作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成功的秘訣是什么

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成功的秘訣是什么

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一個(gè)企業(yè)的成功離不開好的領(lǐng)導(dǎo)者。好的領(lǐng)導(dǎo)者可以激勵(lì)員工，帶領(lǐng)他們沖破萬難開創(chuàng)一番新事業(yè)。但成就一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者卻非易事。自由作家、SecondAct.com兼職編輯Kara Ohngren在Entrepreneur發(fā)表了一篇博文《10 Secrets of Successful Leaders》，揭秘了領(lǐng)導(dǎo)者成功的十大秘訣。下面是該文章的譯文：

Eleanor Roosevelt曾經(jīng)說過：“好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵(lì)員工，讓他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)充滿信心；偉大的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵(lì)員工，讓他們對(duì)自己有信心。”但是，成就一個(gè)偉大領(lǐng)導(dǎo)者并非易事。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)千辛萬苦，經(jīng)過跌宕起伏開創(chuàng)一番新的事業(yè)，對(duì)剛剛起步的小型企業(yè)而言，確實(shí)是個(gè)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)往往被許多企業(yè)家所忽視，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家John C. Maxwell表示（他曾寫過《21 Irrefutable Laws of Leadership》和《Developing the Leader Within You》）。

他表示，“你奮力開發(fā)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，解決資金問題，出去聯(lián)系客戶促進(jìn)業(yè)務(wù)，推銷產(chǎn)品。但是，你在領(lǐng)導(dǎo)員工方面卻考慮欠佳，不能從中找到最好的員工。”

事實(shí)證明，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向成功的技巧和才能很簡(jiǎn)單，有一定決策力的人都可以獲得這種技巧和才能。下面列出了成就偉大領(lǐng)導(dǎo)者的10條秘密，供大家參考。

1.組建一個(gè)具有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊(duì)

你的團(tuán)隊(duì)要致力于你和公司業(yè)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家Harvey Mackaygi表示，成功的企業(yè)家不僅要擁有豐富的社會(huì)和銷售經(jīng)驗(yàn)，還要了解高效雇用的技巧。Harvey Mackaygi曾編著有《Swim with the Sharks Without Being Eaten Alive》一書。他認(rèn)為：“一個(gè)偉大的商業(yè)點(diǎn)子是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。你還要具有鑒別力、吸引力及留住人才的能力。這些能力可以將你的想法轉(zhuǎn)換成實(shí)際的成功。”

2.充分的交流

交流很重要。即使公司里只有5-10名員工，要想了解每個(gè)人正在做什么，也是一件很難的事情。在充分交流的過程中，Bates可以收集一周以來更新的最新消息，并稱之為“Friday Forecast”，并通過電郵發(fā)給她的每一個(gè)員工。“每周我的員工都會(huì)對(duì)我發(fā)給他們的這些消息大吃一驚。“Bates對(duì)此表示，“這樣可以讓員工感到你永遠(yuǎn)都干勁十足，即便是在最困難的時(shí)期。”

3.不要臆斷

當(dāng)你運(yùn)營(yíng)一個(gè)小型企業(yè)時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為你的團(tuán)隊(duì)了解你的目標(biāo)及任務(wù)——他們確實(shí)可能了解。但，當(dāng)企業(yè)發(fā)展有了新的進(jìn)展后，你要讓團(tuán)隊(duì)的所有成員看到公司現(xiàn)階段的成長(zhǎng)情況及在未來的公司前景。你的員工可能會(huì)問：“我可以得到什么呢？”所以，花時(shí)間去向你的員工描述這個(gè)前景圖是很重要的。同時(shí)花時(shí)間去理解你對(duì)你成功有幫助的每一個(gè)員工。

Collaborative公司創(chuàng)始人Beverly Flaxington表示，“企業(yè)家擁有很高的想象力和能力。但他們總是向員工提出假設(shè)。 他們似乎認(rèn)為他們膨脹的熱情可以感染員工，但實(shí)際上并不能。你必須把員工帶到你的世界中，并和他們進(jìn)行積極的交流。”

4.要有信譽(yù)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)將自己的個(gè)性和信念注入企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，F(xiàn)laxington表示。你就是你，不要試圖去模仿其他人。如果你能吸引很多人支持你的觀點(diǎn)，你的企業(yè)就越可能成功。

5.清楚自己前進(jìn)的障礙

“大部分企業(yè)家十分樂觀，并相信自己正一步步邁向自己的目標(biāo)。”但是，F(xiàn)laxington認(rèn)為，“不用心思索未來將要面臨的發(fā)展障礙，是一個(gè)目光短淺的領(lǐng)導(dǎo)者所為。”

“你要知道你現(xiàn)在面臨的境況，并能夠?yàn)榇酥贫ǔ鼋鉀Q安案。”她表示，“不要以為你擁有這種能力和熱情，你就能夠攻克所有的障礙。這種想法也是十分愚蠢的。向后退一步，看清自己所面臨的障礙是什么，這才是明智之舉。在你制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)該把這點(diǎn)考慮進(jìn)去。”

6.創(chuàng)建一個(gè)“團(tuán)隊(duì)綱領(lǐng)”

很多團(tuán)隊(duì)在并未認(rèn)請(qǐng)他們將扮演什么角色、他們的下一步規(guī)劃及未來規(guī)劃是什么的情況下，就開始操作運(yùn)行?！禩he One-Minute Manager 》作者之一Ken Blanchard表示，把團(tuán)隊(duì)組建起來并給他們一個(gè)清楚的工作命令并不意味著團(tuán)隊(duì)的成功。

“創(chuàng)建一系列的協(xié)議，清晰地描述團(tuán)隊(duì)的任務(wù)、團(tuán)隊(duì)的重要性及工作方式，以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。這是很重要的。”Blanchard認(rèn)為，“這個(gè)綱領(lǐng)為團(tuán)隊(duì)提供了基本的制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)而不斷改進(jìn)完善。”

7.相信你的員工

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須幫助他的員工樹立信心，特別是在困難時(shí)期。員工的信心部分來自對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任，但一味地相信員工還不夠，還要幫助他們獲得成功。呼叫中心

8.分發(fā)一些榮譽(yù)

Mackay表示，一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員了解什么是世界上最甜蜜的聲音：自己的名字永遠(yuǎn)掛在別人的嘴邊上。

許多企業(yè)家都熱衷自己的想法，并且不知道如何分發(fā)榮譽(yù)。Mackay表示“好的指揮家總能為自己的防線提供一定的靠山。”

9.保持團(tuán)隊(duì)的全身心投入

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者總會(huì)給他的團(tuán)隊(duì)提供一定的挑戰(zhàn)，讓他們時(shí)刻充滿激情，《The Seven Habits of Highly Effective People》的作者Stephen Covey表示，一個(gè)中等城市的小小Pizza店在銷售上打敗一家大型快餐連鎖店，原因就在于領(lǐng)導(dǎo)者的不同。

10.保持冷靜

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。不過，這對(duì)于到處充斥著低迷經(jīng)濟(jì)的不利環(huán)境中，尤為重要了。但看看所有杰出的企業(yè)和品牌，都出現(xiàn)在低迷時(shí)期，如iPod、通用電氣、聯(lián)邦快遞等。

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