成都網(wǎng)站建設(shè)告訴你互聯(lián)網(wǎng)+究竟是什么？

成都網(wǎng)站建設(shè)告訴你互聯(lián)網(wǎng)+究竟是什么？

一、互聯(lián)網(wǎng)+究竟是什么？

在眾說紛紜概念中抽取兩個概念，第一進(jìn)化、第二競爭。我們題目做一點(diǎn)點(diǎn)小改動，叫做“浪潮已至—企業(yè)+的戰(zhàn)略路徑”，我們把互聯(lián)網(wǎng)用一個比喻形容，大家可以想象這樣一幅場景，當(dāng)海嘯發(fā)生的時候，你會發(fā)現(xiàn)腳底下水慢慢增長，那個時候不趕緊逃離或者把腳深深扎根大地，你會很快被即將到來的海嘯卷走，這是我對互聯(lián)網(wǎng)+的理解。對任何企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是戰(zhàn)略問題，而不是小小戰(zhàn)術(shù)安排。

進(jìn)化

互聯(lián)網(wǎng)+本質(zhì)是進(jìn)化，我們只要梳理從1995年開始?xì)v史來看發(fā)現(xiàn)，選擇不同層次發(fā)現(xiàn)進(jìn)化非常明顯，從基礎(chǔ)連接來看從最早PC五連接到移動連接、物聯(lián)網(wǎng)連接、物聯(lián)網(wǎng)連接。從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的進(jìn)化來看最早消費(fèi)互聯(lián)，之后工業(yè)互聯(lián)，之后產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。從互聯(lián)網(wǎng)公司也不斷進(jìn)化過程中，最早門戶主要基于媒介，傳統(tǒng)企業(yè)到上邊發(fā)布廣告，緊接著后來出現(xiàn)電商，發(fā)現(xiàn)可以在上邊做生意，當(dāng)電商成熟形成閉環(huán)就當(dāng)成平臺，當(dāng)越來越多各種各樣商業(yè)要素整合互聯(lián)網(wǎng)平臺變成自給自足生態(tài)，所以整個互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展從工具著手逐漸進(jìn)入平臺、再進(jìn)入生態(tài)，都遵循這樣的進(jìn)化工具，由于越來越多商業(yè)工具通過互聯(lián)網(wǎng)連接起來，出現(xiàn)新的商業(yè)模式和商業(yè)邏輯，商業(yè)模式從最早的C2C，像跳蚤市場一樣大家都擺攤子，當(dāng)這里邊人越來越多有一些有品牌的公司也會切入出現(xiàn)B2C，之后出現(xiàn)B2B，未來數(shù)據(jù)精確到對每一個消費(fèi)者需求和行為變成數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)定位的時候就會出現(xiàn)C2B模式。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或者傳統(tǒng)中心基本以理性為中心建立，比如通過分工、劃界，這個地盤是我的，我在這個產(chǎn)業(yè)鏈做到第一就能整合產(chǎn)業(yè)鏈，它是封閉，因?yàn)橛蟹忾]能夠拿到更高價，它是穩(wěn)定。原來產(chǎn)業(yè)鏈特征、公司特征在互聯(lián)網(wǎng)+介入全部打破，互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中強(qiáng)調(diào)融合、跨界、開放、變化。這些新的互聯(lián)網(wǎng)時代規(guī)則對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈或者傳統(tǒng)企業(yè)提出不是簡單的變革問題，而是深思問題。

互聯(lián)網(wǎng)+三個層次展開，由不同主體構(gòu)成的，作為政府代言人的政府互聯(lián)網(wǎng)+主要是經(jīng)濟(jì)形態(tài)的進(jìn)化，主要五個方面：

1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

2、工業(yè)4.0必由之路，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)過了三十年，從GDP發(fā)展高達(dá)到14.6%，現(xiàn)在日漸下滑，GDP一個點(diǎn)下滑意味著失去3000萬崗位。我今天打開微信所有股刷屏文章，中國如何尋找新的經(jīng)濟(jì)引擎，工業(yè)4.0是整個工業(yè)進(jìn)入第四代進(jìn)化。

3、制造強(qiáng)國，三十年來中國大資產(chǎn)也好或者負(fù)債就是制造業(yè)，如何使負(fù)債盤活也需要互聯(lián)網(wǎng)+。

4、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

5、萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)平臺。今年大學(xué)畢業(yè)生470萬，能找到工作就業(yè)率只有60%不到，他們?nèi)ハ蛉绾危空ヂ?lián)網(wǎng)+更加宏觀環(huán)境作為國家戰(zhàn)略提出的。

BAT對互聯(lián)網(wǎng)+的理解

馬化騰理解的是什么？“連接，是一切可能的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)+的實(shí)質(zhì)是關(guān)系及其智能連接方式，在未來，互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)，將勾踐在萬物互聯(lián)的基礎(chǔ)之上。騰訊要回歸本質(zhì)，專注做互聯(lián)網(wǎng)的連接器”，以前業(yè)務(wù)做了很多種，連本人都不知道究竟涉及什么業(yè)務(wù)，為什么致力于互聯(lián)網(wǎng)連接器？他想通過通訊互聯(lián)+社交互聯(lián)形成世界互聯(lián)，在馬化騰視野當(dāng)中這個世界只有兩個，一個虛擬世界、一個現(xiàn)實(shí)世界，他要做兩個世界的中介，這是他的野心。

阿里馬云想法跟他不太一樣，因?yàn)轳R云出身電商，他說“以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)、社會生活各部門的擴(kuò)散應(yīng)用過程”，經(jīng)濟(jì)還有社會生活，在他看來以電商為中心，所有關(guān)于用戶行為數(shù)據(jù)都將成為整個阿里巴巴未來發(fā)展的基礎(chǔ)，所以他寫互聯(lián)網(wǎng)+的時候題目叫從IT到DT，他認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)+時代推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是石油而是數(shù)據(jù)。

李彥宏他在做什么，他說“互聯(lián)網(wǎng)+計劃，我的理解是互聯(lián)網(wǎng)和其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一種結(jié)合的模式”，他的理解沒有超出常人水準(zhǔn)，真正想做是通用平臺，他們在所有平臺過程中更底層平臺，致力于做生態(tài)類型。

二、競爭論

當(dāng)國家要致力于做經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，大公司致力于做平臺的時候，中小企業(yè)出路在哪里？

應(yīng)該做具有進(jìn)化能力的企業(yè)。任何企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代都碰到大麻煩，互聯(lián)網(wǎng)+速度讓所有企業(yè)感受到強(qiáng)大的危機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)+怎么改變？改變什么競爭環(huán)境？我們用廣深高速可以理解，互聯(lián)網(wǎng)+涉及全行業(yè)、全品類、全球，從經(jīng)濟(jì)來講從產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品、品牌、團(tuán)隊的競爭，從高度來講是國家層面的，工業(yè)4.0德國總理默克爾是代言人，從速度來講產(chǎn)品快速迭代、生命周期縮短，價值衰變變著越來越快。所以當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+改變競爭環(huán)境之后，我們理解幾個基本東西：競爭驅(qū)動進(jìn)化程度，進(jìn)化程度需要你比別人更快的創(chuàng)新能力，而持續(xù)的創(chuàng)新能力帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，所以企業(yè)不能把互聯(lián)網(wǎng)+僅僅看作戰(zhàn)略安排，必須站在更高角度建立戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略框架，這是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略處于以下三位關(guān)系：內(nèi)部和外部實(shí)現(xiàn)一致、過去確定性和未來不確定性尋求平衡、短期目標(biāo)和長期目標(biāo)尋求協(xié)調(diào)。

所以總結(jié)關(guān)于競爭戰(zhàn)略三大基本法則，任何競爭都會導(dǎo)致同質(zhì)化，你的產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上更容易模仿，任何一家管理工具只要一上市，找?guī)讉€人有點(diǎn)錢就能改造出來。當(dāng)同質(zhì)化出現(xiàn)以后，對于企業(yè)解決的問題如何去同質(zhì)化，就需要定位，定位是為了尋求差異化，當(dāng)你尋求差異化定位的時候，就要聚焦所有資源去確保這樣差異化、獨(dú)特價值能夠持續(xù)下去，所以我們說聚焦驅(qū)動獨(dú)特。競爭戰(zhàn)略終極目標(biāo)為了獲取戰(zhàn)略競爭力，要做一家公司一定有偉大的理想，即使不做百年老店，也做基業(yè)常青。

尋求戰(zhàn)略競爭力給它一個公式，戰(zhàn)略競爭力應(yīng)該等于獨(dú)特的定位乘以高效的組織再乘以領(lǐng)導(dǎo)力。競爭當(dāng)中第一步人沒我有。獨(dú)一無二價值靠什么維持？因?yàn)槎ㄎ缓苋菀啄７?，要靠的敏捷智慧的組織，組織涉及很多要素，也許單一環(huán)節(jié)可以模仿，但是不可能模仿所有環(huán)節(jié)。真正高效組織才是競爭力的來源，那么這些組織難道是自動被組織起來嗎？要靠人才的調(diào)動，所以人才的調(diào)動我們談的對人的調(diào)動，應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)力的激發(fā)，在互聯(lián)網(wǎng)時代必須要有獨(dú)一無二的價值，加上敏捷智慧的組織，再加上協(xié)作支持的團(tuán)隊，你的企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)+競爭事實(shí)上是組織效率的競爭，所以這里把定位和組織做了概括，定位相當(dāng)于指南針，告訴你組織往哪里走、往哪里打，但是組織是護(hù)城河，我打的過程中把城墻建高、護(hù)城河挖深別人很難進(jìn)來，定位為了尋求差異，但是組織才能確保差異被區(qū)隔，定位很容易被模仿，但是組織難以復(fù)制，定位可以引發(fā)優(yōu)勢，但是組織可以確保持續(xù)的優(yōu)勢。我們認(rèn)為高效組織才是企業(yè)+核心競爭力。

三．面對這樣互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境企業(yè)應(yīng)該從何著手。

所以我們認(rèn)為企業(yè)+最重要的任務(wù)應(yīng)該創(chuàng)新組織、創(chuàng)新組織形式。所以我們用互聯(lián)網(wǎng)的思維建立企業(yè)+三個基本邏輯：第一層應(yīng)該先用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)以前傳播網(wǎng)絡(luò)，原來傳播網(wǎng)絡(luò)是層級、跨部門的，但是如果有一個互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)入以后，大家想象一下就相當(dāng)于地震，從各個樓跑出來人都跑到廣場，互聯(lián)網(wǎng)就是那樣的廣場，存在任何連接的可能；第二當(dāng)有這樣網(wǎng)絡(luò)以后，組織調(diào)動所有資源激活這樣的網(wǎng)絡(luò)交互協(xié)同，目的為了建立一種文化；第三這種文化是教練管理的模式，跟科學(xué)管理、目標(biāo)管理大區(qū)別在于三條基本原則，利己達(dá)人、成人成己、分享共創(chuàng)，當(dāng)你一家企業(yè)變成共同體以后，所有人就像宗教組織共享價值觀、共享行為、自我奉獻(xiàn)。所以創(chuàng)新組織中我想說最根本的東西是企業(yè)是人的存在方式之一，可以在家庭、學(xué)校、職業(yè)當(dāng)中，一個以人的成長為核心的企業(yè)才是企業(yè)永恒的驅(qū)動。

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