如何分析判斷一個網(wǎng)站的價值

各種互聯(lián)網(wǎng)項目，新手可操作，幾乎都是0門檻最近這幾年，聽到了不是某個網(wǎng)站一夜暴富，反而是更多的網(wǎng)站關閉的新聞，從關閉某個功能板塊，到整個網(wǎng)站關閉，對于醉心于網(wǎng)站運營的人來說，實在是一個不太好的消息，難免會有兔死狐悲之感。網(wǎng)站的生生死死，從網(wǎng)站誕生哪一年就開始了，就好像我們小區(qū)的主道上的公建房，幾乎每年都有老的店鋪關閉，新的店鋪開張，也有的一直維持下去，十幾年不變。而最近這幾年，一些大型網(wǎng)站衰落，才讓人感受到網(wǎng)站運營也是一個刀口飲血的營生?；ヂ?lián)網(wǎng)如此，逆風行駛，不進則退，在看到了那么多網(wǎng)站的生生死死之后，網(wǎng)站建設早已經(jīng)過了跟風年代，更多的時候，是我們理智對待，一個網(wǎng)站究竟怎樣才能產(chǎn)生價值，產(chǎn)生多大的價值!這并非不可預知，在網(wǎng)站上線那一刻，大概已經(jīng)細致杜明了。那么，是如何做到的呢?我們先談網(wǎng)站的價值，一個網(wǎng)站的價值有多大，我們可以看看同行網(wǎng)站的翹楚，這個網(wǎng)站的基本代表了整個行業(yè)的價值走向，我們放下有色眼鏡，放下羨慕嫉妒恨的酸楚，理智的分析一番，大概就能明白，如果你的網(wǎng)站運營到它的高度，就值這個價，想要獲得更大的價值，那么，只有超越了，怎樣超越，何時超越，能不能超越，這都是一個未知數(shù)，而現(xiàn)有的目標，現(xiàn)有的網(wǎng)站運營，大概只能做到此了!當然，如果一味只盯著競爭對手網(wǎng)站的運營模式，網(wǎng)站運營可能永遠活在別人的影子了，的結果你運營的網(wǎng)站不過是一個千年老二而已，那么，我們就應該這樣，學會彎道超車。做到彎道超車，時機很重要，比如小米手機，同時抓住了兩個風口，一個是諾基亞的固執(zhí)，另一個則是智能機市場上巨大的缺口，于是成就了其品牌。網(wǎng)站是要解決問題的，而不是秀肌肉的?所以，我們在上線網(wǎng)站之前，要問自己，你這個網(wǎng)站是要解決什么問題，以后要解決什么問題?如何解決，目標越明確，分工越細，成神的可能越大。有了對手的參考，有了奮斗目標，落于實處的網(wǎng)站運營，還是離不開收益這兩個字的，天花亂墜的言談不如一摞錢呼在臉上的痛感，更容易讓人產(chǎn)生打了雞血的感覺，說白了，就是網(wǎng)站的收益，沒有收益的網(wǎng)站，那就是一個賠錢貨，說多了都是無用的，一個長久發(fā)展的網(wǎng)站，一定會有其存在的理由，就像一些自媒體堅持運營下的理由，是因為有收益，情懷在殘酷的現(xiàn)實面前，很容易怯步的，沒有收益的網(wǎng)站，早晚會接近崩潰的邊緣。網(wǎng)站想要獲得以上的可能，前期是要投資的，這就涉及到了成本問題，很多網(wǎng)站在上線之初，都是信誓旦旦，不到目標不罷休，萬達電商就是一個典型的例子，以為砸錢了就能砸出一個超越天貓、京東的電商平臺，結果呢?錢投的越多，越像一個無底洞，結果只好鳴金收兵，知難而退了。網(wǎng)站運營是需要錢的，就是我們所說的成本，而互聯(lián)網(wǎng)的投資有時候就像一個“吸血鬼”，沒有止境，對此，我們要控制好自己網(wǎng)站的運營成本，也要做好最壞的打算，不一定成功，也不一定會失敗，但是，總是投入沒有產(chǎn)出，就不要固執(zhí)己見，分析原因，實在不行，三十六計走為上計，并非不可以。一個有價值的網(wǎng)站，需要運氣和執(zhí)著，而不是固執(zhí)和盲目的自信，覺得好，就一直運營下去，覺得不對，就義無反顧的離去，當斷則斷，不斷則亂，網(wǎng)站并非萬能，但也并非萬萬不能，關鍵是有沒有把握好時機，這一點很重要！

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