企業(yè)網(wǎng)站改版時(shí)需要注意那幾方面的問題？

很多企業(yè)都會(huì)有自己的官方網(wǎng)站，有的網(wǎng)站已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的需求需要進(jìn)行改版。那么針對企業(yè)網(wǎng)站改版我們需要了解希望達(dá)到什么效果?如何進(jìn)行改版?下面我們就一起來和成都網(wǎng)站建設(shè)公司了解一下企業(yè)網(wǎng)站改版的五個(gè)問題。

企業(yè)網(wǎng)站為什么需要進(jìn)行改版

1、企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)層面：企業(yè)的公司業(yè)務(wù)流程可能發(fā)生了改變，也可以說是商業(yè)目標(biāo)發(fā)生了改變、轉(zhuǎn)型。為了能夠讓產(chǎn)品的生命周期得到延長。

2、設(shè)計(jì)層面：用戶群體數(shù)量的增長就會(huì)讓用戶的需求發(fā)生變化，也許之前的企業(yè)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)已經(jīng)無法再滿足大多數(shù)用戶的需求。為了適應(yīng)新的交互方式的出現(xiàn)，或者是進(jìn)行視覺設(shè)計(jì)方面的優(yōu)化。

3、技術(shù)層面：之前的系統(tǒng)一直都處在不斷的打補(bǔ)丁的過程當(dāng)中，沒辦法適應(yīng)現(xiàn)階段靈活快速的變化，必須要對網(wǎng)站進(jìn)行改版來適應(yīng)新技術(shù)的運(yùn)用。

上面所介紹的三個(gè)方面的原因，很多情況下都是相互交錯(cuò)在一起的。一般來說一個(gè)是進(jìn)行被動(dòng)改版，另外一個(gè)就是主動(dòng)改版。期望達(dá)到的目標(biāo)這一方面談?wù)摰牟皇呛芏?，不過另外一個(gè)問題“改什么”就和這個(gè)話題比較接近了，而“改什么”是從上面的第一個(gè)問題衍生出來的。在開始對企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行改版之前，一般都會(huì)出一份改版的建議書，內(nèi)容包括：要改什么東西、改過之后要達(dá)到什么效果，也就是需要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)，一定要做到量化。

如何改版這一點(diǎn)基本上就不需要進(jìn)行過多的討論了，因?yàn)榫W(wǎng)站改版本身就和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程是相差無幾的，繼續(xù)進(jìn)入到迭代的設(shè)計(jì)流程、對用戶進(jìn)行研究、信息的構(gòu)架、交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)、界面的制作等等。對于如何進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)站改版這個(gè)問題，覺得不需要花費(fèi)太多的時(shí)間和精力來進(jìn)行深入的探討。

設(shè)計(jì)流程這個(gè)問題，并沒有一個(gè)什么最正確的答案，只有合適不合適的說法。改版后的如何測試也就是企業(yè)網(wǎng)站改版之后要怎樣來對效果進(jìn)行評估。不管是進(jìn)行大規(guī)模的改版，還是對局部進(jìn)行改版，只需要通過一些技術(shù)的方法，就可以對改版前后的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行檢測和統(tǒng)計(jì)。

比如說使用效率、用戶的訪問量以及一些其他的相關(guān)數(shù)據(jù)。如果有條件的話在原型階段就可以開始進(jìn)行可用性的測試、用戶的訪談，這都是非常不錯(cuò)的辦法。然后對比改版時(shí)候的“期望達(dá)到什么樣的目標(biāo)”，就比較容易得出一個(gè)改版之后的效果評估了。

這對于戰(zhàn)略商業(yè)層面、設(shè)計(jì)層面以及技術(shù)層面都會(huì)有一個(gè)比較好的交代。改版后的優(yōu)化增益與否成都網(wǎng)站建設(shè)公司表示，企業(yè)網(wǎng)站改版的原因是三個(gè)層面當(dāng)中的一個(gè)或者是幾個(gè)不再合適了，那么就需要進(jìn)行改版了。但是網(wǎng)站優(yōu)化是通過很長時(shí)間才做出來的，改版之后會(huì)對排名產(chǎn)生影響嗎?這一點(diǎn)答案是肯定的，因此這就需要進(jìn)行充分的溝通，整個(gè)改版的流程都需要進(jìn)行溝通，不然就可能會(huì)適得其反。

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