授權(quán)時，成都網(wǎng)站建設(shè)要分清職權(quán)與責(zé)任！

有效的授權(quán)，必定是在授予權(quán)力的同時，也賦予其相應(yīng)的責(zé)任。作為成都網(wǎng)站建設(shè)管理者，一定要教會你的員工切實(shí)負(fù)起責(zé)任。個別成都網(wǎng)站制作管理者總是插手干預(yù)，告訴員工在工作中應(yīng)該怎么做，這恰恰扼殺了員工的責(zé)任感，導(dǎo)致他們在以后的工作中不愿負(fù)責(zé)任。讓人們負(fù)責(zé)任是要清晰地理解應(yīng)該達(dá)成什么目標(biāo)，然后放手讓他們?nèi)プ觯ミ_(dá)到目標(biāo)，并且要為結(jié)果負(fù)責(zé)。

總之，充分的授權(quán)使每一個成員都感覺到自己能夠獨(dú)立判斷，對自己的工作負(fù)責(zé)，而絕不是任人指使。但在下放權(quán)力的同時，管理者也要注意在擴(kuò)大自主權(quán)與加強(qiáng)控制之間取得平衡，既使員工打破陳規(guī)陋習(xí)，把自己的才能大限度地發(fā)揮出來，又使員工感激于企業(yè)的大膽任用，自覺為公司效忠。

在甲骨文公司，所有層次的員工都會享有必要的自主權(quán)，讓他們對自己的崗位承擔(dān)責(zé)任。公司的一位產(chǎn)品整合部經(jīng)理說，剛進(jìn)甲骨文公司的前半年，簡直好像“處在毫無頭緒的一團(tuán)亂麻里”，所有的事情都需要自己做，沒有人來指揮自己，但若出了問題，也只有自己負(fù)責(zé)，也必須負(fù)責(zé)。但是等她適應(yīng)了環(huán)境之后，就能夠控制整個局面了，她需要建立起和她有關(guān)的各種事物的流程。公司希望她做的不只是生產(chǎn)出一些產(chǎn)品，而是能夠形成一整套快速有效的運(yùn)營制度。

她在不到一年的時間里物色了一位貼心的助手，并在新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建立的過程中扮演起領(lǐng)導(dǎo)者的角色。甲骨文公司不會偏袒保護(hù)任何人，公司只為她準(zhǔn)備了一個可以施展才干的空間，要設(shè)計(jì)、建立良好的運(yùn)行機(jī)制的方法，要在一無所有中建立起有序的工作規(guī)范。除此之外，一切都需要員工自己去創(chuàng)造，需要他們?yōu)樽约贺?fù)責(zé)任。

對于甲骨文公司的新員工來說，他們從當(dāng)基層員工的第一天起，就不用總是看管理者的眼色行事，相反，他們都擁有很高的自主性，同時他們必須對自己的工作負(fù)責(zé)。對公司來說，盡管基層員工有很高的自主權(quán)，但他的經(jīng)理的權(quán)力還是比他高，這樣在必要的時候，他們可以通過各種流程來改變工作進(jìn)程，從而保證整個工作過程的一體化。

另外，在龐大的公司組織中，各人有各人的工作職責(zé)及工作職權(quán)，管理者要在擴(kuò)大自主權(quán)和加強(qiáng)控制之間取得平衡，有權(quán)無責(zé)或者是有責(zé)無權(quán)，都是授權(quán)的誤區(qū)。

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