個(gè)服務(wù)器上運(yùn)行。直到現(xiàn)在，這個(gè)6個(gè)月之前所做決策的后果才逐漸顯現(xiàn)出來。AllScale公司的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)必須給這個(gè)應(yīng)用分配一個(gè)更大的服務(wù)器才能完成下個(gè)月的結(jié)算工作，而這個(gè)服務(wù)器原本是計(jì)劃用作數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的。當(dāng)然，這也會對硬件預(yù)算產(chǎn)生不好的影響。運(yùn)營團(tuán)隊(duì)還需要花費(fèi)大量的時(shí)間為這次遷移進(jìn)行服務(wù)器的監(jiān)控、準(zhǔn)備、配置和測試。此外，這個(gè)項(xiàng)目可能還會引人軟件開發(fā)工程師和質(zhì)量保證工程師，以對變更提出建議，并最后驗(yàn)證該應(yīng)用能夠在新服務(wù)器上運(yùn)行。由于這個(gè)置換新硬件的項(xiàng)目對用戶而言的高風(fēng)險(xiǎn)，它必須在維護(hù)的時(shí)間窗內(nèi)進(jìn)行，同時(shí)它也用去了這一周系統(tǒng)允許的風(fēng)險(xiǎn)的大部分。另外的數(shù)據(jù)庫拆分的項(xiàng)目則必須推遲了，因?yàn)樾枰嗁徯碌挠布判辛?，這樣增加了數(shù)據(jù)庫過載而造成問題的風(fēng)險(xiǎn)。
從我們的例子中你會發(fā)現(xiàn)，最初的網(wǎng)站制作功能開發(fā)階段所做的決策會給整個(gè)系統(tǒng)的可擴(kuò)展性帶來許多未知的影響。這是否意味著當(dāng)初的權(quán)衡和決策是錯(cuò)誤的呢?不，事實(shí)上，即使有后見之明，你仍然會覺得迅速地把這個(gè)功能投人到生產(chǎn)環(huán)境中，是個(gè)正確的決定。對于這個(gè)場景，我們大概同意這種看法。從這個(gè)例子中我們學(xué)到的重要點(diǎn)，不是個(gè)決策是對還是錯(cuò)，而是對于一個(gè)決策會造成長期和短期的后果，你可能不能完全了解。

新聞名稱：網(wǎng)站制作與可擴(kuò)展性的關(guān)系
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