網(wǎng)站建設(shè)周期可長(zhǎng)可短但網(wǎng)站品質(zhì)絕對(duì)不能忽視

2022-05-15    分類： 網(wǎng)站建設(shè)


　　網(wǎng)站建設(shè)需要多長(zhǎng)時(shí)間？不同公司可以給出不同答案，一般而言在規(guī)范的網(wǎng)站建設(shè)公司，常規(guī)的宣傳展示類型的企業(yè)網(wǎng)站，大概30工作日左右。而似乎同樣的需求，有些網(wǎng)站建設(shè)公司可以成功將網(wǎng)站建設(shè)周期縮短至15工作日左右，也就是說兩到三周就可以完成一個(gè)網(wǎng)站。但是如果從需求方的客戶角度來說，這似乎有些不太可能。很多公司，從接觸網(wǎng)站建設(shè)公司、選擇到合適的網(wǎng)站供應(yīng)商開始算起，到最后網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作完成并正式開通，花費(fèi)幾個(gè)月甚至半年時(shí)間也是常見。而且即便這樣，網(wǎng)站建設(shè)的最終品質(zhì)也不是那么盡如人意。對(duì)于網(wǎng)站建設(shè)公司來說，更長(zhǎng)的網(wǎng)站建設(shè)周期意味著更多的人力及項(xiàng)目管理成本，對(duì)于客戶需求方來說，更長(zhǎng)的網(wǎng)站建設(shè)周期也意味著更多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。所以合理控制網(wǎng)站建設(shè)周期，并保證網(wǎng)站建設(shè)品質(zhì)是不得不思考、不得不面對(duì)的問題。
　　網(wǎng)站建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)短主要影響因素有哪些
　　想要合理控制網(wǎng)站建設(shè)周期，就要知曉影響網(wǎng)站建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)短的主要因素有哪些。拋開前期的需求調(diào)研、分析以及方案策劃，從網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)開始，其過程美術(shù)設(shè)計(jì)、前端制作、程序開發(fā)、內(nèi)部測(cè)試、外部測(cè)試等，幾乎每一個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)，都會(huì)影響到網(wǎng)站建設(shè)時(shí)間周期。從客戶角度而言，網(wǎng)站建設(shè)資料提供的時(shí)效性，以及客戶對(duì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)稿、前端交互及程序功能等的確認(rèn)時(shí)間等，也是影響網(wǎng)站建設(shè)周期的重要因素。從眾多網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行過程分析，由于網(wǎng)站建設(shè)公司設(shè)計(jì)、制作及程序開發(fā)因素等，耽擱的網(wǎng)站建設(shè)時(shí)間并不多見。但是因?yàn)樾枨蠓娇蛻趄?yàn)收耽擱、資料缺失等因素導(dǎo)致的網(wǎng)站建設(shè)周期延長(zhǎng)，卻十分常見。所以在網(wǎng)站建設(shè)合作正式開始前，網(wǎng)站建設(shè)公司和需求方客戶應(yīng)該有一個(gè)大致的開發(fā)日程計(jì)劃。并在項(xiàng)目計(jì)劃上，明確雙方應(yīng)遵守的時(shí)間點(diǎn)及工作要點(diǎn)，這樣也許不能有效的大幅度控制網(wǎng)站開發(fā)周期，但是一定程度上是可以避免大范圍時(shí)間耽擱的。
　　網(wǎng)站建設(shè)品質(zhì)與開發(fā)周期有哪些關(guān)聯(lián)性
　　中國(guó)自古有言“慢工出細(xì)活”，給網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目留出充分的時(shí)間，并且做到供需雙方合理配合，確實(shí)可以有效提高網(wǎng)站建設(shè)的質(zhì)量。但是這也是辯證而言，并非給項(xiàng)目留出足夠的實(shí)際，就一定可以提高網(wǎng)站建設(shè)的品質(zhì)。在管理規(guī)范的網(wǎng)站建設(shè)公司，絕對(duì)不允許一個(gè)技術(shù)人員在一段時(shí)間范圍內(nèi)，只負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的情況存在。遇到多網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目并行的時(shí)候，肯定哪個(gè)項(xiàng)目周期緊迫優(yōu)先進(jìn)展哪個(gè)項(xiàng)目。所以，慢工出細(xì)活的前提是網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目在網(wǎng)站公司是正常進(jìn)展的，而非束之高閣予以暫停。當(dāng)然，網(wǎng)站建設(shè)周期也不能過于緊迫，本來需要四五周的開發(fā)時(shí)間，卻硬生生的壓縮到兩三周，其過程由于工期緊迫等因素，自然無暇顧及細(xì)節(jié)進(jìn)而影響網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量。正常的做法是，在網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作合作前，讓網(wǎng)站建設(shè)公司合理評(píng)估項(xiàng)目周期，并適當(dāng)給予富余和機(jī)動(dòng)時(shí)間。這樣既可有效保障項(xiàng)目進(jìn)度，也可以有效控制網(wǎng)站建設(shè)的最終質(zhì)量。
　　提升品質(zhì)縮短周期需合理項(xiàng)目管理機(jī)制
　　如果想做到網(wǎng)站建設(shè)周期合理，且網(wǎng)站建設(shè)品質(zhì)上乘，合理的網(wǎng)站項(xiàng)目管理機(jī)制必不可少。網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目管理的主要工作，是協(xié)助網(wǎng)站公司技術(shù)人員理解客戶需求，同時(shí)也是幫助客戶理解網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作公司的創(chuàng)意及技術(shù)亮點(diǎn)等。網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目管理還有一個(gè)重要工作，是對(duì)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理監(jiān)控，讓網(wǎng)站建設(shè)品質(zhì)控制于整個(gè)開發(fā)過程，而不是最終看到結(jié)果不滿意頻繁返工。為了有效提升網(wǎng)站建設(shè)品質(zhì)，在網(wǎng)站建設(shè)公司創(chuàng)新互聯(lián)(www.cdcxhl.cn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員中，既有網(wǎng)站技術(shù)開發(fā)人員，也有項(xiàng)目協(xié)助人員，更有客戶需求方的代表。并且在每個(gè)星期四匯報(bào)項(xiàng)目給客戶，讓客戶實(shí)時(shí)了解網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度。在網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目匯報(bào)中，還會(huì)將未來一周網(wǎng)站建設(shè)的主要工作，以及需要客戶方配合提供的工作詳細(xì)列出，讓客戶及早準(zhǔn)備以有效保障網(wǎng)站建設(shè)開發(fā)按照技術(shù)正常進(jìn)行。

當(dāng)前名稱：網(wǎng)站建設(shè)周期可長(zhǎng)可短但網(wǎng)站品質(zhì)絕對(duì)不能忽視
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