打造技術(shù)驅(qū)動(dòng)的成都網(wǎng)站建設(shè)公司

新年以來(lái)，公司業(yè)績(jī)迅猛增長(zhǎng)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力有目共睹，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的處理質(zhì)量與效率讓人贊嘆

同時(shí)，在大家沒(méi)有看到的地方：

潛在或已經(jīng)發(fā)生的的人員異動(dòng)，波及了從設(shè)計(jì)、前端、程序、客服等所有崗位

上半年就好像是在玩一個(gè)打地鼠游戲，一個(gè)地鼠冒出來(lái)，一錘子打下去，另一個(gè)馬上冒出來(lái)，再打下去，但這個(gè)沒(méi)完，地鼠冒出來(lái)的速度越來(lái)越快，錘子根本不夠用，游戲只有一個(gè)結(jié)局，就是game over

大部分的人員異動(dòng)都被圓滿解決，誘惑面前，多數(shù)員工都給予了公司讓人感動(dòng)的支持，同時(shí)，新員工也更有潛力，但是，就算在人員齊整的情況下，公司依然依然沒(méi)有明顯的盈利，不合理的游戲規(guī)則讓游戲陷入死循環(huán)

如果不調(diào)整游戲規(guī)則，制定公司與個(gè)人利益協(xié)調(diào)發(fā)展、各個(gè)崗位協(xié)調(diào)發(fā)展的利益分配方式，游戲的結(jié)局只能是：

1、公司利潤(rùn)被過(guò)分?jǐn)D壓

有可能帶來(lái)的問(wèn)題：

1）如果某一時(shí)段發(fā)生某些問(wèn)題，部分員工的工資按時(shí)發(fā)放都可能成問(wèn)題。

2）公司沒(méi)有盈利的話，持股員工所持的股份毫無(wú)價(jià)值。公司老員工多年來(lái)為股份而打拼，今年必須讓每個(gè)股東見(jiàn)到股份的價(jià)值
3）公司如果遇到各種不測(cè)，則陷入風(fēng)雨飄搖

4）亟待解決的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決（人員迅速增長(zhǎng)，辦公室已顯寒磣，團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)無(wú)法開(kāi)展、無(wú)法組織優(yōu)質(zhì)資源為員工提供培訓(xùn)等）

5）無(wú)法為公司發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，會(huì)讓公司失去未來(lái)（人員的招聘與培養(yǎng)、資源的布局等）

2、員工收入差距過(guò)大

作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，我相信內(nèi)圣外王，完善好自己，構(gòu)建生產(chǎn)好價(jià)值的體系，自然不愁價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，做好自己，自然會(huì)在成都網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。但是如果不能把價(jià)值作為核心追求，片面追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，公司會(huì)變成一個(gè)氣球：被吹得越大，越接近毀滅的邊緣，爆炸的時(shí)候殺傷力越大

任何一個(gè)職位的短板都可能會(huì)成為制約公司發(fā)展的瓶頸，不同員工有能力、職業(yè)態(tài)度的不同，合理的收入差距無(wú)可厚非，但是如果厚此薄彼超過(guò)一定的程度，也會(huì)引起員工心理落差大，工作效率下降

按目前的銷(xiāo)售提成方式，銷(xiāo)售一個(gè)環(huán)節(jié)（包含廣告費(fèi)用、物料、底薪、提成等）占了大概35%的成本，技術(shù)相關(guān)（UI設(shè)計(jì)、前端開(kāi)發(fā)、程序開(kāi)發(fā)、客服、SEO、流程管理等）的多個(gè)環(huán)節(jié)的利益相應(yīng)被擠壓。技術(shù)才是驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的本質(zhì)力量，必要的調(diào)整勢(shì)在必行。

網(wǎng)頁(yè)標(biāo)題：打造技術(shù)驅(qū)動(dòng)的成都網(wǎng)站建設(shè)公司
URL網(wǎng)址：http://www.muchs.cn/news1/185401.html

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