百度關(guān)閉新聞源背后的10個(gè)趨勢(shì)

3月20日百度發(fā)布公告稱，因百度對(duì)時(shí)效性內(nèi)容識(shí)別技術(shù)升級(jí)，原獨(dú)立新聞源數(shù)據(jù)庫(kù)的形式已不再適合使用，故取消新聞源數(shù)據(jù)庫(kù)。PC時(shí)代，百度新聞源影響了一撥又一撥人的互聯(lián)網(wǎng)人，也難怪會(huì)有人說：“曾幾何時(shí)，網(wǎng)站建設(shè)或者媒體成為百度新聞源，遠(yuǎn)比在北京買一套房子價(jià)值大?！?百度的這一轉(zhuǎn)變，代表著什么樣的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和風(fēng)口?

1. 內(nèi)容和用戶互動(dòng)體系組合，成為標(biāo)配

用戶能長(zhǎng)期持續(xù)留在某個(gè)內(nèi)容服務(wù)或者內(nèi)容鏈平臺(tái)，除了內(nèi)容限制，最核心的就是用戶互動(dòng)沉淀的長(zhǎng)期價(jià)值。這點(diǎn)在豆瓣上體現(xiàn)尤其明顯，盡管它沒落了，但是長(zhǎng)時(shí)間沉淀下來的書、影、音及評(píng)論等信息，依然能持續(xù)黏住用戶。同時(shí)，新互動(dòng)體系成為能帶來長(zhǎng)期增量?jī)r(jià)值必備手段。如快手、頭條上大量地互動(dòng)行為，都將成為profile體系標(biāo)配來源。

2. KOL經(jīng)濟(jì)逐步MCN化

單純靠某個(gè)KOL(Key Opinion Leader)帶動(dòng)收入的模式已經(jīng)無(wú)法滿足細(xì)分領(lǐng)域增量預(yù)期，未來必須MCN(Multi-Channel Network)化建立聯(lián)盟，擴(kuò)充武裝部隊(duì)規(guī)模，構(gòu)造多條供應(yīng)鏈，全面提升產(chǎn)能和服務(wù)結(jié)構(gòu)多元化。

3. 多頻道服務(wù)分發(fā)模式被主feed中心分發(fā)模式規(guī)模化替代

頭條，快手，UC都是集中分發(fā)模式，其主feed承載了90%的流量。從本質(zhì)上來說，用戶在這個(gè)過程中是“懶”的，并且注意力是被動(dòng)分散掉的。主動(dòng)喂食則是大多數(shù)人成長(zhǎng)中都會(huì)經(jīng)歷過且喜歡過的，所以主feed集中分發(fā)規(guī)?；辛己玫厝罕娀A(chǔ)。規(guī)模化則必須滿足有足夠多樣化內(nèi)容量和用戶規(guī)模量?jī)蓚€(gè)條件，與之對(duì)應(yīng)的，是頻道細(xì)化后多樣化內(nèi)容的缺量和用戶規(guī)模的縮小。

4. 內(nèi)容服務(wù)形態(tài)根據(jù)需求遞層化發(fā)展

未來內(nèi)容形態(tài)將更加多樣化，形成長(zhǎng)、中、短不同長(zhǎng)度的，更豐富地內(nèi)容形態(tài)，并且各自開花。如視頻有7-10秒、3-5分鐘、1小時(shí)以上分別造就不同服務(wù)形態(tài)成功案例，快手50億、snapchat 100億播放量、頭條12億播放量、愛奇藝17億播放量。

5. 短視頻各行業(yè)滲透規(guī)模繼續(xù)飆升

各種服務(wù)號(hào)、百科(秒懂)、知道、出版方、O2O(美團(tuán)，糯米)、電商(淘寶，聚美)等等各種不同行業(yè)都在短視頻化。

6. 直播成為內(nèi)容和服務(wù)以及各行業(yè)基礎(chǔ)化服務(wù)設(shè)施

純直播類APP增長(zhǎng)放緩，直播和短視頻，圖片結(jié)合反而更如魚得水，成就商業(yè)變現(xiàn)規(guī)模之一。

7. 用戶付費(fèi)行為逐步演變?yōu)橐环N自然意識(shí)習(xí)慣

知乎live、分答、得到、在行、百度云盤，各種資訊打賞 ，線下場(chǎng)景微信打賞吃飯等都成為典型代表，“10塊錢學(xué)點(diǎn)內(nèi)容很值”的想法會(huì)更加自然。

8. 用戶行為大數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)逐步明朗化，并最終成為標(biāo)配

這里，更準(zhǔn)確的說是：profile是各種APP大數(shù)據(jù)分析價(jià)值核心標(biāo)配。這個(gè)模式起源于facebook，完全征服快手、今日頭條等各類新巨頭，將成為各行業(yè)，尤其金融必須全力all in挖掘的金礦。

9. 內(nèi)容智能化生產(chǎn)(智能評(píng)論，智能機(jī)器人編輯等)

由于內(nèi)容大量需求和內(nèi)容分散化，勢(shì)必帶來機(jī)器服務(wù)的價(jià)值空間，比如：激發(fā)用戶生成內(nèi)容，冷啟動(dòng)時(shí)需要用機(jī)器聚合生成內(nèi)容，規(guī)則類報(bào)道可機(jī)器化替代，圖文、視頻長(zhǎng)，中，短內(nèi)容半自動(dòng)化識(shí)別，切分，生成等。

10. 號(hào)群替代站群，PGC替代站長(zhǎng)

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是平臺(tái)型業(yè)務(wù)巨頭爭(zhēng)搶的中心場(chǎng)地。原有的“站長(zhǎng)刷內(nèi)容、組合內(nèi)容、灌入搜索”的分發(fā)模式已經(jīng)完全失效，大閉環(huán)生態(tài)環(huán)境驅(qū)動(dòng)下，仍無(wú)法生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的站長(zhǎng)必將被淘汰。PGC模式下，百家號(hào)、頭條號(hào)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于站長(zhǎng)內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)必須看風(fēng)向趨勢(shì)，對(duì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言百家號(hào)，必須成為你的主路徑之一。

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