茅臺(tái)云商火了 很多人不知道這是茅臺(tái)第二個(gè)網(wǎng)站

茅臺(tái)酒最近很火，股票價(jià)格從去年到現(xiàn)在，翻了一番，很多股民面對(duì)天價(jià)茅臺(tái)酒股票，無(wú)奈攤開手：難道以后的股票也要提高門檻嗎?要知道，現(xiàn)在買一手茅臺(tái)股票，需要6萬(wàn)元!茅臺(tái)酒的火爆，股票價(jià)格飆升，和其業(yè)績(jī)呈正比，尤其茅臺(tái)云商，更是讓這個(gè)馳名品牌嘗到了互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的樂趣和奇跡。

成都大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),正悄然改變傳統(tǒng)的消費(fèi)場(chǎng)景、消費(fèi)行為,正顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式、營(yíng)銷模式。如何在變與不變中適者生存,永葆基業(yè)長(zhǎng)青,眾多知名企業(yè)和品牌都在孜孜以求。”茅臺(tái)酒面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)出了這樣感嘆。

茅臺(tái)酒股份公司副總經(jīng)理王崇琳介紹了茅臺(tái)云商的現(xiàn)狀:成都今天的茅臺(tái)云商將更深入的運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)思維,更有效的融合線上線下渠道進(jìn)行撮合交易;更精準(zhǔn)的與消費(fèi)者進(jìn)行對(duì)話和互動(dòng)。讓消費(fèi)者在線上支付與線下體驗(yàn)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng);實(shí)施線上線下銷售、配送、服務(wù)互動(dòng)一體化的快速覆蓋,努力實(shí)現(xiàn)線上支付與線下體驗(yàn)的無(wú)縫銜接,建立從實(shí)體店到數(shù)字店的全渠道銷售的方式,促進(jìn)云商平臺(tái)與傳統(tǒng)渠道的融合升級(jí),最終要實(shí)現(xiàn)廠家、經(jīng)銷商共同走出經(jīng)營(yíng)管理的傳統(tǒng)性思維,讓‘新營(yíng)銷、新零售’的線上線下交互購(gòu)物成為茅臺(tái)今后和未來(lái)的主流趨勢(shì),開創(chuàng)‘新營(yíng)銷、新零售’營(yíng)銷格局。”

很多人不知道，談到企業(yè)網(wǎng)站，茅臺(tái)早早就開始布局了。追溯時(shí)間，大概在2000年左右茅臺(tái)酒上線了官方網(wǎng)站，那個(gè)時(shí)候，正是新浪剛剛崛起，百度正在摸索而過(guò)了不久，互聯(lián)網(wǎng)突然變成泡沫經(jīng)濟(jì)，一度陷入恐慌中，茅臺(tái)因此放棄了對(duì)官方網(wǎng)站的打理。

在互聯(lián)網(wǎng)+勁風(fēng)逐漸升級(jí)的時(shí)候，茅臺(tái)酒又開啟了新的一輪互聯(lián)網(wǎng)探索，而此時(shí)的茅臺(tái)酒正面臨的痛苦的轉(zhuǎn)型時(shí)期：從公務(wù)消費(fèi)向大眾消費(fèi)的轉(zhuǎn)變。這恰恰符合互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷特點(diǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大平臺(tái)，獲得足夠多的用戶支持。從而誕生了茅臺(tái)云商，茅臺(tái)云商固然是被成都逼”出來(lái)了，何嘗又不是茅臺(tái)一次發(fā)展的契機(jī)。

茅臺(tái)云商給中小網(wǎng)站還有一個(gè)這樣的啟迪。很多企業(yè)單純的認(rèn)為，我把產(chǎn)品放到天貓、京東上賣就可以了，何必有自己的網(wǎng)站呢?而事實(shí)上，天貓和京東等電商平臺(tái)可以給企業(yè)帶來(lái)暫時(shí)的利益，但是，自己的商業(yè)平臺(tái)也不可或缺。

現(xiàn)在流行一個(gè)關(guān)鍵詞，那就是區(qū)塊鏈技術(shù)，有人說(shuō)區(qū)塊鏈技術(shù)被認(rèn)為是繼蒸汽機(jī)、電力、互聯(lián)網(wǎng)之后，下一代顛覆性的核心技術(shù)。從淺顯上解釋來(lái)說(shuō)，區(qū)塊鏈就是把企業(yè)所有的應(yīng)有場(chǎng)景都用數(shù)據(jù)鏈接起來(lái)，既要鏈接線下，又要鏈接線上，而在線上又得把所有能夠給企業(yè)帶來(lái)利益的鏈接：包括網(wǎng)站、電商平臺(tái)等都要有機(jī)的聯(lián)系在一起，并且通過(guò)數(shù)據(jù)分析，讓企業(yè)做出合理的營(yíng)銷策略，互相獨(dú)立中又互相補(bǔ)充。

在茅臺(tái)集團(tuán)的設(shè)想中，未來(lái)白酒的電商渠道，不再只是單純的買和賣。茅臺(tái)電商有后臺(tái)大數(shù)據(jù)分析作為支撐，能輔助公司對(duì)渠道、競(jìng)品、商圈、消費(fèi)者有更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)的艱難，茅臺(tái)酒的思路和成功，對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型困惑時(shí)候，提供了很好的借鑒。

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