網(wǎng)站建設(shè)的盈利探討。

網(wǎng)站盈利的探討：建設(shè)網(wǎng)站能盈利嗎?能，我很肯定的告訴大家。但是不是所有的網(wǎng)站都能夠盈利，也不是所有的盈利方式都適合你的網(wǎng)站。我和很多朋友探討過網(wǎng)站盈利模式的問題，例如一次和一位朋友在討論地方門戶網(wǎng)站的盈利時，朋友問我，地方門戶網(wǎng)站怎么能盈利，我告訴他一下集中方式：聚集網(wǎng)站人氣推廣sns社區(qū)游戲賺取分成，網(wǎng)站有了人氣就會有廣告收益，網(wǎng)站組織線下活動賺取活動費用，網(wǎng)站參與商業(yè)活動賺取商家提成，網(wǎng)站推廣會員服務(wù)收取會員費用，網(wǎng)站提供和客戶合作特定頻道收取冠名費用，網(wǎng)站代銷產(chǎn)品賺取利潤等。我問朋友，你想以哪種盈利模式作為主要盈利模式?朋友回答是你都給我設(shè)置上吧;我說你是個人不是一個團隊，就是一個團隊前期沒有一定的投入也不能都做啊;朋友回答我以后可以組建個團隊啊。其實這位朋友就是沒有理清自己的思路，沒有分析自己的優(yōu)勢和劣勢，犯了中國企業(yè)喜歡大而全、廣而濫的毛病，你生產(chǎn)啤酒就沒有必要去生產(chǎn)啤酒瓶，哈哈。對自己的網(wǎng)站要有明確的收益定位，最起碼在特定的階段，要有一個主要的盈利模式，當你的主要盈利模式達到成熟期后，你再著力去推新的利潤增長點。

中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)總是犯一個毛病，做起來了就開始了毫無目標的擴張，甚至做不起來的時候都要擴張。很多朋友說了，看人家騰訊，一個qq就擴展出了那么多業(yè)務(wù)，不是一年近百億的營業(yè)收入，我想提醒你的是騰訊所有業(yè)務(wù)都是和他的qq相掛鉤的，如果沒有qq，他的業(yè)務(wù)與收入就無從談起，人家的主業(yè)抓的很緊，萬變不離其宗，而你的業(yè)務(wù)哪?網(wǎng)站到底怎么來盈利，我們沒有辦法告訴你，如果我能夠告訴你，我就去做了，就不在這碼字了。其實我在這里碼字，也有一個很明確的目的，就是宣傳我的網(wǎng)站，把我的網(wǎng)站建成一個我理想的模式，那就是我個人或者團隊經(jīng)驗的一個分享地，里面所有的文章都要是我們寫的或者精選的，里面所有的模板都是我們制作或者驗證了可以使用的，里面所有的軟件都是我們正在或者經(jīng)常使用的，里面所有的用戶都是因為我們的網(wǎng)站能夠滿足他們一定的需要而來的;我的《網(wǎng)站運營支持體系》現(xiàn)在還很不完善，但是我也會建設(shè)很多欄目上去，文章、下載、百科、論壇、sns、黃頁、威客，但是我很明確，我們現(xiàn)在的及今后相當長一段時間的任務(wù)是為客戶解決網(wǎng)站建設(shè)中的模板制作問題，我們的主要盈利就是為客戶提供模板制作服務(wù)，從而產(chǎn)生利潤，我們會擴展其他服務(wù)，會讓它真正的成為一個網(wǎng)站運營支持體系，但是我們有我們的發(fā)展步驟，有我們的維持運行的確定途徑!

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