傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)雙渠道沖突的化解策略

1 途徑差異戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的抵觸往往發(fā)作在消費(fèi)集體的爭(zhēng)奪中, 所以, 企業(yè)有必要采納途徑差異戰(zhàn)略, 也便是根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)和方針商場(chǎng)來(lái)采納差異化的戰(zhàn)略, 關(guān)于不同方針顧客群, 需求經(jīng)過(guò)各種途徑, 運(yùn)用不同類(lèi)型的產(chǎn)品和價(jià)格, 并采納恰當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)組合, 然后有用處理雙途徑抵觸。一般情況下, 假如企業(yè)規(guī)模較小, 缺少完善的實(shí)體布局、方針顧客需求存在較大差異, 就可以考慮選用途徑差異戰(zhàn)略。

(1) 方針商場(chǎng)差異
根據(jù)顧客顧客行為特征、需求以及購(gòu)買(mǎi)心思的差異, 進(jìn)行愈加精準(zhǔn)的商場(chǎng)細(xì)分, 依照特定方針商場(chǎng)的需求, 采納相應(yīng)地途徑。比如說(shuō), 可以根據(jù)顧客的一些特征進(jìn)行商場(chǎng)細(xì)分, 如性別、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等, 從中挑選出時(shí)刻成本低、網(wǎng)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)足、對(duì)價(jià)格較為靈敏的女人消費(fèi)集體, 作為企業(yè)方針商場(chǎng), 一起給他們供給高效的服務(wù), 然后有用的防止途徑抵觸的發(fā)作。如18~30歲的年青女人, 上網(wǎng)時(shí)刻遍及較長(zhǎng), 對(duì)價(jià)格較為靈敏、時(shí)刻成本也比較低, 這時(shí)企業(yè)可以從網(wǎng)絡(luò)中間商下手;而對(duì)中年女人消費(fèi)集體而言, 年齡約在30~45歲之間, 他們往往愈加管制質(zhì)量、細(xì)節(jié)與購(gòu)物體會(huì), 資金積累充足, 對(duì)價(jià)格缺少靈敏性, 時(shí)刻成本也比較高, 那么企業(yè)應(yīng)將注意力集中到傳統(tǒng)中間商。然后各個(gè)途徑服務(wù)相應(yīng)消費(fèi)集體, 這就可以完成領(lǐng)域抵觸的防止, 一起還可以防止雙途徑抵觸的發(fā)作。
(2) 產(chǎn)品差異
企業(yè)在不同途徑中運(yùn)用差異化產(chǎn)品, 然后使得不同商場(chǎng)顧客都得到了較好的滿(mǎn)意, 如不同品牌、產(chǎn)品、包裝等。例如, 企業(yè)經(jīng)過(guò)合理的運(yùn)用手中的網(wǎng)絡(luò)資源, 使用網(wǎng)絡(luò)途徑將庫(kù)存貨、尾貨出售出去, 可以去迎合那些價(jià)格靈敏的顧客, 傳統(tǒng)途徑可專(zhuān)門(mén)用來(lái)出售應(yīng)季新品。還可以針對(duì)不同出售途徑產(chǎn)品展開(kāi)相關(guān)的品牌規(guī)劃和進(jìn)行差異化的包裝。例如, 一些企業(yè)開(kāi)發(fā)出了專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)途徑出售產(chǎn)品, 并對(duì)其采納特殊的包裝規(guī)劃, 這樣就能防止和傳統(tǒng)途徑出售的產(chǎn)品發(fā)作抵觸, 對(duì)商場(chǎng)開(kāi)辟有利。
(3) 價(jià)格差異
之所以會(huì)引發(fā)雙途徑抵觸, 很大程度上是因?yàn)椴煌緩降漠a(chǎn)品價(jià)格要素。制定的價(jià)格戰(zhàn)略是否合理, 直接關(guān)系到雙途徑抵觸的處理。關(guān)于不同途徑的產(chǎn)品, 企業(yè)需求采納不同的定價(jià)戰(zhàn)略, 然后有用的防止內(nèi)部競(jìng)賽, 依照方針商場(chǎng)的不同開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的產(chǎn)品, 然后較大程度的削減途徑抵觸的發(fā)作。例如, 對(duì)那些非常喜愛(ài)廉價(jià)產(chǎn)品的消費(fèi)人群, 可以經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑為其供給價(jià)格低廉的庫(kù)存產(chǎn)品, 那么此刻關(guān)于企業(yè)來(lái)說(shuō), 就要防止庫(kù)存產(chǎn)品放在正價(jià)產(chǎn)品區(qū)進(jìn)行出售, 然后使得那些網(wǎng)購(gòu)集體是以較賤價(jià)買(mǎi)到了改款產(chǎn)品, 這一起也很快的清空了企業(yè)的庫(kù)存。
(4) 促銷(xiāo)差異
從某種意義上而言, 促銷(xiāo)組合實(shí)際上是對(duì)不同促銷(xiāo)手法進(jìn)行高效的組合優(yōu)化, 一般有人員推銷(xiāo)、廣告、公共關(guān)系等, 針對(duì)各種不同途徑的消費(fèi)人群采納愈加高效的促銷(xiāo)組合, 使得每個(gè)顧客都到到了較好的滿(mǎn)意, 更大程度的降低途徑抵觸。許多顧客時(shí)刻成本較高, 對(duì)價(jià)格缺少靈敏性, 他們往往愈加關(guān)注購(gòu)物體會(huì)與服務(wù)體會(huì), 那么針對(duì)這種消費(fèi)集體, 就會(huì)重視人員推銷(xiāo)與公共關(guān)系。假如顧客時(shí)刻成本低、對(duì)價(jià)格靈敏, 此刻可采納出售促進(jìn)與廣告的戰(zhàn)略, 使用感官影響與價(jià)格優(yōu)惠讓其發(fā)生購(gòu)買(mǎi)愿望。
2 途徑整合戰(zhàn)略
當(dāng)前, 各個(gè)消費(fèi)集體對(duì)移動(dòng)性、便利性以及個(gè)性化需求正在快速增長(zhǎng), 顧客可以愈加方便快捷的從各種途徑獲取到產(chǎn)品或服務(wù)。關(guān)于企業(yè)而言, 要處理雙途徑抵觸, 既可以挑選途徑差異戰(zhàn)略, 也可以挑選020, 即途徑整合戰(zhàn)略, 使用途徑成員所具有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、體會(huì)性與方針顧客特征來(lái)展開(kāi)愈加高效的分工協(xié)作, 然后使得二元途徑到達(dá)一種高效的無(wú)縫對(duì)接。假如企業(yè)有著完善的實(shí)體途徑, 不僅顧客可以一起選用雙途徑購(gòu)物, 且產(chǎn)品有較強(qiáng)體會(huì)性, 那么就可以選用途徑整合戰(zhàn)略。
(1) 完善利益分配
雙途徑抵觸的焦點(diǎn)在于如何有用地進(jìn)行利益分配。在途徑整合過(guò)程中, 應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)體系傍邊傳統(tǒng)途徑與網(wǎng)絡(luò)途徑的實(shí)際重要程度來(lái)進(jìn)行科學(xué)、合理的利益分配, 然后使得這兩個(gè)途徑形成一種利益相關(guān)體。就傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)途徑來(lái)說(shuō), 其優(yōu)勢(shì)較為杰出, 比如說(shuō)企業(yè)假如有著完善的實(shí)體布局, 那么他在物流和售后服務(wù)方面都會(huì)非常強(qiáng)壯, 如產(chǎn)品的派送、安裝及售后等, 但在產(chǎn)品查找和付出便利性方面, 下風(fēng)非常杰出。而網(wǎng)絡(luò)途徑就具有明顯優(yōu)勢(shì), 尤其是在運(yùn)營(yíng)成本、信息的溝通與傳達(dá)過(guò)程中, 優(yōu)勢(shì)愈加明顯, 如庫(kù)存成本低、客戶(hù)服務(wù)速度快、數(shù)據(jù)發(fā)掘才能強(qiáng), 然而在網(wǎng)絡(luò)途徑傍邊, 由于物流和售后才能存在著較大的缺乏, 嚴(yán)重制約了網(wǎng)絡(luò)途徑的發(fā)展。因此, 企業(yè)需求對(duì)兩種途徑優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有用的整合, 讓傳統(tǒng)途徑來(lái)詳細(xì)負(fù)責(zé)相關(guān)的物流配送和售后服務(wù), 一起將產(chǎn)品宣傳、網(wǎng)絡(luò)付出則由網(wǎng)絡(luò)途徑負(fù)責(zé)。就利益分配而言, 要對(duì)傳統(tǒng)途徑進(jìn)行一定的傾斜, 使他們得到更多的成績(jī)返點(diǎn)和出售獎(jiǎng)勵(lì), 然后有力的調(diào)動(dòng)了傳統(tǒng)途徑的活力, 一起也完成了網(wǎng)絡(luò)途徑的出售, 久而久之, 兩種途徑能形成一種利益相關(guān), 展開(kāi)愈加廣泛的協(xié)作。
(2) 樹(shù)立同享方針
此處說(shuō)到的同享方針主要是指“一切整體都希望完成的方針, 并且這個(gè)方針需求我們一起來(lái)共同努力”。從某些方面看, 同享方針本質(zhì)屬于一種方針, 使一切途徑成員都有著一種全局性營(yíng)銷(xiāo)理念, 都有著共同的工作方針, 也便是給顧客供給高質(zhì)、高效的服務(wù), 較大程度的提高途徑績(jī)效水平。有用的促進(jìn)途徑間的協(xié)作, 到達(dá)一種互利共贏。
(3) 搭建一致信息體系
對(duì)020而言, 關(guān)鍵在于技術(shù)層面問(wèn)題的處理, 這必定需求樹(shù)立起功能強(qiáng)壯的信息體系, 然后對(duì)兩者途徑中間商的資源進(jìn)行整合和使用。加大資金投入, 推動(dòng)硬件設(shè)備的升級(jí), 一起打通兩類(lèi)途徑的各種信息體系, 如訂單體系、付出體系、庫(kù)存體系及CRM體系等。這樣一來(lái), 各途徑成員只需一次輸入顧客信息, 就能經(jīng)過(guò)訪問(wèn)信息體系, 而把握相關(guān)信息, 也能完成消費(fèi)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新, 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深化發(fā)掘, 確保顧客需求可以得到有用滿(mǎn)意, 促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)功率提高, 到達(dá)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的意圖。

網(wǎng)站名稱(chēng)：傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)雙渠道沖突的化解策略
網(wǎng)頁(yè)URL：http://www.muchs.cn/news19/89869.html

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