做需求和做人一樣，沒有完美，只有取舍

去年的這個時候，我以為我的第一份工作會是每天穿著得體、妝容精致、踩著高跟鞋踏進玻璃大廈，跟Monica確定下個Q的budget，和Eric討論新case的proposal，再讓Cindy幫忙預定下個月去比利時培訓的機票。

　　一年后的現在，我每天只需要穿得和學生妹一樣，游走在Javascript和Java之間，和不同的人往死里掐，也被不同的人往死里黑，最后又拼死了一樣讓每個經過我手的需求都能安穩(wěn)上線，發(fā)揮效用。

　　我放棄了別人眼中的體面高冷，才換來了我眼中的有趣和有價值。

　人生路上的取舍都做得到，做一個需求，為什么不呢。

　　1

　前段時間在重塑公司的SSO(單點登錄)，幾輪討論下來，可以選擇的有三種方案：

　　方案一：不做SSO。優(yōu)點是開發(fā)量小，跨端登錄時用戶手動觸發(fā)登錄，不會造成登錄混亂;缺點是不能提高其他端的登錄率。

　　方案二：登錄狀態(tài)覆蓋所有端。優(yōu)點是極大提高登錄率，用戶無需手動操作;缺點是開發(fā)量大，會造成登錄混亂，且其中任何一端退出，會造成所有產品線退登。

　　方案三：有限制的覆蓋登錄率。優(yōu)點是可以綜合上述兩個方案的大部分優(yōu)點，但缺點則是客戶端需要發(fā)版，開發(fā)量大，實現周期長。

　　我把這三個方案都匯報給了總監(jiān)大大，最后選擇了三。

　　2

　　最近在職場小鮮肉的圈子里有個比較火的話題叫赤兔。

　　做職業(yè)社交的Linkedin由于血統高貴(舶來品=。=)，斗不過國內土生土長的同類產品(最愛的脈脈)，最后終于選擇自己革了自己的命，發(fā)布了中國本土的職業(yè)社交APP赤兔，曰之為“雙品牌戰(zhàn)略”。

　　之前一直私下里黑Linkedin的高貴冷艷作繭自縛，然而赤兔的出現(雖然目前依舊做地很爛)，總算是一個新的開始，用fashion一點說法叫Lean in，向前一步。

　　1+2

　　說這兩個小段子是為什么呢?

　　最近體會到做產品經理非常重要的素質：做得了取舍，承擔得了后果。

　　做SSO的時候，我發(fā)現這玩意壓根不能好解決不同帳號登錄混亂的問題，只能在“體驗”與“合理”之間尋求平衡。每一種方案不僅要明確可以解決問題的程度，也要明確可能造成的結果。

　　而赤兔的出現則說明，Linkedin在維持自身品牌尿性和本土化之間選擇了后者，可預期的優(yōu)點是比母品牌更具吸引力，而缺點則是承認自身缺陷，只能轉變策略去搶奪自己的市場份額。

　　沒有可以讓各方都能滿意的需求方案。任何一個能體現出優(yōu)勢的方案，就一定會有對應的劣勢，此消彼長，才有平衡。微信選擇了連接一切的時候就放棄了某一細分領域的專精;支付寶9.0選擇緊去工具 化做社交的時候就放棄了凸顯自身的專業(yè)性;而平日里我們做的每一個小需求，都會面對著各種各樣的取舍：滿足了收益就滿足不了體驗;滿足了體驗又滿足不了安 全;滿足了安全又可能滿足不了數據采集和挖掘……

　　取舍是每一個需求都必須跨過去的檻。

　　∞

　　做需求和做人一樣，沒有好，只有取舍。

　　這個道理每一個產品經理都該拎得清，不要妄想自己能做出多好的產品，設計多好的方案，解決多頭痛的問題，坦然面對比盲目樂觀更重要。

　　除了產品經理，每一個需求方、每一位BOSS能從“好病”中走出來也很重要。每一個重大利好的決策背后都會有相同面積的陰影，這是規(guī)律。承擔每一個決定造就的美名，也要扛得住這同樣面積的陰影。

　　以上，翻譯成人話就是：

想逗逼又想高冷，想減肥又想有胸，都想什么好事呢!

網頁標題：做需求和做人一樣，沒有完美，只有取舍
網站路徑：http://muchs.cn/news/168187.html

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