做好這5個步驟，人人都能寫出老板更滿意的方案！

最近，很多人都在做2019年各種工作計劃，像年底營銷計劃、運營計劃、活動計劃等都是高頻類型，每年過年前后都會有二波做年度計劃的高潮。

最近也看了一波各種板塊的工作計劃，或者叫規(guī)劃。

有一些寫的很漂亮，不過整體來講真的存在很大問題，甚至有的根本談不上計劃之說，老板會滿意才怪。

寫方案是一個必備的重要技能，希望這篇文章能對大家做各種方案計劃有正確引導。

首先，切記：

計劃不是對方向和愿望的羅列，也不是做任務列表，更不是寫個任務清單。

這也是我個人一直引以為戒的。

而這種清單的羅列方式的計劃方案一直都是最常見的，一逮一個準，大家也樂于去做這種方案。

非?？焖俚陌迅鞣N高大上的目標以及想做的事進行一個羅列，看起來未來一片美好。前景一片光明，再搭載些時髦詞匯，比如：“制造聲量“、“強勢引流”。

寫的是激情澎湃，指引江山，感覺人生已經(jīng)到達了高峰，看的也是熱血沸騰，對未來充滿憧憬。

而冷靜下來仔細一想：好嗨哦！

這種計劃大的缺陷就是：看似振奮人心，實則沒有針對具體問題，更沒有解決任何問題。

那應該怎么去做計劃呢？

再次之前，我們得先搞清楚什么叫做計劃。

在我看來，計劃是實現(xiàn)清晰目標的具體路徑，本質就是要解決問題。

在這一前提下，做計劃就是為某個具體問題定制可實施的解決方案，并通過規(guī)劃一系列行動舉措來打成目標。

這其中最基本的主成部分主要包括但不限于。

背景分析-----目標設定------實現(xiàn)策略------人員分工-------資源預算規(guī)劃。

  1、 背景分析

前面說了，做計劃其實就是要解決問題，那問題從哪里來呢？

肯定不是拍腦袋。

我們需要對行業(yè)，對公司，對未來發(fā)展，對產(chǎn)品等有個清晰的分析之后，才能找到當前存在的問題，以及下一年的突破口。

對背景分析越多，找到的問題也就越具體，這樣做出來的計劃才是有方向，且有理有據(jù)的。

做計劃千萬不能脫離所處的現(xiàn)狀，想到哪是哪，怎么嗨怎么來。要知道創(chuàng)意并不難，難得是如何把創(chuàng)意和具體問題結合起來解決問題。

2、 目標設定
再有了有解決問題后，接下來是一定要設定具體目標的，只有先有了那個“終”我們才知道該怎么“始”，下一步該怎么做，一切后續(xù)行動舉措都是為達成這個目標而做。

這個目標其實是大家平常最愛寫的，下面就簡單說4個點：

1、所有目標設定的前提應該是基于前面的背景分析以及順應公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

2、目標一般分為主動目標和被動目標，被動目標指公司領導安排給你的業(yè)績和目標。而主動目標則表示自己想去完成的事項，不管是主動目標還是被動目標，都需要聚焦。

3、大目標要分解成小目標，通過逐個完成小目標來實現(xiàn)大目標。

4、你的任何一個美好的目標都需要遵循一定的標準，

   3 、 實現(xiàn)策略

一個問題的解決，一個目標的實現(xiàn)，意味著一定會有對應的繁體策略進行支撐，比如kol策、IP策略、P化內容策、品效合一策、線上+線下廣告轟炸策略、產(chǎn)品升級策略等等。

目標的策略是為了讓一切行動方向一致，而策略的構思則是為了讓每一個行動更為具體，有得有失。

4、具體措施及分工

下一步，你就需要對策略的實施進行行動分解。

也就是你將通過哪幾個維度，用哪些手段、在什么時間達成哪個階段目標。

并且把每一個實施任務分配到部門或人，每個人面對的不再是一個龐大且困難的目標，而是對應板塊可操作的熟悉任務。

5、資源預算規(guī)則

在所有的計劃做完后，我們一方面對現(xiàn)有資源和預算做規(guī)則，另外還需要“裝可憐”。也就是表明達成目的有哪些困難和顧慮，需要得到什么支持，比如人員支持、資金支持、資源支持等等。

 別藏著掖著不說，玩英雄主義，企業(yè)檢驗一個人的標準始終是看結果。不花錢不要人不用資源并不能成為你的戰(zhàn)功。

 當做完了以上這些最基本的組成部分，一個計劃才能算是一個完整的有效的解決方案，而不是高談闊論。

 最后，說說對寫方案做計劃的這件事的3個觀點：

1、有的人喜歡去應付。

我寧愿相信很多人是因為不清楚寫方案的思路，所以做不好方案；而不愿相信他們是為了應付。

2、有的人感覺做計劃只是形式。

我不知道在大伙的公司，做計劃和方案是不是一個形式。

但我肯定知道，做計劃大的收益人是你自己。

這是對自己思考力的鍛煉，讓你更清晰的知道目標結果導向，讓你更了解公司業(yè)務流程，讓你更會分析和利用行業(yè)趨勢，也讓你的管控能力得到一步步提升，同時整個過程也是一個自我審視的過程。

3、還有人說，我每年都在做計劃，但是計劃趕不上變化。

這個問題我懂，說的是公司的決策老在變化，做得計劃很多時候會被打敗。

首先變化肯定會有，連老板的計劃都會因為公司的發(fā)展而被打亂，這不是問題。

其次做計劃更重要的是思考解決問題，達成目標的過程，我們也要學會從變化中優(yōu)化改進自己的方案。

總而言之，計劃應該是解決方案，是解決問題的過程，而不是目標清單，做計劃除了是做詳細規(guī)劃，更是深度思考和自我審視的過程。

當前名稱：做好這5個步驟，人人都能寫出老板更滿意的方案！
轉載源于：http://www.muchs.cn/news17/311067.html

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