好的運營，應該有兩種思維方式

運營思維是一種抽象的概念。

長久以來，我們喜歡談產(chǎn)品思維，運營思維沒有那么口耳相傳的火爆。我始終認為，好的思維方式是可被總結(jié)與概括，并且易于學習的。

今天簡單討論下運營思維，它只是我的一個想法，希望有啟發(fā)。

我嘗試把運營思維歸納到兩個抽象的模型中，沒錯，是兩個模型。

一種是用戶導向型，一種是運營導向型。

從字面意思理解，用戶導向型是以用戶的視角、角色來推動運營，而運營導向型更多以企業(yè)角度，業(yè)務發(fā)展的狀況衡量。是不是有些神神叨叨？為了更好地說明，分別請出具備這兩種思維方式的運營人員。

小秦是一位帥氣的文科生，學校剛畢業(yè)就加入互聯(lián)網(wǎng)，當初Leader對小秦刮目相看的一點是他文案能力出色，既能動人肺腑，也能隨手拋出笑梗。他從產(chǎn)品的雙微開始運營，每天和用戶接觸互動，處理各類投訴，后期的社群也運營地有聲有色。

小路也很帥氣，戴上眼鏡文質(zhì)彬彬，最初加入公司因為理科生背景，做報表比較多。一年多的時間，產(chǎn)品背后的各種指標已經(jīng)信手拈來，能產(chǎn)出不少質(zhì)量上乘的分析報告，屬于運營團隊的數(shù)據(jù)橋梁。

這兩類人很容易區(qū)分，一個感性點，一個理想點；一個與用戶打成一片，一個鉆研數(shù)據(jù)。

當寫App文案的時候，小秦更傾向拿出手機逐字閱讀，而不是在電腦屏幕上檢查。他會留意編輯樣式在手機端的排版，會反復修改標題和文尾，會請教好友的感受，一切都是模仿用戶感受。

如果換小路寫，小秦會翻白眼。小路也很認真，但他更傾向于事前準備，觀察歷史文章的數(shù)據(jù)，用戶傾向于什么樣的內(nèi)容和標題，哪類主題閱讀量更高，并且把內(nèi)容章節(jié)控制在平均的閱讀時長。

看出區(qū)別了吧，小秦喜歡沉浸在用戶角度，因為他能理解，能達到共情共鳴。小路則是謀定后動的典范，沒有小秦那么流暢寫意。從另外一個角度看，通過分析和總結(jié)，小路文案未必出彩，但還是能穩(wěn)定進步的。

換到用戶運營的場景，小秦的能力適合早期，譬如維護核心用戶，和核心用戶互動一定是如魚得水的，在用戶訪談中也能切中要害。當用戶運營轉(zhuǎn)換到后期，用戶量達到百萬級別以上，靠之前的集中維護顯然不行，畢竟你無法真正地理解百萬用戶。而強于數(shù)理的小路，在這一點上反而更有優(yōu)勢。

舉一個更具體的例子吧，現(xiàn)在做一次促營銷活動，小秦和小路會從什么角度策劃呢？

小秦當然從戶角度思考，拿優(yōu)惠券舉例，他不會單純發(fā)優(yōu)惠券玩促銷，反而將優(yōu)惠券拆成多張。多張的目的是讓用戶重復消費，養(yǎng)成消費習慣，一張大額優(yōu)惠券會讓用戶變成羊毛黨，多張小額優(yōu)惠券，則更具備粘性。

更深入的技巧是加入心理營銷。可能大家都聽過這個故事：老王是一家包子鋪的老板，他每天都會問來往的顧客要不要包子，但是生意平平。有一天路過的禪師（沒錯，就是禪師）給了老王一個妙計，老王的包子銷量直接翻倍。妙計很簡單，讓老王把每天的問話，從「要不要包子」改成「你要一個包子，還是兩個包子」。

細心的讀者能品味出話里的意思，這是借用營銷心理，替消費者暗中預設了立場，從「買」與「不買」，變更為「買一個」還是「買兩個」，消費者會下意識地從兩個中做出選擇，而忽略了不買的選擇。

同樣的道理，小秦在營銷活動中也采用了差不多的策略，譬如給兩張不同價位的優(yōu)惠券，配合文案，設計，營造出不買會錯過的暗示，預設出立場：究竟用哪個優(yōu)惠券更劃算，而不是要不要用優(yōu)惠券。

營銷活動在心理學借用的地方有很多。在其他層面，小秦會為消費者們思考得更周全：要不要準備活動備案？如果流量擁擠用戶無法參加怎么辦？如果快遞積壓過多應該怎么處理？怎么給客服培訓活動的FAQ…

小秦還會花費功夫做商品快遞盒的包裝，在上面添加創(chuàng)意，盒內(nèi)有送給用戶的感謝信。這些不會增加多少成本，但小秦的目的是增加用戶曬開箱照的可能性。

用戶收到貨不是活動的結(jié)束。他觀察過很多朋友圈，女生比男生愛曬開箱照，包裝優(yōu)質(zhì)的比包裝普通的更容易被曬。每一次開箱照都是品牌曝光的機會，如果有10000個用戶在朋友圈曬開箱照，每人次的曬照有20位好友看到，那么是200000次的曝光，等于是兩篇10W+的效果。

整個活動流程，小秦都是從用戶的視角出發(fā)，所有的技巧和套路，用戶會怎么樣的使用優(yōu)惠券，其中會有哪些嗨點和怒點，怎么利用和規(guī)避等，都是用戶、營銷和心理的組合拳。

小路，首先根據(jù)過往營銷活動的數(shù)據(jù)核算ROI，并且提取用戶粒度。何種用戶是VIP，何種用戶是優(yōu)質(zhì)，何種用戶是普通。這類描述標簽都是可量化的。

比如用戶忠誠，用戶忠誠度能用復購率或者回購率衡量么？可以，但不全面。而小路會將忠誠度的數(shù)據(jù)進一步細分：基于行為的忠誠度和基于態(tài)度的滿意度?；谛袨榈闹艺\度是用戶對一種產(chǎn)品或服務所表現(xiàn)的重復購買行為，通過購買頻率、購買份額等指標測量。而滿意度是產(chǎn)品或服務的偏好和期望，通過偏好程度、購買意愿和評價等來測量。

這很容易理解，有些用戶雖然買買買，但看中的是低價。如果有競爭對手提供更低的價格，買買買就是鏡花水月。俗稱「嘴上說要，身體很老實」。

小路根據(jù)滿意度-忠誠度劃分出四個象限：高滿意度，高忠誠度是天使型用戶；低滿意度和低忠誠度是危險型用戶；低滿意度，高忠誠度是羊毛型用戶；高滿意度，低忠誠度是人質(zhì)型用戶。

不同的用戶類型，可以采用不同的策略。用戶價值，用戶流失，用戶偏好，均可以用數(shù)據(jù)的維度細分。小路針對這些群體的策略就是因地制宜。

從商業(yè)角度，小路知道，營銷活動的目的不是沖銷量，而是利潤，商業(yè)永遠和收入和成本掛鉤。既然細分出了用戶群體，那么策略的核心就是降本增效。譬如，羊毛型用戶，采用低讓利的優(yōu)惠組合；天使型用戶，則引誘他們更高的消費。

各商品SKU的價格也能被調(diào)整。商品都有價格彈性系數(shù)，即商品價格變化1%，商品銷量變化多少？商品降價可能提高利潤，漲價也一樣，這也是營銷背后的邏輯。

小路的方案是很典型的玩數(shù)據(jù)。運營導向型的思維就是企業(yè)經(jīng)營的思維，用戶體驗用戶感受也只視作經(jīng)營環(huán)節(jié)的一個變量。

總結(jié)一下用戶導向型和運營導向型的差異。

用戶導向型是線性的思考，它圍繞用戶和產(chǎn)品/服務互動的流程發(fā)起。以上文的促銷為例，是注意—興趣—了解—購買決策—消費—收貨—分享，直到下一次的注意。這便是從用戶端出發(fā)的完整閉環(huán)。

運營導向型是結(jié)構(gòu)化的思考。雖然它也有線性的閉環(huán)，目標—策略—執(zhí)行—數(shù)據(jù)反饋—總結(jié)—改進—新策略，但這個閉環(huán)更多是業(yè)務方法論。

運營型思維即金字塔思維，它將企業(yè)/業(yè)務目標按層級結(jié)構(gòu)拆解。利潤是收入和成本相減，收入則是購買人數(shù)和客單價相乘，購買人數(shù)是不同人群的累加，客單價則又是不同的購物籃大小。小路在做策略的時候，便是將一個大目標拆解成多個小目標，每個小目標都有不同的策略，又互相關(guān)聯(lián)。

用戶型思維控制用戶，運營型思維控制業(yè)務。兩者并沒有實際的高下之分。在產(chǎn)品和企業(yè)的發(fā)展是兩條腿走路的關(guān)系。或許某些背景下用戶型思維重要，而在另外一個背景運營型稍深一籌。

從能力模型看，用戶導向型的思維入門門檻不高。一個包子還是兩個包子，是行為經(jīng)濟學的案例之一?？焖倭私膺@個體系，并且和生活中的案例關(guān)聯(lián)，花費不了多久。但是真的從用戶角度出發(fā)，理解和感受用戶，是需要長久鉆研的，更遑論不同業(yè)務場景下的用戶區(qū)別。這個思維和產(chǎn)品經(jīng)理有共通處。

運營導向型思維需要理解業(yè)務，業(yè)務又和數(shù)據(jù)增長息息相關(guān)，對數(shù)理邏輯要求較高。你也可以稱它為業(yè)務導向型思維，這個能力靠近數(shù)據(jù)分析師。

兩者的學習路徑不一致，用戶導向型思維需要學習營銷、消費者行為學、心理學、溝通、創(chuàng)意等，而運營導向型需要學習數(shù)據(jù)分析、項目管理、財務成本和管理咨詢等。前者人心的把握，后者是企業(yè)的經(jīng)營。當然，運營本身的概念他們都需要了解。

這兩種能力是沖突的么？

不是。

0~3歲的運營新人在兩種思維方式有明顯的傾向性，這和性格、能力、職位相關(guān)，要么是用戶導向思維，要么是運營導向思維。哪怕都具備，其中一方的能力也是短板。

隨著運營經(jīng)驗的增加，它們都會加強，也會融合。在運營們思考策略，依據(jù)數(shù)據(jù)進行分析的時候，不妨想一下，如果我是用戶，我會怎么辦？在運營們在社群和用戶溝通交流互動時，不妨多看看數(shù)據(jù)的趨勢變化，嘗試歸納總結(jié)，驗證思路。

總之，你用運營角度思考完，嘗試換用戶角度思考一遍。反之亦然。小秦策劃的活動，用戶們可能交口稱贊，貼心誰不喜歡，但是利潤可能不會好看。小路策劃的活動，成本不會有大問題，但用戶滿意度堪堪。

所以最好的方式是把這兩種策劃結(jié)合，互相取其優(yōu)點。

小秦和小路是兩種思維模型，如果沒有同時掌握這兩種思維，不妨讓運營團隊有這兩類人，互為補充，這是大部分公司可以嘗試做的。

不論用戶運營、內(nèi)容運營、活動運營還是產(chǎn)品運營，都是能和兩種思維方式結(jié)合，細分出不同體系的，如用戶導向型的用戶運營，運營導向型的內(nèi)容運營等。這些技巧和方法，有空我會單獨寫。

我相信，看到這里，你對運營思維或許有新的看法了。這就是運營的兩種思維方式，也可以稱為套路，稱為能力。對于新人來說，也可稱為學習的方向。

作者：秦路

網(wǎng)頁標題：好的運營，應該有兩種思維方式
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