當新零售開始沉默，新的爆發(fā)開始醞釀

資本和巨頭的偃旗息鼓讓新零售市場開始回歸原有的平靜，但是，這并不能否定電商業(yè)已遲暮的現(xiàn)實。阿里、騰訊、京東等巨頭們對于原有電商業(yè)務的改造和升級，以新技術的成熟和落地為代表新商業(yè)模式的成熟，幾乎都在將新零售推到了歷史前臺。盡管新零售是未來電商進化的方向，但是，如果僅僅只是看到了方向，卻始終找不到新零售落地的方式和方法，所謂的新零售僅僅只是一場華麗的表演而已。

對于新零售來講，我們真正需要的并不僅僅只是不斷創(chuàng)新概念，而是需要找到用新零售去解決傳統(tǒng)電商的方式和方法。無論是線上和線下的統(tǒng)一，還是用戶體驗的不斷升級，其實都可以看作是電商向新零售進化的必經(jīng)之路。經(jīng)歷了這樣一個階段之后，我們才能真正告別電商時代，步入新零售時代。而當下我們正在經(jīng)歷的，正是這樣一個階段。

告別了早期的資本布局和市場混戰(zhàn)，新零售需要一場平靜來重新梳理自己未來的道路。從當下的發(fā)展情況來看，未來的新零售主要包括如下幾個方向：

新零售需要找到與電商結合的方式和方法。雖然新零售將會取代電商成為未來發(fā)展的主流，但是，我們依然無法否認的是電商依然是現(xiàn)在主流、新零售依然小眾的現(xiàn)實。因此，我們不能將新零售與電商割裂開來看看待，而是需要找到新零售與電商握手言和的方式和方法。

在很多時候，新零售其實是被當成是電商解決方案的角色來看待的。很多電商無法解決的痛點和難題，無法實現(xiàn)的體驗，我們都可以用新零售的方式來完成。將新零售的元素、產(chǎn)品和體驗方式應用到電商行業(yè)當中，或許才是新零售與電商結合的方式和方法。

除此之外，新零售還可以深入到產(chǎn)業(yè)的流程和環(huán)節(jié)當中，幫助電商更好地去解決傳統(tǒng)行業(yè)當中的生產(chǎn)過程當中的問題。對于新零售來講，其實在這個時候是以賦能者的身份出現(xiàn)的。當新零售找到了與電商的這種結合的方式和方法之后，它才能真正落地。

新零售有望成為數(shù)字經(jīng)濟的重要組成部分。越來越多的跡象開始表明，以數(shù)字化為代表的發(fā)展正在取代互聯(lián)網(wǎng)成為下一個發(fā)展方向。數(shù)字經(jīng)濟開始興起的一個很大的背景就是各行各業(yè)與新技術的深度融合。伴隨著這個深度融合興起的，其實是各行各業(yè)的數(shù)字化，而新零售正是這場數(shù)字化浪潮的重要一環(huán)。

從這個角度來看，未來的新零售其實是數(shù)字經(jīng)濟時代的重要組成部分。通過將新零售落地到具體行業(yè)當中，以往在電商時代并未真正改變的流程和環(huán)節(jié)將會得到改變。從這個角度來看，如何讓新零售融入到數(shù)字經(jīng)濟時代的浪潮當中，并且真正找到新零售與數(shù)字經(jīng)濟之間結合點，才是新零售能夠繼續(xù)前行的關鍵所在。

阿里將新零售看成是數(shù)字經(jīng)濟的一個重要組成部分，其實就是這一趨勢的直接體現(xiàn)。未來，將會有越來越多的玩家開始將新零售歸納到數(shù)字經(jīng)濟的大范疇當中，從而開啟一個新零售與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的全新時代。

新零售成熟的前提是海量新技術在傳統(tǒng)行業(yè)當中的不斷落地和應用。新零售之所以被稱作新零售，最根本的是因為新零售時代有諸多新技術的不斷成熟和落地。如果我們尋找新零售未來發(fā)展道路的話，缺少了新技術的不斷成熟和落地使不夠的。

因此，如果早期新零售的關鍵因素是資本和市場的話，那么，當新零售行業(yè)的發(fā)展進入到新階段之后，真正決定新零售行業(yè)發(fā)展的是新技術的不斷成熟和落地。我們現(xiàn)在看到的大數(shù)據(jù)、量子計算機、人工智能和區(qū)塊鏈等新技術，其實僅僅只是諸多新技術的一個很小的組成部分，未來，隨著未來越多新技術不斷成熟，新零售所描繪的美好圖畫將會真正從想象回歸現(xiàn)實。

未來，真正決定未來新零售發(fā)展的不再是資本，而是新技術的不斷成熟和落地以及由這些新技術的成熟和落地帶來的行業(yè)痛點的深度改變上。這就是為什么我們看到有如此多的玩家都在布局新技術的關鍵原因。

新零售對于行業(yè)的深度改造關系著自身的成敗。新零售與電商的大區(qū)別在于電商僅僅只是做撮合，并未改變商品的生產(chǎn)和供應邏輯，而新零售則不一樣。新零售是通過打通產(chǎn)品的上下游來重塑商品的生產(chǎn)和供應邏輯，從而再度提升行業(yè)本身的運行效率。

如果新零售無法改變傳統(tǒng)行業(yè)的運行邏輯，那么，新零售和電商本身并沒有任何區(qū)別。因此，當我們尋找新零售發(fā)展的正確道路的時候，對于行業(yè)是否有深度改造將會成為唯一的衡量標準。

未來，新零售的發(fā)展之路在于對傳統(tǒng)行業(yè)的深度改造。不斷將新零售落地到行業(yè)當中，不斷用新零售重塑行業(yè)，將會真正開啟一個新零售發(fā)展的全新階段。對于新零售行業(yè)來講，這種發(fā)展才是有別于電商的另類的發(fā)展之路。

的確，經(jīng)歷了早期的資本布局和市場爭奪之后，新零售行業(yè)的發(fā)展正在進入平靜期。對于新零售行業(yè)來講，這個時期其實相當重要的。經(jīng)過這段時期的靜默之后，新零售才能真正進入到成熟期。

當新零售行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)這樣的發(fā)展狀態(tài)之后，人們開始思考未來的新零售市場究竟是誰的天下？對于習慣了跟風的人們來講，未來的新零售市場是否存在金礦可以挖掘呢？我們又能夠從新零售市場獲得哪些好處呢？

新零售取代電商依然是一種必然。盡管現(xiàn)在的電商依然是各大電商商城平臺的顏值擔當、流量擔當和財務擔當，但是，電商作為一種陳舊的商業(yè)模式依然落幕的現(xiàn)實卻是不可被否認的。當新技術不斷落地和成熟之后，新零售取代電商成為一種必然。

未來，新零售將會和現(xiàn)在的電商一樣成為人們生活的主題。對于廣大的電商商城平臺來講，新零售的份額將會越來越多地開始擠占原本由電商占據(jù)的位置，從而開啟一個電商發(fā)展的新時代。

對于用戶來講，他們現(xiàn)在所需求的那些電商無法真正實現(xiàn)的產(chǎn)品和體驗將會由新零售來提供。當新零售成為人們購物的主題，當新零售成為對上下游產(chǎn)業(yè)賦能的主題，它將會承擔起原本由電商承擔的功能，最終取代電商。

新零售將呈現(xiàn)巨頭引領，豪強分食的局面。當新零售被提出之后，我們看到以阿里、騰訊、京東、拼多多、美團為代表的諸多巨頭開始投身其中，并且通過資本、技術等多種方式來介入到新零售市場當中?；仡櫺铝闶鄣陌l(fā)展，我們可以看出巨頭引領的脈絡較為清晰。

值得注意的是，新零售是一個涉及諸多行業(yè)、諸多環(huán)節(jié)的存在。雖然巨頭們可以憑借先發(fā)優(yōu)勢占得先機，但是，他們想要把持新零售市場似乎不太可能。當新零售行業(yè)的細分開啟，我們將會看到在細分領域里出現(xiàn)新的玩家。

因此，未來新零售市場將會出現(xiàn)巨頭引領，豪強分食的局面。對于巨頭們來講，他們可以做大而全的新零售，對于中小型的玩家來講，他們可以做小而精的新零售。由此，新零售市場將會變得越來越精準，越來越多元，而不再是像現(xiàn)在這樣龐雜。

新零售將會成為破解行業(yè)痛點和難題的新方式和新手段。新零售的意義其實并不僅僅只是在于新零售本身，而是更多地表現(xiàn)在新零售對于其他行業(yè)的深度影響和改變上。對于想要用新零售掘金的玩家來講，如何用新零售去破解那些電商無法破解的痛點和難題，或許才是它真正可以持續(xù)發(fā)展的關鍵。

我們現(xiàn)在看到很多的新零售玩家都在把賦能傳統(tǒng)行業(yè)看成是掘金的方式和手段，這是同樣是未來新零售的一個重要發(fā)展方向。另外，新零售還被用來和傳統(tǒng)行業(yè)結合，從而為傳統(tǒng)行業(yè)找到全新的發(fā)展新方向。

盡管新零售正在進入平靜期，但是，我們依然要看到新零售成為未來發(fā)展方向的必然。把握新零售發(fā)展的方向，找到新零售的突破口，新零售才能在靜默期過后實現(xiàn)真正意義上的爆發(fā)。

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