放大格局：拓寬網(wǎng)站推廣企業(yè)發(fā)展之路

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，網(wǎng)站推廣企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著越來(lái)越大的壓力。曾經(jīng)粗放式的管理模式越來(lái)越難應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化。此時(shí)，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，建立和完善管理制度，積極擁抱行業(yè)變化，才能讓網(wǎng)站推廣企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路越走越寬。

精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化

如今的市場(chǎng)，一些企業(yè)還是粗放式管理，作坊式經(jīng)營(yíng)。不少企業(yè)的發(fā)展理念和管理模式還處于5年之前，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、信息都還不完善。企業(yè)無(wú)系統(tǒng)、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)流程、無(wú)規(guī)范、無(wú)票據(jù)、無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)信息、無(wú)文化、無(wú)品牌、無(wú)團(tuán)隊(duì)。

作為生產(chǎn)制造型行業(yè)，有的企業(yè)甚至不會(huì)定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議、產(chǎn)供銷會(huì)議、成本經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議等。如此一來(lái)，在管理企業(yè)過(guò)程中就不能分清工作重點(diǎn)。當(dāng)下，很多企業(yè)都在講精益化管理，都想向管理要效益，但如果企業(yè)沒(méi)有制度、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有流程，在管理過(guò)程中，只講感情，不講制度。那么企業(yè)的結(jié)果就是，商家就像消防員一樣，每天到處“救火”。

精細(xì)管理，才能贏下去。商家們一定改要變粗放式管理模式，建立和完善管理制度，變“人治”為“法治”，通過(guò)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化、信息化、流程化等，實(shí)現(xiàn)精益化管理，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化。同時(shí)，完善和變革分配機(jī)制，讓中高層管理人員不再是純粹的管理人員，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、合伙人。這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

放大格局，路才能越走越寬

在市場(chǎng)，部分企業(yè)商家的文化素質(zhì)偏低，格局較小，盲目排外，喜歡固步自封。有的商家有錢了、膨脹了，可心變小了，總把同行當(dāng)成冤家，不愿意交流和分享，不愿意學(xué)習(xí)，更不愿意擁抱行業(yè)的變化，把路越走越窄，只能把企業(yè)變成一潭死水。

同時(shí)，也有不少商家抱怨，每個(gè)企業(yè)發(fā)展情況不同，即便去學(xué)了，也很難學(xué)以致用。這可能是自身的高度、深度、寬度還不夠，也可能是沒(méi)有帶著問(wèn)題和目的去學(xué)習(xí)。很多商家，把出差和旅游混為一談，剛學(xué)習(xí)完時(shí)，商家們心潮澎湃，十分激動(dòng)，過(guò)后卻毫無(wú)行動(dòng)。

擁抱變化，才能活下去。商家們應(yīng)該用更開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)。這是一個(gè)信息化、一體化的世界，不管企業(yè)商家愿不愿意，這個(gè)行業(yè)只會(huì)向著開(kāi)放、分享的方向發(fā)展。老板作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的布局者，一定要多走出去看一看，聽(tīng)一聽(tīng)，放大自己的格局，不要完全扎根生產(chǎn)一線，每天做著廠長(zhǎng)或車間主任該做的工作。

經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展與沉淀，中國(guó)企業(yè)兩極分化逐漸凸顯。企業(yè)商家只有放大格局、擁抱變化，改變粗放式管理模式，向精益化管理要利潤(rùn)，方能在市場(chǎng)發(fā)展的道路上越走越寬。

網(wǎng)頁(yè)題目：放大格局：拓寬網(wǎng)站推廣企業(yè)發(fā)展之路
分享URL：http://www.muchs.cn/news24/165824.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供Google、移動(dòng)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站收錄、網(wǎng)站制作、App開(kāi)發(fā)、App設(shè)計(jì)

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源： 創(chuàng)新互聯(lián)