深圳國有企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)為何落后于建站公司?

現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，國家是推動社會發(fā)展和社會創(chuàng)新的大源動力，然而在網(wǎng)站建設(shè)方面卻發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)建站技術(shù)只是單一的、簡單的，而深圳網(wǎng)站建設(shè)公司建站技術(shù)則是多元化、多樣化、功能化，將兩者的網(wǎng)站進(jìn)行對比來看：深圳網(wǎng)站建設(shè)公司的營銷類型以及展示型網(wǎng)站以多彩的模板、多樣化的功能、豐富的信息填充了用戶的視覺，而國有企業(yè)的網(wǎng)站以公司信息展示為主，并沒有做營銷推廣以及其他類型的產(chǎn)品營銷，在展示的功能性上只能說是實現(xiàn)了展示作用。

國有企業(yè)包括全民所有制和集體所有制，國家性的國有企業(yè)均有網(wǎng)站建設(shè)工程師，而地方性的國有企業(yè)在建站技術(shù)上能力、思維以及作為遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)氐乃綘I企業(yè)。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)得到了這一結(jié)論，另外，個例也能夠證明這一點。創(chuàng)新互聯(lián)隨即選取了30家地方國有企業(yè)公司，其中有超過10家是國有企業(yè)公司沒有自己的官方網(wǎng)站，即使是有自己官網(wǎng)的公司，官網(wǎng)也處于沒人維護(hù)以及“半停滯”狀態(tài)。

問題來了，為何國有企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時代，依然對建站、網(wǎng)站運營選擇漠視呢?

國企忽視建站的原因探析

我認(rèn)為，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司的在于促進(jìn)交易?；蛟S有人不太認(rèn)同這一說法，將建站的作用歸納為品牌提升、流量獲取、形象展示，但是這些作用最終還是指向了交易量的提升。

國有企業(yè)之所以輕視乃至忽視建站，根本性原因就在于此——國有企業(yè)并不依賴借助互聯(lián)網(wǎng)平臺促進(jìn)交易量的提升。

這是由兩個原因決定的。其一，國有企業(yè)從事的領(lǐng)域多在能源、化工、基建等等“大宗商品”，部分商品并不適合通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售。舉例來說，誰會指望通過一個簡單的網(wǎng)站來銷售煤炭產(chǎn)品?其二，國有企業(yè)在歷史的發(fā)展中，已經(jīng)擁有自己的一套銷售網(wǎng)絡(luò)，無需借助互聯(lián)網(wǎng)平臺來拓展銷售渠道。例如，電力的銷售，本就有一套銷售體系。

簡言之，如果建站不能夠提升公司的產(chǎn)品銷量，這一大的建站動力不具備，國有企業(yè)自然不熱衷于建站或者建設(shè)商城。

盡管如此，創(chuàng)新互聯(lián)也發(fā)現(xiàn)了這樣一點，少量的國有企業(yè)在建站和網(wǎng)站運營方面，投入了巨大的資金。這些十分熱衷于建站的國企有事如何想的呢?

國企建站的新動能

我認(rèn)為，一些新的動能，也正在推動國有企業(yè)開始考慮或者投資網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站運營，乃至網(wǎng)絡(luò)項目。

其一，考核體系的變化。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的考核，是國企業(yè)績的重要考核內(nèi)容。對國企領(lǐng)導(dǎo)人的考核指標(biāo)已經(jīng)不限于業(yè)績，還包括國有企業(yè)信息化的轉(zhuǎn)變，迫于考核的壓力，一些國企的領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)層，需要布局官網(wǎng)、商城、移動APP等等，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為國策的背景之中。

其二，開拓新領(lǐng)域的需要。國有企業(yè)在獲取資金等方面具有優(yōu)勢，并且也有內(nèi)在轉(zhuǎn)型的需求，所以，不少國企都開始投資互聯(lián)網(wǎng)項目，包括商城、移動APP等等，這也使得國有企業(yè)需要將部分“建站、運營、開發(fā)”公司外包出去。

其三，信息公開的需要。國有企業(yè)屬于全民所有制，需要接受社會和股東的監(jiān)督，所以通過網(wǎng)站、APP等平臺展示公開信息，包括但是不限于公司財務(wù)、運營情況等等，這也是國企建站的內(nèi)在動力。

既然國企有建站的新動能，如何與國有企業(yè)進(jìn)行建站的洽談呢?

針對國企的建站策略

建站公司如何接待的是國有企業(yè)客戶，在于客戶商談網(wǎng)站建設(shè)方案的時候，應(yīng)該注意如下幾個方面：

其一，突出網(wǎng)站展示形式。國有企業(yè)其實對展示方式的關(guān)注多過網(wǎng)站優(yōu)化。所以，建設(shè)公司提供的方案中，一個便于優(yōu)化的官網(wǎng)，或許并不受用戶認(rèn)可，反而是展示效果新穎、畫面大氣的網(wǎng)站，更受國有企業(yè)認(rèn)可。

其二，提供合理建站報價。在建站行業(yè)，似乎有一個潛規(guī)則——如果是國企，就應(yīng)該提供較高的報價。實際上也的確如此，創(chuàng)新互聯(lián)調(diào)查顯示，很多針對國企、政府的建站報價，都高于市場價格10-50%不等。這是不對的。一家負(fù)責(zé)人的建站公司，應(yīng)該將國企與私企一視同仁，提供合理的建站報價。

其三，定期進(jìn)行網(wǎng)站更新。國有企業(yè)存在市場靈敏度不夠的問題，很多國企官網(wǎng)多年一成不變。建站公司需要定期對國有企業(yè)客戶進(jìn)行點撥和提醒，督促國有企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)站改版，以與建站發(fā)展趨勢向符合。

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