互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷最有效的推廣方式！

從營(yíng)銷的角度來講，主要的核心點(diǎn)有三個(gè)：道、法、流。

道是指每個(gè)營(yíng)銷的內(nèi)涵，我們可以把它簡(jiǎn)單的理解為思維核心；法，則講的是80%的營(yíng)銷人趨之若鶩的各種“牛逼”的營(yíng)銷技巧；流也就是我們所說的流量，具體則表現(xiàn)在我們的營(yíng)銷內(nèi)容的展示通道上面。

為了讓大家能更好的理解這個(gè)可能比較抽象的概念，我們借用一個(gè)較為經(jīng)典的案例，為了不那么枯燥，我們從一張圖片開始。

這是一張有點(diǎn)年代的圖片，1985年海爾集團(tuán)CEO張瑞敏得知他們生產(chǎn)的冰箱出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，隨即派人對(duì)庫房?jī)?nèi)400多臺(tái)冰箱進(jìn)行了全部的檢查，發(fā)現(xiàn)其中76臺(tái)有不同程度的問題。當(dāng)時(shí)很多人建議將這些冰箱低價(jià)處理給員工，而張瑞敏就說了一句話：“海爾不生產(chǎn)次品！”接著就掄起大錘親手砸了第一臺(tái)冰箱，并要求所有參與生產(chǎn)的工人親自將所有“問題冰箱”全部銷毀。

很多職工都是含著淚干完這件事情的，要知道當(dāng)時(shí)一臺(tái)冰箱的價(jià)格是800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入。三年之后，海爾人捧回了中國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量獎(jiǎng)，從此坐上了冰箱界龍頭老大的位置，而那只鐵錘則被中國國家博物館收藏為國家文物，編號(hào)為：國博收藏092號(hào)。

這個(gè)營(yíng)銷案例至今都被無數(shù)營(yíng)銷人所稱道，并爭(zhēng)相模仿。豐田850萬輛的汽車召回事件，索尼160萬臺(tái)液晶電視召回事件，都是類似案例的效仿者。然而正如大家所知道的，各大品牌商風(fēng)風(fēng)火火的召回事件并沒有如海爾一樣，讓其在消費(fèi)者心中成為某種產(chǎn)品的代名詞，其中大的原因在于：情懷不一樣。

跟海爾當(dāng)年砸冰箱相比，近年來各大品牌的召回事件頂多是產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，公關(guān)層面的利益付出，談不上什么情懷，不然也不會(huì)出現(xiàn)一次又一次的召回事件，這種事情一次就夠了。

消費(fèi)者之所以會(huì)為真正的情懷買單，最根本的原因在于現(xiàn)在社會(huì)缺少情懷，更多的人在講利益，真正做核心的人少了，浮夸吹捧的人越來越多。

除了講必要的營(yíng)銷技巧之外，還帶入一定量的情懷營(yíng)銷思維，無意間引出了不少分歧和爭(zhēng)論的時(shí)候，反而更加堅(jiān)定了這樣的做法。畢竟我們希望搭建的是一個(gè)多樣化的媒體社群，如果變成批量生產(chǎn)和工具售賣基地，那一切就變得乏味了。

那么究竟什么才是最有效的推廣方式？我們認(rèn)為一個(gè)能將情懷和方法有效的結(jié)合，且通過有效的宣傳渠道進(jìn)行傳播的推廣，一定會(huì)是一個(gè)成功的案例。道、法、流的一體化整合思路，才能構(gòu)建一套完整的，甚至不可復(fù)制的營(yíng)銷方案。

通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以吸引顧客并增強(qiáng)客戶粘性，而且更是一個(gè)更加系統(tǒng)和細(xì)致的工作，利用社交媒體創(chuàng)造的信任度來吸引潛在顧客，還可對(duì)不穩(wěn)定的顧客增加粘性。營(yíng)銷不再是簡(jiǎn)單的宣言式口號(hào)式的傳播，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)發(fā)揮自身作用，促使雙方的利益大化。

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