必會(huì)的4種SEM數(shù)據(jù)分析思維!

數(shù)據(jù)分析大家都不陌生，競(jìng)價(jià)人員永遠(yuǎn)的話題，競(jìng)價(jià)新手一直頭疼的問題，舉幾個(gè)常見的問題例如：好多競(jìng)價(jià)人員在做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候比較盲目，不知道該如何下手，沒什么思路，即使競(jìng)價(jià)老手也會(huì)遇到這種問題，尤其數(shù)據(jù)較多情況較復(fù)雜的時(shí)候會(huì)更加混亂，想必大家都懂?dāng)?shù)據(jù)分析的痛。

首先，明確數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析是什么?有人可能會(huì)說：數(shù)據(jù)分析就是圍繞KPI來做賬戶;數(shù)據(jù)分析就是優(yōu)化數(shù)據(jù)，降低信息成本;找出問題;分析人群、分析賬戶，調(diào)整方向、策略、控制流量，提高轉(zhuǎn)化、解決問題，目的是多掙錢。通過對(duì)上面的問題進(jìn)行排序，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析就是分析人群、分析賬戶、分析投放策略、調(diào)整策略、控制流量等，更后提高轉(zhuǎn)化多成交。也就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程。下面SEM競(jìng)價(jià)公司曼朗為大家分享一下數(shù)據(jù)的分析思路。

第一、“隨緣”分析法：日?？磾?shù)據(jù)我們都用到過這種分析方法，發(fā)現(xiàn)什么樣的問題，就根據(jù)這個(gè)問題進(jìn)行解決。但是這種分析方法是有局限性，不能站在全局上來思考問題，所以可能只是解決一部分問題，沒有抓住要點(diǎn)，但是日常還是可以使用的。

這種分析方法更忌諱的就是胡思亂想，一會(huì)想到質(zhì)量度低、一會(huì)想到消費(fèi)太高，一會(huì)想到對(duì)話不穩(wěn)定，這樣會(huì)導(dǎo)致你完全沒有思路，非常的混亂就像糾結(jié)的魚線，想想頭都炸了。應(yīng)該先發(fā)現(xiàn)什么問題先解決，不要考慮太多，比如你剛開始發(fā)現(xiàn)質(zhì)量度低的這個(gè)問題。

第二、目標(biāo)反推法：我們想要什么樣的目標(biāo)效果，根據(jù)目標(biāo)分解我們的任務(wù)。比如目前我們需要更多成交，那么要更多成交我們需要做哪些事情。

第三、維度分析法：時(shí)間(更好能分時(shí)段)、地域、產(chǎn)品、設(shè)備、購買階段、無對(duì)話有消費(fèi)、有對(duì)話無轉(zhuǎn)化、有信息高消費(fèi)、核心信息關(guān)鍵詞、長尾信息關(guān)鍵詞。

第四、營銷流程分析法：根據(jù)營銷漏斗，把握各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化率，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，優(yōu)化哪個(gè)問題。根據(jù)營銷漏斗從上往下推一下，可以列出數(shù)據(jù)，檢查下看看哪個(gè)部分的轉(zhuǎn)化率比較低，然后進(jìn)行調(diào)整。

通過計(jì)算后可以看出來你的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化百分比，要是過于低可以針對(duì)該部分進(jìn)行調(diào)整。以上四種方法也是必會(huì)的數(shù)據(jù)分析思維方法。內(nèi)容僅供參考，希望對(duì)您的學(xué)習(xí)有所幫助。

新聞標(biāo)題：必會(huì)的4種SEM數(shù)據(jù)分析思維!
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