企業(yè)新媒體運營

2022-11-24    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

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做新媒體運營的有兩種,一種是自媒體人——獨立運營者,自己因為興趣或者生計開設(shè)了新媒體賬號,自負(fù)盈虧;另一種是企業(yè)的新媒體運營——拿公司的工資,為公司運營新媒體賬號。
成都網(wǎng)站建設(shè)   雖然都是“新媒體運營”,但大多數(shù)時候大家會把這兩種新媒體人混為一談。然而,其實二者是截然不同的兩種工作狀態(tài),也是截然不同的利益模式。今天來談?wù)?,我?016年對于這兩類人的不同意味。

對于自媒體人

風(fēng)口到處有,風(fēng)口都很短

從微信,到QQ公眾號、企鵝號,到是個自媒體平臺就有自媒體號,從直播再到短視頻,一年里,風(fēng)口不知道變了多少次。

極少見到有自媒體人能有福消受所有風(fēng)口的紅利。我認(rèn)為,那些“看起來”幸運的人分三種,一種趕上了平臺種子用戶紅利期,另一種是精耕細(xì)作一、兩平臺,第三種是有足夠大量的人力物力做規(guī)模化內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)。

自媒體人收入開始分層了

作為自媒體爆發(fā)的元年,有很多人在各種扶持計劃中賺到了桶金,朋友圈里曬的都是今日收益。有的人,默默開了很多賬號,仍然在努力更新。還有一些人,來“自媒體”的門口轉(zhuǎn)了一圈,關(guān)了號,回家消停做代購去了。

更多個體有機(jī)會嘗到營銷這塊"蛋糕"的甜頭

我們知道,新媒體營銷已經(jīng)成為了營銷的必備模塊,也水漲船高分配到越來越多的營銷預(yù)算。

同時,各大平臺對自媒體的扶持一定程度上也打破了長年被幾大營銷集團(tuán)所壟斷的局面——在以往投放廣告的時候,廣告主只能拿到樓氏、鼓山等營銷集團(tuán)的一些長得差不多的營銷列表,很多老牌大號們也是不被允許自己接廣告的。而現(xiàn)在,井噴一樣出現(xiàn)的個人運營自媒體品牌,讓廣告主可以輕松聯(lián)絡(luò)到公眾號博主本人進(jìn)行廣告投放。

這讓營銷這塊蛋糕瓜分的越來越細(xì),更多個體嘗到了紅利和甜頭。一方面,可能會產(chǎn)生更多的營銷集團(tuán);另一方面,更多的自媒體人,會自立門戶,企業(yè)化運營自己的賬號。

對于企業(yè)新媒體運營者

H5做得少了

很多新媒體運營很高興的不再接到老板的“刷爆朋友圈H5”的需求了(此前即使做了這樣的需求,也可能會發(fā)了不久就會被舉報和被封)。在2016年,承受越來越多盈利壓力的創(chuàng)業(yè)公司老板們會意識到,用自家程序員和設(shè)計師花時間做一個自High的H5,還不如讓他們好好給自家產(chǎn)品開發(fā)些新功能;花錢外包做這事兒,還不如花錢砸在實打?qū)嵉膬?yōu)質(zhì)帶量渠道上。

不再微信群發(fā)紅包求轉(zhuǎn)發(fā)了

新媒體er逐漸意識到,讓自己的熟人拿幾塊錢“求轉(zhuǎn)發(fā)”這件事是對自己的資源消耗,再這樣下去可能會被和做代購的朋友一樣,被逐漸拉黑。而且,公司也很少愿意為紅包報銷。

KPI不再是粉絲數(shù)了

2017年起,越來越多的創(chuàng)業(yè)公司開始面臨赤裸裸的變現(xiàn)壓力,對于新媒體的期望不再是粉絲那么簡單(雖然粉絲也不簡單)。于是,新媒體人開始接到其他的KPI,比如引流量,比如成單量。

花里胡哨的合作少了

曾有擅長商務(wù)的新媒體er愛做除了“好好做內(nèi)容”之外的所有事——通過互推等導(dǎo)量方式,無需好好做內(nèi)容,亦可輕松達(dá)到新媒體的數(shù)據(jù)指標(biāo)。隨著導(dǎo)量的難度增加,互推少了,動不動就拉個群的聯(lián)合品牌宣傳也少了。而大多數(shù)平臺的去中心化傳播,讓一些新媒體人不得不放下小聰明,踏下心去研究內(nèi)容和平臺喜好。

本文標(biāo)題:企業(yè)新媒體運營
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