解讀企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)不等式

模仿≠成功
如果你打算模仿某些企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，而這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與你的經(jīng)營(yíng)不發(fā)生沖突時(shí)，那么這個(gè)企業(yè)或許會(huì)把他們得來(lái)不易的經(jīng)營(yíng)手法與你分享。但是作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，他們總希望自己的產(chǎn)品以及企業(yè)文化是絕無(wú)僅有、獨(dú)具特色的。因此，多數(shù)企業(yè)不會(huì)與你分享所有的成功經(jīng)驗(yàn)，而企業(yè)如果一味的模仿，只會(huì)陷入盲目照搬的模式，這樣不僅不會(huì)成功，反倒會(huì)適得其反。因?yàn)槟承┮蛩貙?duì)效仿企業(yè)有用，卻未必對(duì)自身企業(yè)也有用。因此我們說(shuō)，模仿≠成功。但是這并不意味著企業(yè)就不可以進(jìn)行模仿，企業(yè)可以在模仿的過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，盡量從效仿企業(yè)的原型中汲取對(duì)企業(yè)有幫助的東西，把這些作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，加上符合企業(yè)本身的創(chuàng)新理念與主導(dǎo)模式，才能為企業(yè)帶來(lái)裨益。
有做≠有效
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有效果是有其具體原因的。對(duì)于五金行業(yè)的中小企業(yè)來(lái)講，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)市場(chǎng)，并不是所有的產(chǎn)品都是企業(yè)能做的，也并不是所有的錢(qián)企業(yè)能賺的，企業(yè)如若要做的有效果就要做企業(yè)最擅長(zhǎng)的事。眼下大多數(shù)五金企業(yè)在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中不能明確市場(chǎng)定位，不能把握消費(fèi)者需求，不能認(rèn)識(shí)到企業(yè)的短處，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中投入巨大的人力、物力、財(cái)力，但得到的結(jié)果卻與企業(yè)投入不成正比。因此，企業(yè)必須明確自身的經(jīng)營(yíng)理念，才能把有做的過(guò)程變成有效的結(jié)果。要使一個(gè)企業(yè)永續(xù)成長(zhǎng)與繁榮，必須制定合于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，制定合于時(shí)代潮流的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷提升良好形象。正確運(yùn)用推動(dòng)原則，以求達(dá)到所制定的目標(biāo)。
詢(xún)價(jià)≠訂單

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