奉化網(wǎng)站建設(shè)：從傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)變借力物聯(lián)網(wǎng)

我認(rèn)為，做任何事情，抓住機(jī)會(huì)，成功的可能性都會(huì)更高。如今，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和離線營(yíng)銷做得好的老板在被問及的時(shí)候會(huì)做正確的事情。

是否做任何事比如何做更重要。例如，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們是否應(yīng)該從網(wǎng)絡(luò)借電是我們的首要考慮。當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要想盈利，首先要考慮是否應(yīng)該進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。這個(gè)考慮很清楚，然后涉及到如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

消費(fèi)者需求在不斷變化，傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式已不能滿足消費(fèi)者的需求，同質(zhì)化產(chǎn)品逐漸從消費(fèi)需求中分離出來，服裝企業(yè)必須向現(xiàn)代營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，眾所周知，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)在人們的生活中起著非常重要的作用。他的時(shí)代，如果不了解互聯(lián)網(wǎng)，就相當(dāng)于脫離市場(chǎng)，其產(chǎn)品自然不能被市場(chǎng)消化，因此，服裝企業(yè)有必要適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，學(xué)會(huì)如何利用互聯(lián)網(wǎng)做好品牌推廣和銷售。

的確，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，21世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)的新時(shí)代，新技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器。服裝企業(yè)作為家庭的必要成員，必須銳化武器，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，如方便快捷，為企業(yè)贏得更多的消費(fèi)者和更大的市場(chǎng)份額。

互聯(lián)網(wǎng)+不同于互聯(lián)網(wǎng)的簡(jiǎn)單發(fā)展，它強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的支持以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級(jí)，僅僅發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，其在傳播和流通領(lǐng)域的作用就會(huì)受到限制，在很大程度上，它只是互聯(lián)網(wǎng)的替代品。傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)和批發(fā)零售業(yè)。但這還不足以使互聯(lián)網(wǎng)成為下一次技術(shù)革命的領(lǐng)導(dǎo)者。縱觀世界技術(shù)革命的歷史，我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)它們已經(jīng)產(chǎn)生了改變經(jīng)濟(jì)所有領(lǐng)域的新技術(shù)。

十九世紀(jì)初，蒸汽機(jī)的應(yīng)用標(biāo)志著工業(yè)革命的成熟。它不僅改變了人們的旅行方式，而且改變了工廠的生產(chǎn)方式。十九世紀(jì)末，電力的應(yīng)用不僅是人類科學(xué)技術(shù)結(jié)合的開始，而且為人類帶來了新的生產(chǎn)和生活方式。四十年代末，計(jì)算機(jī)的發(fā)明。隨著微電子學(xué)的興起，人類的生產(chǎn)方式發(fā)生了全面的變化，人們的生活質(zhì)量大大提高?；ヂ?lián)網(wǎng)是電子革命的延續(xù)。要發(fā)揮更大的作用，必須讓互聯(lián)網(wǎng)深入各行各業(yè)，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值，這是互聯(lián)網(wǎng)+的精髓。

奉化網(wǎng)站建設(shè)中小企業(yè)要想做大做強(qiáng)，首先要考慮的是能否利用互聯(lián)網(wǎng)，然后什么時(shí)候利用互聯(lián)網(wǎng)，然后如何開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

在現(xiàn)實(shí)中，許多傳統(tǒng)企業(yè)主并不重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)娛樂平臺(tái)，是有一些）f.<若南的年度選人玩物，根本不能用來銷售商品。2006年，馬云建議淘寶網(wǎng)上開店。2009年，我建議朋友們?cè)谔烀?gòu)物中心開店（中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的標(biāo)志性網(wǎng)站，亞洲大的綜合購(gòu)物平臺(tái)，2000類，70000個(gè)品牌，100%的真實(shí)保證，全新的一站式購(gòu)物體驗(yàn)）。許多朋友并不重視它?，F(xiàn)在這種機(jī)會(huì)非常罕見，因?yàn)樽詈玫臅r(shí)刻已經(jīng)錯(cuò)過。

如今，許多中小企業(yè)都想通過學(xué)習(xí)海爾和聯(lián)想，成為像海爾和聯(lián)想這樣的知名企業(yè)。雖然他們正在學(xué)習(xí)海爾，聯(lián)想的營(yíng)銷策略和銷售方法，但是很難成為第二海爾，第二聯(lián)想。其核心原因是環(huán)境已經(jīng)改變?，F(xiàn)在，市場(chǎng)這與改革開放初期的市場(chǎng)空白期不同，已經(jīng)越來越成熟，機(jī)會(huì)固然重要，但卻無法滿足。

如今，很多人都在使用一些大的平臺(tái)，比如阿里巴巴、百度、騰訊等等。許多企業(yè)主都在問：這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭太賺錢了。我可以建第二個(gè)阿里巴巴，第二個(gè)百度，第二個(gè)騰訊嗎我的回答是：不要去想它。并不是技術(shù)無法實(shí)現(xiàn)。也許技術(shù)可以很容易地學(xué)會(huì)。關(guān)鍵是這些平臺(tái)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和環(huán)境已經(jīng)不存在了。

為了與微信競(jìng)爭(zhēng)，阿里巴巴在2013年推出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。網(wǎng)易也推出了類似的產(chǎn)品，Easy Credit。他們發(fā)現(xiàn)微信發(fā)展迅速，用戶日益增多，所以他們把產(chǎn)品投放市場(chǎng)，打算分享市場(chǎng)份額。然而，阿里巴巴和網(wǎng)易推出的產(chǎn)品并不成功。奉化網(wǎng)站建設(shè)

為什么因?yàn)槲⑿牌鹪从隍v訊QQ。在我看來，微信之所以如此受歡迎是因?yàn)樗鼡碛凶鳛楹酶改傅腝Q。阿里巴巴的聯(lián)系人，網(wǎng)易的易信信用，與騰訊的QQ相比，用戶數(shù)量并不多，每個(gè)人都習(xí)慣于與QQ和微聊天。阿里巴巴和網(wǎng)易想在短時(shí)間內(nèi)改變億萬(wàn)人的習(xí)慣，而這不是一個(gè)用更多的錢就能解決的問題。

相對(duì)于目前的平臺(tái)，構(gòu)建另一個(gè)大型平臺(tái)的成功概率并不少，但是非常渺茫。奉化網(wǎng)站建設(shè)中小企業(yè)唯一能做的就是利用成熟的平臺(tái)來開發(fā)自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)形勢(shì)，并做到這一點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須知道如何做利用大平臺(tái)的力量是搞好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要途徑。

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