互聯(lián)網(wǎng)電子商務“寡可敵眾”，僧多粥少怎么辦

350億這個數(shù)字讓人感到有一些麻木，而隨后馬云的一句讓“商業(yè)地產(chǎn)”降價可謂石破天驚，無論是和王建林的豪賭，還是地產(chǎn)上任志強的350億不過幾塊地錢的不屑，當然還有眾多網(wǎng)友的熱議，互聯(lián)網(wǎng)電子商務敢于和商業(yè)地產(chǎn)叫板，顛覆性可見一斑，“寡不敵眾”時代已去，“寡可敵眾”成了互聯(lián)網(wǎng)電子商務的真實寫照!
先看看阿里集團內(nèi)部，曾經(jīng)淘寶各種冠、各種鉆已經(jīng)淡出了人們的視野，天貓一騎絕塵之后，是淘寶沒落，350億不信就沒有淘寶店鋪的功績，但是，主流還是天貓，天貓興，淘寶弱，淘寶是散人的天堂，天貓是集團化運作，淘寶是不需要費用的，天貓就是網(wǎng)上商城，就像商業(yè)地產(chǎn)那樣，入駐天貓需要交納一定的費用，當然這筆費用和商業(yè)地產(chǎn)租金比較，要少了很多!我們不否認商業(yè)地產(chǎn)的強大，但是，依舊有地攤在頑強的生存著!天貓可以像貓星人一樣威武，但淘寶怎么辦?
再看看天貓的競爭對手，京東、易迅早就在雙十一之前開啟的天貓阻擊戰(zhàn)，天貓這次大促也打算采用O2O模式，卻遭到了家具行業(yè)的集體抵制。再談微信，微信一出，天貓馬上采取各種有利措施，包括推來往，包括禁用二維碼等等，對待易迅這樣擁有廣大使用群體的對手，阿里集團就像對待曾經(jīng)的百度一樣，可謂處處使出殺手锏，造成了今日天貓一家獨大的局面，但是，總有人會在血戰(zhàn)中殺出一條血路，比如說京東，當然，還有外來威脅，亞馬遜中國不聲不響的低調(diào)入駐，作為世界連鎖品牌，這無時無刻不是天貓一個有力的競爭對手!
當然，還有來自用戶的聲音，無論是作為賣家還是買家來說，淘寶購物是習慣用語，官方所宣傳的天貓商城，其實很多都是從淘寶首頁引流的，淘寶可以議價，天貓幾乎沒有這種可能!相對來說，天貓商城的誠信度要比淘寶高一些，不過，這次的天貓雙十一的賣點還是打折，主題還是圍繞價格做文章。有沒有賣家賠本賺吆喝呢?有沒有賣家在這次活動中明降暗升呢?還有就是快遞問題，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，當前物流最高承受能力是300億交易量，而現(xiàn)在超過了這個數(shù)字，物流一旦停滯，用戶體驗就會差，而且一些天貓商家表示，這一個月就圍繞這一天忙活了!提前半個月做宣傳，然后半個月恢復價格，流量從天上落到地下，有的商家為了維持客流量，雙十一過去了，還在打折中!這350億的數(shù)字是不是有透支的嫌疑?在雙十一之后，商家們又如何展開更好的營銷策劃!驚喜之中其實還有很多問題在糾結(jié)，一切都是價格在作祟，這說明電子商務還處于不成熟階段。
互聯(lián)網(wǎng)有這么一個規(guī)律，第一占據(jù)市場70%的份額，“寡可敵眾”，剩下的30%需要幾十家甚至幾百家進行瓜分，那么，商業(yè)地產(chǎn)所維持的大多數(shù)都是百貨經(jīng)營，這就意味著假如各地百貨經(jīng)營入駐天貓，雖然有可能會讓租金少了很多，但隨之的推廣費用卻是一筆天文數(shù)字，在第一的角逐中，投入和付出遠遠不成正比，“僧多粥少”的局面，一家獨大其他人怎么活?電子商務可以撼動現(xiàn)實的商業(yè)經(jīng)濟，但是想要顛覆，恐怕不是一個天貓就能夠完成的!
最近上市的58同城，在信息分類廣告上占據(jù)很大的份額，信息分類廣告一般是本地報紙行業(yè)的主要盈利行業(yè)之一，雖然分類信息網(wǎng)站觸動了本地報紙行業(yè)，但是，在一些三線四線城市中，報紙還是牢牢的占據(jù)主動，通過改革獲得生機，甚至在互聯(lián)網(wǎng)的撬動下，鯰魚效應更加明顯，盈利比無互聯(lián)網(wǎng)年代更大!

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