不會這些管理方法，你好意思說你是管理者嗎？

2024-03-14    分類： 網(wǎng)站建設

我講授企業(yè)管理十余年，很多朋友都說，那些管理知識或觀念也可以用在日常生活之中。是的，治理一個國家、管理一個企業(yè)、料理一個家庭，其基本道理是一樣的。很多官員無能、很多主管無才、很多家長無助，其主要癥結也是一樣的。

以下我列舉一些經(jīng)常會用到的管理觀念，提供大家參考。

1- 重點管理：

重要又緊急的事情要先做，不要天天搞一些瑣事/雜事。所謂時間管理不是指你一個上午能做多少事，而是指重要的事是否都做了。

2-數(shù)字管理：

講話不要抽象，盡量用具體數(shù)字表達想法。一般人喜歡用形容詞去描述一件事情，既不具體，也不形象。數(shù)字最能科學地表述一個問題。

3-現(xiàn)場管理：

任何要求都要拿到現(xiàn)場去驗證，否則就是空談。坐在辦公室里談計劃都是空中樓閣，一到了現(xiàn)場就知道根本行不通，很多環(huán)節(jié)都沒有想到。

4- 目視管理：

只有圖片/影像/視頻最能在腦海里留下印象，這就是為什么影視廣告比平面媒體有效的原因。但是大部分的會議/文件仍然都是用文字闡述，看過即忘。

5-成果管理：

除非能達到目標，都不要說你很努力。足球員在球場上流再多的血汗，沒有射門，都是枉然。所以，不要常跟人說你很辛苦、你很累，因為沒有任何結果。

6- 效率管理：

不能增加產(chǎn)出（收入/產(chǎn)量/效益），就減少投入（成本/費用/代價）。至少我們在時間上、精力上、金錢上，不要浪費。環(huán)境保護、養(yǎng)家糊口，也是這個概念。

7- 簡易管理：

再復雜的問題都必須簡化，流程簡化+組織簡化+模式簡化+方法簡化。只有把復雜的事情簡化，才能立刻讓人明白，也才能立刻著手行動?？斓稊貋y麻，甩開累贅，也是這個道理。

8-終點管理：

只要找不到真正負責或真正去做的人，你就會發(fā)現(xiàn)用嘴的人很多，動手的人很少。一個任務交待下去以后，會議/文件/電話/微信搞個沒完，最后還是沒有結果，因為沒有人做。

列舉8個我覺得就很夠我們用了。你今后在單位、在家里、做人、做事，一定會碰到我以上所說的8個key points（關鍵時刻）。

或者換個方式，當你遇上了麻煩或困難，也可以拿我這8點對照一下，哪里出了問題，準沒錯。

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新聞名稱：不會這些管理方法，你好意思說你是管理者嗎？
本文網(wǎng)址：http://www.muchs.cn/news20/320220.html

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