傳統(tǒng)健身房的困境，和互聯(lián)網(wǎng)健身的春天

對于健身房這個名字我想大家都不陌生，近期繼知名連鎖健身房威爾士健身被收購之后，國內(nèi)很早的連鎖健身品牌——浩沙健身也陷入新一輪關(guān)店風(fēng)波。老牌健身俱樂部“衰落”預(yù)示著傳統(tǒng)的健身房產(chǎn)業(yè)來到了變革的十字路口。隨著移動端互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和更迭，成都APP開發(fā)也相繼成為傳統(tǒng)行業(yè)一個新的浪潮。

今天創(chuàng)新互聯(lián)來聊聊傳統(tǒng)健身房的困境究竟在哪？首先我們都知道傳統(tǒng)健身房會籍費年費下降，私教一對一課程客戶體驗差，傳統(tǒng)的商業(yè)模式在人力成本和房租高壓下越來越難維持。這些諸多因素使傳統(tǒng)健身房陷入競爭紅海。你可能聽過一個段子，當(dāng)樓下的健身房開始瘋狂降價時，并通知你改名和裝修，你開始感到心慌和不安，因為很可能健身房要“跑路”。而運營成本的上升同樣也是傳統(tǒng)健身房不得不面對的現(xiàn)實。據(jù)報道，近兩年房租，人力成本持續(xù)上漲。如果按照3000平米左右的面積計算，每月成本在上百萬，只靠賣卡模式很難維系。北京app開發(fā)小編了解到國內(nèi)綜合類健身房大多采取提成制的強銷售導(dǎo)向策略。這樣做的好處可以在短期內(nèi)實現(xiàn)快速的先進回籠，捆綁用戶。但弊端在于強銷售導(dǎo)向忽略了用戶體驗，而這對服務(wù)業(yè)來說是很很重要的。在一些經(jīng)營者眼中，用戶體驗已是非關(guān)注項，收入是指標(biāo)。我們由于盈利模式偏離本質(zhì)，強銷售的模式對于留存為王的生意來說，是致命的損害。

然而面對不斷擴大的健身市場和多樣化的用戶需求，行業(yè)開始反思。健身北京APP開發(fā)：線上+線下融合KEEP是以健身內(nèi)容為核心的運動科技平臺，早期的KEEP主要提供線上運動教學(xué)，用戶注冊后用戶可以自行選擇場地進行跟隨式單項訓(xùn)練。

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