錯(cuò)把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)做營(yíng)銷傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)？

  大家都在看小米的成功，最近的“優(yōu)衣庫(kù)”事件一夜刷爆微信圈，這次優(yōu)衣庫(kù)是營(yíng)銷還是無(wú)意中被營(yíng)銷，作為日本最著名的服裝品牌，優(yōu)衣庫(kù)的掌門人是日本“首富”，而且從兩年前開始，連續(xù)三年保持首富的地位，只是因?yàn)榘⒗锷鲜校⒗锎笸顿Y人軟銀集團(tuán)孫正義才取代了優(yōu)衣庫(kù)成為新界首富。優(yōu)衣庫(kù)的成功訣竅在哪里呢?其實(shí)，我們看看優(yōu)衣庫(kù)的歷史，和小米的發(fā)展很相似：大眾化精品化的低價(jià)營(yíng)銷!

  小米的口號(hào)是：“為發(fā)燒而生”，而優(yōu)衣庫(kù)低價(jià)一度擁有很多消費(fèi)者但是遭遇“撕牌”的尷尬。他們成功的背后，不是走互聯(lián)網(wǎng)渠道，而是在精品意識(shí)下選對(duì)了互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)如果不改變思維，傳統(tǒng)營(yíng)銷思維根深蒂固，或者一方面想要憑借互聯(lián)網(wǎng)馬上見到效果，又對(duì)互聯(lián)網(wǎng)充滿了各種懷疑，實(shí)質(zhì)上覺得在互聯(lián)網(wǎng)就是賣產(chǎn)品，以產(chǎn)品是否賣出作為成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，從一開始就與互聯(lián)網(wǎng)精神背道而馳!

  那么傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)呢?在報(bào)紙媒體、電視媒體階段，企業(yè)拿出廣告費(fèi)做宣傳感覺是“天經(jīng)地義”的事情，甚至很多企業(yè)將這部分資金投入放到年度預(yù)算中，為什么一到了互聯(lián)網(wǎng)就猶豫了，通常說“試試吧!”這樣很不自信的話語(yǔ)，當(dāng)然不是所有的企業(yè)都是如此，那些經(jīng)歷風(fēng)雨的企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)持有更多理性的思維，比如聯(lián)想的柳傳志、格力掌門人董明珠。他們不迷信互聯(lián)網(wǎng)，卻敬畏互聯(lián)網(wǎng)，不排斥互聯(lián)網(wǎng)而是悄然布局，同時(shí)也抱著虛心的態(tài)度向在互聯(lián)網(wǎng)取得成功的企業(yè)學(xué)習(xí)!

  所以，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，首先不要把營(yíng)銷看的過重，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)新生事物，而且將會(huì)長(zhǎng)久存在，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)將是一場(chǎng)馬拉松似的角逐，也許一些人拿到了冠軍，那只是幾個(gè)小站而已，未來(lái)的發(fā)展還很長(zhǎng)遠(yuǎn)，尤其是一些行業(yè)，目前大多數(shù)的企業(yè)還是以傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷為主，所以，網(wǎng)站建設(shè)很容易被邊緣化，這也很容易理解，畢竟不會(huì)很快見到效益，也不能馬上發(fā)揮網(wǎng)站的意義，而且企業(yè)網(wǎng)站究竟對(duì)企業(yè)有多大營(yíng)銷，沒有人給一個(gè)準(zhǔn)確的說法，也沒有一個(gè)尺度去衡量，而這些需要企業(yè)去發(fā)掘，當(dāng)然，需要對(duì)網(wǎng)站去管理，將企業(yè)產(chǎn)品有機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，在摸索中探求，慢慢就會(huì)體會(huì)到企業(yè)網(wǎng)站帶來(lái)的威力!

也許很多企業(yè)喜歡在互聯(lián)網(wǎng)急功急利，希望很快見到成就，也許有的企業(yè)只是跟風(fēng)，抱著玩玩的態(tài)度，不過，真正在互聯(lián)網(wǎng)獲得成功的企業(yè)，必須抱著敬畏互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，最少要有自己的網(wǎng)站，精心打理自己的網(wǎng)站，這是根本，也是企業(yè)開啟網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的序章!

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新聞名稱：錯(cuò)把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)做營(yíng)銷傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)？
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