現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)時代下的社區(qū)電商化

5G時代離我們越來越近，生活中許多領(lǐng)域都將發(fā)生變化，社區(qū)電商化就在其中。

創(chuàng)新才是發(fā)展之道

近些年，伴隨著抖音、快手等APP的興起，掀起了社區(qū)電商化的潮流。眾多社區(qū)不在局限于單方面的社區(qū)經(jīng)營，而是紛紛將觸手伸向電商領(lǐng)域，嘗試尋找新的發(fā)展之道。這也從側(cè)面映射出一個道理：“一成不變的生意容易固步自封，不斷的創(chuàng)新發(fā)展，才有可能走上大道。”

社區(qū)電商化的因果聯(lián)系

當(dāng)然，在社交流量紅利如此活躍的網(wǎng)絡(luò)時代下，社區(qū)電商化是大勢所趨，每個事物在“自然演變”的過程中，必然是因果相連，社區(qū)盯上電商的紅利，而電商看中社區(qū)的會員市場。

Z世代（95后00后）生于互聯(lián)網(wǎng)時代，是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的主力軍。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)表明，截止18年下旬，Z世代用戶突破3.69 億，占近七成的消費(fèi)比例。他們的消費(fèi)習(xí)慣更多的依賴于社交媒體，也就是平臺直播種草或博主推薦的方式，而這種消費(fèi)方式則大大的促進(jìn)社區(qū)電商化的發(fā)展步伐。

“小紅書”的社區(qū)+電商模式

社區(qū)+電商的發(fā)展模式是當(dāng)代社區(qū)發(fā)展的新方式，小紅書就是轉(zhuǎn)型成功的一個。初創(chuàng)時期，小紅書的發(fā)展定位在于社區(qū)經(jīng)營，主要是平臺用戶通過圖片、文字、視頻筆記分享吃喝玩樂買的生活方式。但隨著用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變，人們在社區(qū)中種草的商品缺少購買渠道，從而影響用戶的整體體驗(yàn)，就是我們常說的“看到買不到”。

2014年，小紅書創(chuàng)始人瞿芳意識到用戶習(xí)慣的改變勢必會對社區(qū)造成沖擊，與時俱進(jìn)、及時作出改變，才能在網(wǎng)絡(luò)時代中激流勇進(jìn)。隨后，小紅書的社區(qū)+電商的經(jīng)營模式應(yīng)運(yùn)而生。截至2018年4月15日，小紅書全球用戶超過9600多萬，旗下的“小紅書商城”在2017年12月24日被《人民日報》評為代表中國消費(fèi)科技產(chǎn)業(yè)的“中國品牌獎”。

小紅書的社區(qū)電商化的成功轉(zhuǎn)型也并非一蹴而，而是基于社區(qū)原本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，去尋求新的發(fā)展點(diǎn)。推動社區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵在于對平臺內(nèi)容的把控，用戶的消費(fèi)觀不再是價格低廉，而是對事物的品質(zhì)的要求和花的錢是否物超所值。也許，這就是小紅書的成功所在。

內(nèi)容是平臺必抓的關(guān)鍵，轉(zhuǎn)型的道路存在太多的不確定性，只有不斷掌握更多的資源、不斷地鞏固平臺內(nèi)容的建設(shè)，才有可能降低其中風(fēng)險，提高轉(zhuǎn)型的成功率。

由此可見，網(wǎng)絡(luò)時代的信息是不斷更新的，順應(yīng)時代的趨勢，在現(xiàn)有的內(nèi)容里不斷推陳出新，才可能適應(yīng)時代的發(fā)展走得長遠(yuǎn)。

本文標(biāo)題：現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)時代下的社區(qū)電商化
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