淺談創(chuàng)業(yè)者的生態(tài)選擇論

上周末，我們?nèi)チ私纪獾囊惶庌r(nóng)莊進(jìn)行燒烤聚餐，期間農(nóng)莊主人的許多話給我留下了深刻的印象，其中包含的道理對創(chuàng)業(yè)者來說也有不少的借鑒意義。

從植物生長到生殖生長

和農(nóng)莊主人聊天的時候，有人無意間說起自己種的蘋果樹看上去長勢旺盛，可結(jié)出的果子卻又小又酸，主人聽罷笑著說，外人一般都是這樣誤解植物生長的。

他解釋說，果樹的成長和果實的結(jié)果并不是一回事，前者是植物(營養(yǎng))生長，后者則是生殖生長。營養(yǎng)生長的作用是為了促進(jìn)果樹的枝葉生長，但是枝葉太過茂盛的話，不僅不會讓果實接得更大更甜，反而還會奪取其所需要的養(yǎng)分最終獲得適得其反的結(jié)果。

從成長到成熟，如何去把握之間的界限才是最重要的，不少創(chuàng)業(yè)者都贏得了不錯的事業(yè)開局，最終卻往往以失敗告終，其中很常見的一點原因就是他們忽視了事業(yè)如何從成長過渡到成熟的階段。

在將事業(yè)做大的時候，他們散發(fā)著無與倫比的光彩，可是在將事業(yè)繼續(xù)引導(dǎo)向成功目標(biāo)的時候，他們卻最終迷失了。

Digg就是這樣的例子，2004年底才上線的它在18個月不到的時間里就獲得了超過1.8億美元的估值，后來得到過Google2億美元的收購邀約，2008年這家網(wǎng)站的訪問數(shù)超過2.36億。

可是之后，Digg不僅沒有能在這個基礎(chǔ)上繼續(xù)成長，頻繁的改版尤其是2010年向社交化方向偏轉(zhuǎn)的V4改版徹底激怒了不少Digg老用戶，一個月內(nèi)訪問量就暴跌了三成以上，并因此被后來者Reddit成功超越，最終以50萬美元的價格被迫出售。

去強留弱

之后又有人提到自己常常將看上去孱弱的枝條剪去盼著果樹長得更好，可最后總是事與愿違，農(nóng)莊主人解釋說，旺盛的主枝會奪去果樹的養(yǎng)分，影響果樹的正常生長和最終的結(jié)果，所以真正的行家會減掉那些看上去繁盛的枝干。

對有些創(chuàng)業(yè)者來說，事業(yè)做大之后，他們考慮的就不止是單一業(yè)務(wù)的收益問題，而需要更多地從整個業(yè)務(wù)線著眼，有些業(yè)務(wù)能帶來豐厚的回報，但是在市場面前，沒有任何事業(yè)能夠永遠(yuǎn)保持繁榮，考慮放棄那些雖然能帶來豐厚回報但是凡是趨勢已經(jīng)趨于飽和的產(chǎn)品，重新發(fā)掘能夠帶來新的利益增長點的產(chǎn)品，對所有人來說都是一項痛苦的抉擇。

為了長遠(yuǎn)和大局利益考慮，有時候，放棄是為了更好以后的收獲。

2007年，推出5年的iPod已經(jīng)銷售了超過1億臺，占據(jù)了整個音樂播放器市場七成以上的份額，每年為蘋果公司提供了近30%的收入。可是敏感的喬布斯已經(jīng)認(rèn)識到這款產(chǎn)品已經(jīng)走到了自己的頂點并且再無多少提升的空間，于是固執(zhí)己見推出了iPhone，一舉殺入當(dāng)時由Window Mobile、黑莓以及塞班等掌控智能手機市場。

第一年iPhone僅僅售出了350萬部，蘋果股價也從200美元的高點跌到130美元以下，可正是憑著以這樣一款足夠驚艷但尚稱不上成功的產(chǎn)品為起點，蘋果成功打入了智能手機市場，并靠著之后對iPhone的持續(xù)改進(jìn)贏得了自己的輝煌。

時至今日， iPhone每年為蘋果貢獻(xiàn)了超過46%的營收，其每臺的利潤率超過50%，而當(dāng)年實現(xiàn)蘋果中興的iPod為蘋果收入的貢獻(xiàn)僅僅只剩下3%。

對創(chuàng)業(yè)者來說，真正的考驗永遠(yuǎn)都在成功之后，在取得繁花似錦的勝利之后，下一步又該如何走呢?面對多重選擇，哪一種才是對自己最有利的呢?

從成功到失敗永遠(yuǎn)都只有一步之遙，創(chuàng)業(yè)的生與死往往都在這一步而已。

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