自媒體運營策略應(yīng)該有哪些改變?

2014-10-19    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

現(xiàn)如今PC端流量的萎縮直接致使大家將更多的注意力放在移動端口,而微信等媒體的興起也讓我們有了更多的選擇。公眾號自媒體便是其中一個較為火熱的分類。仔細觀察周邊的朋友,我們也會發(fā)現(xiàn)自媒體已經(jīng)不再是一個新鮮的事情,很多人都接觸過,但好像大家都欠了那么一點火候,無論是運營心態(tài)還是操作手法,大家似乎都還在一個摸索的階段??墒窃谥v究快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時代,時間就是機會,這要求我們除了繼續(xù)堅持一貫信奉的價值觀,還應(yīng)在自媒體運營策略上有所改變。

品牌將成為重要的營銷策略。

自媒體就是發(fā)揮自身特長,在某些特定領(lǐng)域展開內(nèi)容營銷,但需要肯定的是不管采用何種推廣手段,對外形象將會是異常重要。品牌形象一旦出現(xiàn)問題,就不能深入獲得粉絲的信任。而沒有信任,接下來一系列運營動作都無法形成。

自媒體需要傳播正能量。

在公眾號的運營還是內(nèi)容創(chuàng)作上,我們都不建議大家嘩眾取寵,劍走偏鋒的運營模式雖然會在短期內(nèi)給與用戶“耳目一新”的錯覺,但是日久見人心,公眾號最后的成敗還是取決于自身的價值和價值觀。盲目的跟潮流和傳統(tǒng)認知做對抗,其最后只能是自食苦果。在做自媒體的時候,我們都要堅信一點,那便是我們存在即有意義,沒有意義只會追求金錢,何談長久。為什么前段時間公眾大號成為了眾矢之的,是因為在當下很多大V忽視了自己作為一個有影響力大號的責(zé)任,盲目的造謠聲勢,在帶來更多關(guān)注力的同時也給自己謀取了暴利。不管大家是出于什么目的做我們手中的賬號,正能量是我們必須要談到和利用到的東西。無論任何時候,我們在實際的運營過程中都要好好的掂量和把握下尺寸,到底什么該為,什么不該為,君子愛財取之以道,做好當下實現(xiàn)價值,反而是對自己長遠的負責(zé)。


自媒體運營策略應(yīng)該有哪些改變?


尋求權(quán)威樹立是核心。

之前在交流的時候,有一些朋友總在抱怨自己公眾號也用心做了,效果也還不錯,但是總是無法在行業(yè)內(nèi)形成權(quán)威。話語權(quán)仍然是不足。其實仔細翻看他們的公眾號,無論是內(nèi)容創(chuàng)作還是用戶體驗上都做得相當盡心,取的目前的成績也是理所應(yīng)當,只不過要想再進一步總感覺少了那么一點火候。那么這欠缺的一點到底是什么呢?其實這一點便是權(quán)威。真正做公眾號的朋友會明白,一個權(quán)威的權(quán)重到底有多大。這就好比是中超球隊中突然出現(xiàn)了恒大一樣,有一種鶴立雞群的感覺??墒菣?quán)威如何去做呢?我在這可以給大家一個參考意見,那就是將自己的擅長點做大做強,做到唯一。怎么說呢,比如我自身建有一個LOGO在線設(shè)計網(wǎng)站,這類網(wǎng)站在PC端也的確很多,如果想做強,僅靠引流和用戶服務(wù)顯然效率不夠高,那么怎么辦呢?我們在推送的時候想到了一個解決辦法,那就是讓LOGO制作相關(guān)內(nèi)容附加上一些及時有效的市場需求,可以讓關(guān)注這方面的用戶及時找到訂單。無論是微信公眾號還是PC端官網(wǎng)我們都設(shè)置這么一個項目,可以說在這個領(lǐng)域能夠?qū)?nèi)容和交易有機結(jié)合的,我們還算是有分量,也正是因為加入這個實時的交易環(huán)節(jié),用戶的互動和粘度都比之前完全上升了一個等級,而這顯然就是權(quán)威的重要性。

不斷學(xué)習(xí)、不斷進步、不斷尋求機會。

學(xué)如逆水行舟不進,公眾號的運營也是如此,可以說互聯(lián)網(wǎng)科技的進步讓很多人看到了發(fā)家致富的機會,也讓我們在這里體驗到了每時每刻的競爭。事物更迭是自然現(xiàn)象,若是安于現(xiàn)狀只能是自毀滅亡。想要克服這一軟肋,就必須不斷地學(xué)習(xí),提高自媒體人的思想覺悟。從另一方面上講,不斷地學(xué)習(xí)其實也是在尋找更大的發(fā)展空間。我們嘗試學(xué)習(xí)對手的優(yōu)點,讓自己的用戶服務(wù)更加好,我們努力改善平臺的功能,是為了涵蓋最多的需求。市場上太多的公眾號都在更新自己的內(nèi)容,并不會因為自己在某些內(nèi)容領(lǐng)域帶有絕對的優(yōu)勢就坐吃山空,無論是視覺志還是十萬個冷笑話,關(guān)注了他們,你才會發(fā)現(xiàn)一個優(yōu)秀的公眾號到底改如何去做。

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文章源于:http://www.muchs.cn/news15/30515.html

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