8個(gè)需要警惕的虛榮數(shù)據(jù)指標(biāo)

1. PV（瀏覽次數(shù)）：

在關(guān)注這個(gè)指標(biāo)時(shí)，我們首先需要明確為什么關(guān)注它。如果我們做的是媒體類產(chǎn)品或和商業(yè)模式直接掛鉤的（商業(yè)廣告），那關(guān)注PV會(huì)顯得尤為重要。

一個(gè)用戶訪問頁(yè)面多次，會(huì)記多個(gè)訪問量，這個(gè)數(shù)據(jù)最容易膨脹，也許1萬的訪問量只有100個(gè)獨(dú)立訪客，所以訪問量不能說明什么實(shí)際問題。比如，對(duì)于互金產(chǎn)品而言，總在標(biāo)榜自己的PV有多高，也沒什么實(shí)際意義。

2. UV（獨(dú)立訪客）：

和PV相比，UV會(huì)相對(duì)好一些。10萬的PV，可能是有1萬的UV，又或許是1000的UV。相比而言，UV可以更直觀的反映用戶參與量，比PV來的更有意義些。

但是，獨(dú)立訪客數(shù)，只能說明有多少用戶訪問了這個(gè)頁(yè)面，但并不知道這些用戶在上面做了什么，是否已經(jīng)離開。

3. 點(diǎn)擊量：

這是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)洪荒時(shí)代所使用的常見數(shù)據(jù)指標(biāo)。只要頁(yè)面上有可以點(diǎn)擊的東西，就可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

比如一個(gè)簡(jiǎn)單的領(lǐng)紅包活動(dòng)，領(lǐng)取按鈕的點(diǎn)擊量，可能每天有幾十萬次，這其中，可能每個(gè)用戶點(diǎn)擊了幾十上百次，相比之下，想要分析實(shí)際的紅包發(fā)放和使用情況，可能更應(yīng)該去統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的領(lǐng)取人數(shù)和使用比例等，并和之前的數(shù)據(jù)做好對(duì)比，分析效果。

4. 網(wǎng)站停留時(shí)間：

用這個(gè)指標(biāo)來衡量用戶參與度并非明智之舉，用戶在頁(yè)面停留了很長(zhǎng)時(shí)間，也許，最近用戶參與度提高，是因?yàn)楫a(chǎn)品的某次迭代導(dǎo)致有些地方用戶看不懂，在跟客服溝通或投訴，這時(shí)，不一定停留時(shí)間長(zhǎng)就是好事，而應(yīng)該針對(duì)具體情況進(jìn)行分析。

5. APP下載量：

開拓了幾個(gè)新渠道，APP的下載量突然飆升，或許你會(huì)欣喜若狂，但這時(shí)候，需要冷靜，我們更應(yīng)關(guān)注的是激活量、注冊(cè)量等，了解我們真正轉(zhuǎn)化了多少用戶，下載量本身不能帶來什么實(shí)際的價(jià)值。

6. 注冊(cè)用戶數(shù)：

可能最近，公司合作了幾個(gè)新的推廣渠道，注冊(cè)量激增，這個(gè)數(shù)據(jù)的背后，是否真的反映了最近拉新的效果很好呢？

其實(shí)，不一定。注冊(cè)用戶數(shù)的增長(zhǎng)，我們還需要關(guān)注這些渠道的推廣費(fèi)用花費(fèi)了多少，實(shí)際的轉(zhuǎn)化率有多少，和其他渠道的轉(zhuǎn)化比例和成本支出進(jìn)行對(duì)比等，才能知道實(shí)際的投資回報(bào)率。

7. 活躍用戶數(shù)：

活躍用戶數(shù)本身不能說明什么問題。兩個(gè)同樣有5萬活躍用戶數(shù)的產(chǎn)品，一個(gè)有100萬的注冊(cè)用戶，一個(gè)是50萬的注冊(cè)用戶，那么哪個(gè)產(chǎn)品做得更好呢？

其實(shí)，更具參考價(jià)值的是活躍用戶數(shù)占總用戶數(shù)的比例。

8. 累計(jì)投資額：

互金平臺(tái)，幾乎每個(gè)產(chǎn)品首頁(yè)都赫然印著累計(jì)投資額多少億，看似是個(gè)很漂亮的數(shù)字，實(shí)際只是個(gè)單調(diào)遞增數(shù)據(jù)，只要有人在投資，這個(gè)數(shù)據(jù)就會(huì)持續(xù)上升，本身沒有實(shí)際的參考價(jià)值，更需要衡量的是每日的投資量，最近的上升比例等。

網(wǎng)站題目：8個(gè)需要警惕的虛榮數(shù)據(jù)指標(biāo)
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