成都網(wǎng)站建設(shè)公司告訴你什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新商業(yè)模式

成都網(wǎng)站建設(shè)公司告訴你什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新商業(yè)模式：

1，所有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)的前提在于---對(duì)用戶長期的、高忠誠度的、規(guī)模化的黏著，并把這種黏著轉(zhuǎn)化成為規(guī)模性的流量。只有有了對(duì)用戶的牢牢鎖定，才能搭建后序的商業(yè)模式。

2，無論一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商家推出的是什么樣的業(yè)務(wù)和應(yīng)用，必須具有可擴(kuò)散、可傳播、便于被更多用戶所選擇的特點(diǎn)。從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，只有有了足夠多用戶使用，這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能得以體現(xiàn)，邊際成本才能降下來。從平臺(tái)商業(yè)模式的角度看，平臺(tái)需要能夠在實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模的正反饋發(fā)展，也即用戶使用的人足夠多的時(shí)候，會(huì)不斷吸引更多的人加入。

3，一個(gè)真正能黏著住客戶的平臺(tái)化商業(yè)模式，需要整合相關(guān)業(yè)務(wù)、應(yīng)用或資源，形成對(duì)于客戶的整體黏著，不斷提高用戶的轉(zhuǎn)移壁壘。這里的潛臺(tái)詞是，如果用戶有一天拒絕使用這一款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，那么他不僅是放棄了這一款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，他事實(shí)上還會(huì)失去圍繞在這款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)旁邊的許多相關(guān)的資源，這將極大的增大用戶的轉(zhuǎn)移壁壘。

4，體系黏著就是要通過自身體系的豐富化，不斷的加大用戶的轉(zhuǎn)換成本，使用戶難以轉(zhuǎn)移。為什么大量用戶始終保持著對(duì)微軟操作系統(tǒng)的忠誠呢？這是因?yàn)椋⒉粌H僅是用戶要持續(xù)的使用這一款操作系統(tǒng)，關(guān)鍵在于，微軟通過自身平臺(tái)化的策略，不斷完善自己的體系架構(gòu)，使得對(duì)于一個(gè)用戶來說，他所使用的不僅僅是一款操作系統(tǒng)，而是基于這款操作系統(tǒng)大量的應(yīng)用軟件，包括文檔處理、游戲、網(wǎng)絡(luò)、通信等等。而在各種各樣的應(yīng)用中，用戶逐漸養(yǎng)成了自己的消費(fèi)行為習(xí)慣，這種習(xí)慣一旦得以固化，用戶選擇新的操作系統(tǒng)的操作成本實(shí)際上是非常高的。

5，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)突出特點(diǎn)就是，沒有明確的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的劃分，彼此介入、彼此競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象比比皆是。一款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，事實(shí)上與它競(jìng)爭(zhēng)的不僅是同類產(chǎn)品，還包括大量的在客戶需求方面相鄰的替代性應(yīng)用。如果用戶的行為被其他替代性平臺(tái)所取代，這就意味著用戶將會(huì)棄用現(xiàn)有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，而轉(zhuǎn)投它門。例如，郵件不僅是與其他郵件平臺(tái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上還要與即時(shí)通信、微博、SNS進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楹竺娴膸卓顟?yīng)用同樣可以滿足人們之間在線溝通的需求。

6，電信運(yùn)營商基于自身龐大的用戶基數(shù)，以及天然的交叉營銷的優(yōu)勢(shì)，很容易將用戶的業(yè)務(wù)安裝規(guī)模迅速地做上去，也就是容易快速取得規(guī)模性的初期成果。但是為什么電信運(yùn)營商在流量經(jīng)營、在牢牢鎖定客戶方面仍然覺得有無力感呢？原因在于，電信運(yùn)營商在系統(tǒng)黏著效應(yīng)方面表現(xiàn)不好。例如，電信運(yùn)營商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用彼此之間的割裂往往比較明顯。郵箱是郵箱、即時(shí)通信是即時(shí)通信、數(shù)字娛樂是數(shù)字娛樂、游戲是游戲，彼此之間分割得非常明顯，它并沒有形成類似于windows對(duì)于用戶的總體鎖定效應(yīng)，也就是并沒有利用體系優(yōu)勢(shì)整體加大用戶轉(zhuǎn)移壁壘。電信運(yùn)營商所面臨大的挑戰(zhàn)就在于，如何把龐雜的業(yè)務(wù)體系優(yōu)勢(shì)變成一種真正協(xié)同的體系化優(yōu)勢(shì)，形成對(duì)于用戶行為習(xí)慣的全面的黏著和高門檻。

7，為什么像人人網(wǎng)等SNS社區(qū)呈現(xiàn)出明顯的頹勢(shì)？其中的原因，就在于SNS網(wǎng)站沒有形成通過占據(jù)消費(fèi)者更多時(shí)間份額的應(yīng)用，無法與用戶連接更緊密。換言之，這些網(wǎng)站在取得初期的規(guī)模優(yōu)勢(shì)之后，盡管也開發(fā)了一些增值應(yīng)用，但始終沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)入到其它應(yīng)用中去，沒有形成對(duì)用戶多元需求的綜合滿足與黏著，這就很容易被相鄰的替代型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所打敗。

8，對(duì)于平臺(tái)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，如果想要讓自己的商業(yè)模式健康運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就必須實(shí)現(xiàn)規(guī)?；脩舻囊?guī)模效應(yīng)、對(duì)于客戶的體系化黏著效應(yīng)、對(duì)用戶時(shí)間份額份額的滾動(dòng)割據(jù)效應(yīng)，三者缺一不可。

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