短視頻到底有多火？企業(yè)如何利用企業(yè)號(hào)逆風(fēng)翻盤？

抖音到底有多火？

2019年1月抖音DAU（日活躍用戶）為2.5億，2020年1月，抖音DAU突破4億（數(shù)據(jù)來源：抖音，2020年1月），也就是全國(guó)每天每3.5人中就有1人打開抖音。一年的時(shí)間增長(zhǎng)60%，可見抖音用戶群體量級(jí)之大增速之快。

而且到目前為止，抖音的DAU還在不停的增加。

根據(jù)卡思數(shù)據(jù)《2020短視頻內(nèi)容營(yíng)銷白皮書》統(tǒng)計(jì)，每天每人使用抖音的時(shí)長(zhǎng)達(dá)到98分鐘，人均可刷新300+視頻，通過簡(jiǎn)單計(jì)算可得出抖音視頻每天獲得至少1200億次播放。

除了用戶粘性數(shù)據(jù)亮眼以外，抖音的消費(fèi)市場(chǎng)也非常旺盛，并具有非常強(qiáng)的潛力。下圖顯示的是抖音的消費(fèi)占比，左邊是年齡分布，代表當(dāng)下的消費(fèi)力，25-40歲主力消費(fèi)人群占比超過53%,右邊顯示城市層級(jí)分布，預(yù)示著未來的消費(fèi)潛力，三線及三線以下的低線城市用戶占到了61%。

匯總以上三組數(shù)據(jù)，再回到開篇提到的問題，抖音到底有多火呢？

無論從量級(jí)、粘性、價(jià)值來看，抖音都是一個(gè)國(guó)民級(jí)別的應(yīng)用。如果把它比喻成一家超市，那么每個(gè)三口之家每天都會(huì)逛1次，每人每次逛的時(shí)間都超過1.5小時(shí)，且不同消費(fèi)能力和消費(fèi)潛力的人都愛逛，由此可想象出這個(gè)超市的生意有多火，機(jī)會(huì)有多大。

抖音現(xiàn)在這么火，但是抖音能夠火多久呢？

先說載體，手機(jī)會(huì)被取代嗎？這個(gè)可能性非常小，以目前的硬件研發(fā)與制造水平，較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，手機(jī)仍是互聯(lián)網(wǎng)的入口。

再說形式，短視頻會(huì)被取代嗎？可能性也很小，相比圖文，視頻更符合人的視覺習(xí)慣，短視頻形式也更貼合現(xiàn)代生活習(xí)慣。

抖音在處于高速發(fā)展期的短視頻行業(yè)中作為領(lǐng)跑者，仍然保持極高的增速，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有更新迭代被替代的可能。

從商業(yè)環(huán)境來看，中國(guó)仍然是世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉，2020年5G技術(shù)將全面鋪開，網(wǎng)速將進(jìn)一步提升，人群觸網(wǎng)能力也將進(jìn)一步加強(qiáng)。

抖音未來會(huì)迎來大量00后的成年群體和銀發(fā)群體（老年群體），抖音還將持續(xù)在三四線城市高速滲透，經(jīng)過過去幾年的快速發(fā)展，短視頻商業(yè)生態(tài)逐步完善，整體迎來全方面利好條件。

與此同時(shí)，抖音仍在不斷努力，從自身內(nèi)部出發(fā)，打磨產(chǎn)品，升級(jí)內(nèi)容形態(tài)，豐富產(chǎn)品能力，完善商業(yè)服務(wù)，各位企業(yè)主也可以在這一波升級(jí)中找到自己利好的條件。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2020年1月數(shù)據(jù)顯示，2019年末市場(chǎng)主體總數(shù)1.2億戶，同一時(shí)間，抖音企業(yè)號(hào)數(shù)量為100萬，也就是說99%的企業(yè)還未認(rèn)證企業(yè)號(hào)。

現(xiàn)在認(rèn)證企業(yè)號(hào)仍處在抖音短視頻紅利期，顯然是不晚的。

要想從現(xiàn)在開始運(yùn)營(yíng)企業(yè)號(hào)，有哪些趨勢(shì)和現(xiàn)象必須關(guān)注呢？

1、加速入局

2019年，抖音企業(yè)號(hào)數(shù)量同比增長(zhǎng)44.6倍，去年12月至今，抖音企業(yè)號(hào)數(shù)量從100萬增長(zhǎng)到400萬，增速仍然非常迅猛。企業(yè)號(hào)已經(jīng)覆蓋28個(gè)一級(jí)行業(yè)和267個(gè)二級(jí)行業(yè)，包含了34個(gè)省級(jí)和334個(gè)地級(jí)市，實(shí)現(xiàn)了地級(jí)以下城市100%全覆蓋。抖音企業(yè)號(hào)已經(jīng)全面鋪開，正處于高速發(fā)展時(shí)期，接下來企業(yè)號(hào)認(rèn)證數(shù)量也將大幅度提升。

2、垂直細(xì)分

雖然一級(jí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但細(xì)分行業(yè)仍有藍(lán)?？臻g。拿服裝行業(yè)舉例，【男裝】是一級(jí)行業(yè)，而各企業(yè)號(hào)細(xì)分出了各自不同的品類，有人專做大碼男裝，有人專做運(yùn)動(dòng)男裝，有人則只做襯衣單品，大家在各自經(jīng)營(yíng)的層面保持垂直細(xì)分，避開激烈的競(jìng)爭(zhēng)之外，也更容易與粉絲產(chǎn)生互動(dòng)。

3、矩陣運(yùn)營(yíng)

以綜合性經(jīng)營(yíng)的百貨商場(chǎng)為例，如果把商場(chǎng)里最賺錢的三個(gè)類目細(xì)分為三個(gè)賬號(hào)運(yùn)營(yíng)，如果這三個(gè)賬號(hào)分別獲取30w、50w、90w粉絲，加起來就有170w粉絲，既保證三個(gè)賬號(hào)是垂直細(xì)分的，賬號(hào)彼此之間也可以聯(lián)動(dòng)，更好地沉淀精準(zhǔn)粉絲和私域流量，在后續(xù)覆蓋足夠多的人群之后，帶來更好的轉(zhuǎn)化效果。

除了上面的例子，通過經(jīng)營(yíng)品類細(xì)分，也可以通過地域范圍細(xì)分，子母賬號(hào)細(xì)分，搭建自己的矩陣，更好地管理賬號(hào)間的聯(lián)動(dòng)。

4、商業(yè)閉環(huán)

從實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)到閉環(huán)的線路上，在抖音商業(yè)化加速的過程當(dāng)中，企業(yè)主們也可以享受到更好的產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)。

譬如，【企業(yè)號(hào)】是抖音營(yíng)銷的第一步?！拘〉辍縿t是可以讓觀眾在抖音上實(shí)現(xiàn)從種草到拔草的產(chǎn)品。如果你有線下店鋪的話，可以開通【抖音門店 POI 業(yè)務(wù)】，打通線上線下生意流量。【團(tuán)購】功能可以實(shí)現(xiàn)在線交易，諸如此類。

商業(yè)化產(chǎn)品之間也會(huì)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建更好的商業(yè)變現(xiàn)生態(tài)，而這個(gè)生態(tài)服務(wù)的正是開通企業(yè)號(hào)的企業(yè)主們。

在看完了大環(huán)境和小趨勢(shì)后，企業(yè)主們應(yīng)該怎么著手呢？如何從0到1運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)號(hào)呢？

蓄勢(shì)待發(fā)階段需要首先認(rèn)證抖音企業(yè)號(hào)，并且學(xué)習(xí)基本功能及操作。

接下來要做賬號(hào)定位，明確目標(biāo)設(shè)定運(yùn)營(yíng)方向，同時(shí)抖音是一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，所以需要籌備內(nèi)容。做好儲(chǔ)備，是最重要最核心的環(huán)節(jié)。

賬號(hào)定位和內(nèi)容規(guī)劃做好了，就需要整合資源比如建立團(tuán)隊(duì)搜集素材，支撐賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)。

最后正式開始運(yùn)營(yíng)，發(fā)布你的第一個(gè)視頻，打響正式運(yùn)營(yíng)的第一槍，隨著播放量和粉絲量的提升，逐步添加產(chǎn)品和服務(wù)變現(xiàn)。

開通企業(yè)號(hào)，是在抖音做生意的第一步，如何認(rèn)證企業(yè)號(hào)？

認(rèn)證企業(yè)號(hào)產(chǎn)品功能齊全，需要上傳營(yíng)業(yè)執(zhí)照和認(rèn)證公函，并支付600元的審核費(fèi)用，就可以申請(qǐng)認(rèn)證了。

祝各位企業(yè)主粉絲漲漲漲，也祝各位企業(yè)主早日在抖音上成功變現(xiàn)。

當(dāng)前文章：短視頻到底有多火？企業(yè)如何利用企業(yè)號(hào)逆風(fēng)翻盤？
標(biāo)題來源：http://www.muchs.cn/news13/272263.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供App設(shè)計(jì)、關(guān)鍵詞優(yōu)化、服務(wù)器托管、網(wǎng)站維護(hù)、品牌網(wǎng)站建設(shè)、微信小程序

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)