云與開(kāi)源：技術(shù)食物鏈的進(jìn)化史

編者注：本文原作者Charles Fitzgerald是西雅圖地區(qū)的天使投資人，主要關(guān)注企業(yè)平臺(tái)和戰(zhàn)略投資，曾在微軟和VMware工作過(guò)。

Marc Andresseesssen的“軟件正在吞噬世界”已經(jīng)催生了一個(gè)完整的技術(shù)食物鏈，包括“開(kāi)源正在吞噬軟件”、“云正在吞噬開(kāi)源”以及“多重云正在吞噬云”等一系列說(shuō)法。

并不是每個(gè)人都對(duì)自己在食物鏈中的地位感到滿意。誰(shuí)不想成為頂級(jí)掠食者或關(guān)鍵物種呢?特別是，有一些人反對(duì)上面的順位排序，堅(jiān)持開(kāi)源實(shí)際上是在“吞噬”云。

我不明白“開(kāi)源吞噬云”的說(shuō)法，但還是會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到。不可否認(rèn)，“吞噬”并不是一個(gè)很精確的術(shù)語(yǔ)，它允許有不同的解釋。盡管如此，試圖理解開(kāi)源的倡導(dǎo)者們是如何在這場(chǎng)競(jìng)賽中獲得如此高分?jǐn)?shù)的，很快就變得模糊不清，甚至形而上了。當(dāng)然，云可能占據(jù)了大部分的收入，但這對(duì)開(kāi)源來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)道德上的勝利。

公共云正在采用開(kāi)源軟件，并將其作為一種服務(wù)來(lái)操作?？梢哉f(shuō)，公共云是由開(kāi)源提供動(dòng)力的，但云似乎仍然是消耗資源的一方。從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，云似乎比圍繞特定項(xiàng)目建立的公司更適合開(kāi)源業(yè)務(wù)。如果你仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)開(kāi)源可以被看作是對(duì)這個(gè)星球上一些大和最富有的公司非?？犊拇壬凭栀?zèng)。

我們的食物鏈二分法源于本質(zhì)上完全不同的開(kāi)源和云。開(kāi)源愛(ài)好者和公司關(guān)注的是軟件的特定部分以及制作方法。公共云則超越了軟件，并在一個(gè)非常廣闊的生存層面上運(yùn)作，軟件是服務(wù)的重要組成部分，而不是唯一的組成部分。

公共云將跨洋電纜、混凝土板、可靠的電子流、數(shù)百萬(wàn)個(gè)CPU、數(shù)兆字節(jié)的磁盤(pán)、大量的軟件運(yùn)行時(shí)間、合法的地位和提供24*7操作及支持的一大群人結(jié)合在一起，將所有的這些都集成到一個(gè)可交易的實(shí)用程序中，任何人只要有信用卡就可以訪問(wèn)該實(shí)用程序。軟件開(kāi)發(fā)人員常常沒(méi)有意識(shí)到，云服務(wù)不僅僅是軟件的一個(gè)實(shí)例，操作本身就是它的能力。

云價(jià)值的很大一部分與底層軟件是正交的：它允許客戶擺脫低價(jià)值/高復(fù)雜度的操作(這一屬性同樣適用于神圣的開(kāi)源軟件和有害的私有軟件)。開(kāi)源軟件常常是偏向于復(fù)雜的，有時(shí)甚至是非常復(fù)雜的，這使得打包和交付服務(wù)變得更有吸引力。

來(lái)自云端的出乎意料的不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)讓開(kāi)源公司感到困惑，他們必須正視這樣一個(gè)事實(shí)：比任何人都更了解自己的軟件競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不是他們所希望的那道不可逾越的護(hù)城河。醒來(lái)后發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品現(xiàn)在只是更廣泛產(chǎn)品的一個(gè)特征而已，這一點(diǎn)也不好玩，但這就是軟件的現(xiàn)狀。聲稱開(kāi)源正在吞噬云，就像那些聲稱自己在吞噬星巴克的咖啡豆農(nóng)一樣：它有意(或只是出于錯(cuò)覺(jué))忽視了消費(fèi)者購(gòu)買的絕大多數(shù)東西。

關(guān)于開(kāi)源贏得食物鏈競(jìng)賽的爭(zhēng)論似乎可以歸結(jié)為一種不斷重復(fù)的斷言：“在一天結(jié)束的時(shí)候，勝利是不可避免的，因?yàn)殚_(kāi)源不證自明的光榮屬性!”

我寫(xiě)這篇文章的靈感來(lái)自于一位年輕的IBM員工，他勇敢地為雇主夸張的論點(diǎn)辯護(hù)，即混合云“改變了云市場(chǎng)的一切”。沒(méi)有多少IBM員工會(huì)去為他們的公司加油，尤其是在不上班的時(shí)候，所以我不得不為他的努力鼓掌(不管這項(xiàng)任務(wù)多么無(wú)望)。但他的論點(diǎn)只是簡(jiǎn)單地重復(fù)“開(kāi)源將吞噬云”的咒語(yǔ)，本質(zhì)上是一種對(duì)開(kāi)源固有的正義感和優(yōu)越性的信仰，而不考慮更廣泛的客戶問(wèn)題、各自的價(jià)值主張、在價(jià)值鏈中的地位或潛在的經(jīng)濟(jì)學(xué)。

因此，在這篇文章中，我收集了來(lái)自四面八方的惡意攻擊(并期望——實(shí)際上甚至是希望——同樣地激怒開(kāi)源純粹主義者、開(kāi)源但并非真正開(kāi)源的改革者，以及本文中提到的每一家公司)，以便更好地理解這場(chǎng)爭(zhēng)論。(透露一下：在私有許可軟件的鼎盛時(shí)期，我曾在微軟工作，所以可能根本無(wú)法理解開(kāi)源軟件最基本的規(guī)則)。

AWS與開(kāi)源

目前的爭(zhēng)論主要集中在亞馬遜和一些開(kāi)源公司，它們就像是熱帶草原上的瞪羚，尤其是Elastic和MongoDB。盡管AWS一直以“客戶告訴我們…”作為其消息傳遞的選，但它正在提供自己的服務(wù)，這些服務(wù)是基于(Elastic)或與MongoDB兼容的流行開(kāi)源項(xiàng)目，從而與那些同這些項(xiàng)目相關(guān)的相對(duì)成功的商業(yè)開(kāi)源公司競(jìng)爭(zhēng)。在Elastic的例子中，AWS慷慨地創(chuàng)建了一個(gè)新的開(kāi)源發(fā)行版，其中的特性是Elastic作為專有軟件保留下來(lái)的。

這些“獵物”的回應(yīng)既有大膽挑釁的博客文章，也有瘋狂的許可證工程，以阻礙AWS使用其表面上開(kāi)源軟件的能力。其他的一些公司，像Cockroach Labs和Redis Labs，也紛紛推出了自己的新許可證。這重新引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于開(kāi)源存在主義和哲學(xué)的爭(zhēng)論：它是關(guān)于言論自由的，還是也包括對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目貢獻(xiàn)者的免費(fèi)護(hù)城河的權(quán)利?最后，開(kāi)源的權(quán)威人士似乎并不贊同“開(kāi)放，除非是那些與我們競(jìng)爭(zhēng)的人”的方法。

而且，讓開(kāi)源軟件發(fā)揮作用的不只是AWS。谷歌和微軟都有許多建立在開(kāi)源軟件上的服務(wù)(并且正在開(kāi)源他們自己的一些軟件)。他們的一些努力只是為了與AWS形成對(duì)比，AWS承擔(dān)了新的開(kāi)源反基督者的角色(這讓前反基督者微軟感到很有趣，同時(shí)，微軟正通過(guò)與開(kāi)源公司Databricks和Hashicorp等建立深度合作伙伴關(guān)系來(lái)創(chuàng)建服務(wù))。

云的出現(xiàn)也迫使許多開(kāi)源公司更加認(rèn)真地對(duì)待自己的服務(wù)。Elastic和MongoDB都有運(yùn)行在大型公共云上的成功云服務(wù)，在這些云服務(wù)中，他們有機(jī)會(huì)暢所欲言：即沒(méi)有人比他們更擅長(zhǎng)操作自己的軟件。甚至有人認(rèn)為，AWS的加入為這些公司的服務(wù)帶來(lái)了好處。

但最根本的問(wèn)題是，客戶是更喜歡創(chuàng)建特定軟件的OSS公司提供的“更好”個(gè)性化服務(wù)，還是來(lái)自公共云的“足夠好”版本?公共云可能沒(méi)有編寫(xiě)原始軟件，但它們可以在全球范圍內(nèi)提供服務(wù)，再配備一個(gè)屏幕來(lái)管理你所有的服務(wù)。為所有服務(wù)提供一張賬單，與補(bǔ)充服務(wù)更深入、更容易地進(jìn)行集成，以及更低的客戶獲取成本。正如我之前所提出的，問(wèn)題是“商業(yè)開(kāi)源公司是否能夠承受和/或值得承受公共云巨大的、具有破壞性的引力”。關(guān)于這個(gè)話題有很多嚴(yán)肅的討論，有些人的文章甚至比我的還長(zhǎng)。

“完全取代”

A16Z的Peter Levine認(rèn)為我們?cè)谶@個(gè)話題上有點(diǎn)過(guò)度緊張了：“我還認(rèn)為，我們過(guò)度關(guān)注了來(lái)自公共云供應(yīng)商的威脅。盡管這些供應(yīng)商可能會(huì)托管開(kāi)源項(xiàng)目，但迄今為止，據(jù)我所知，沒(méi)有一家開(kāi)源公司完全被云提供商取代。”

“完全取代”是一種委婉的說(shuō)法，它終于引導(dǎo)我參與了這場(chǎng)討論。與其關(guān)注目前在多重云的大草原上被追捕獵物的可能命運(yùn)，繼續(xù)與David Attenborough進(jìn)行討論，不如讓我們看看記分牌，看看在一些開(kāi)源和云之間的游戲中發(fā)生了什么。其他的游戲還沒(méi)有結(jié)束，但是結(jié)果看起來(lái)越來(lái)越清晰。

事實(shí)上，一些大的OSS公司最近已經(jīng)失去了銷售動(dòng)力、相關(guān)性、估值和/或獨(dú)立性。從它們身上咬痕的大小和形狀判斷，它看起來(lái)就像是新的頂端捕食者——云的杰作。

OSS的支持者贏得了這場(chǎng)食物鏈競(jìng)賽，他們需要對(duì)這些公司前景黯淡的原因做出解釋，尤其是在軟件公司繁榮時(shí)期以及股市創(chuàng)下歷史新高之際。他們還沒(méi)有被“完全取代”，但是值得關(guān)注的是Hadoop公司Pivotal的困境，以及直到最近才成為大開(kāi)源公司的Red Hat。

Hadoop工業(yè)綜合體

不久前，Hadoop和它的商業(yè)旗手還是一件大事。Cloudera、HortonWorks和MapR總共籌集了超過(guò)15億美元的資本(分別為10億美元、2.48億美元和2.8億美元)。這包括英特爾在Cloudera上驚人的二次投資。

Cloudera和Hortonworks都通過(guò)IPO籌集了3.35億美元。然而，令人失望的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)迫使兩家公司搬到了一起。今年早些時(shí)候，兩家公司悄無(wú)聲息地合并了，而它們的創(chuàng)始人則悄悄離開(kāi)了公司。兩家公司的總市值從宣布合并時(shí)的52億美元降至本文撰寫(xiě)時(shí)的25億美元左右。盡管如此，仍然是私人的MapR后來(lái)還是以廢品的價(jià)格賣給了惠普，后者吹噓說(shuō)他們得到了“一個(gè)非常好的交易”。

Hadoop留下了一堆客戶的眼淚，他們花了大筆資金建造“數(shù)據(jù)湖”，卻難以成功部署和管理這些數(shù)據(jù)湖，更不用說(shuō)在這些湖中尋找業(yè)務(wù)回報(bào)了。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)向云計(jì)算，因?yàn)樵朴?jì)算既便宜又方便。正如Mathew Lodge所說(shuō)：“具有諷刺意味的是，Cloudera沒(méi)有云時(shí)代。”

另一種假設(shè)(也就是說(shuō)，這并不是云吞噬開(kāi)源)：Hadoop只是被夸大了。有人聲稱它將取代各種專注的、成熟的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，這是TAM的一個(gè)好故事，但Hadoop最終證明是所有數(shù)據(jù)交易的集大成者，卻一事無(wú)成。把你有價(jià)值的數(shù)據(jù)扔到湖里也不是一個(gè)很好的比喻。Hadoop給我們的教訓(xùn)是，我們應(yīng)該再次警惕那些關(guān)于“下一個(gè)大事件”的宏大技術(shù)承諾。

Pivotal

Pivotal是Pivotal Labs、SpringSource和Greenplum等收購(gòu)項(xiàng)目的混合體，加上VMware對(duì)這些業(yè)務(wù)的投資，以及從頭開(kāi)始打造Cloud Foundry。Pivotal在2018年4月的IPO中以每股15美元的價(jià)格融資5.55億美元。它的峰值是74億美元，隨后由于“銷售執(zhí)行”問(wèn)題和“復(fù)雜的技術(shù)前景”而錯(cuò)過(guò)了幾個(gè)季度。當(dāng)它收到VMware的收購(gòu)要約時(shí)，其市值已經(jīng)跌至22.5億美元。具有諷刺意味的是，Cloud Foundry最初是作為一種服務(wù)來(lái)設(shè)計(jì)的，但卻發(fā)現(xiàn)自己陷入了向那些必須部署和管理自己服務(wù)的企業(yè)銷售產(chǎn)品的復(fù)雜境地。相反，他們選擇了云。

另一種假設(shè)是：Pivotal被“Dockernetes”也就是容器吞噬掉了，這當(dāng)然也是開(kāi)源的，所以云與公司短暫的上市沒(méi)有任何關(guān)系。這種另類的故事得到了高級(jí)管理層的認(rèn)可，他們本應(yīng)銷售云服務(wù)，卻忙于銷售咨詢服務(wù)。

Red Hat

最后是Red Hat，它是開(kāi)放源碼的長(zhǎng)期代言人。Red Hat是最初的(并且是很長(zhǎng)一段時(shí)間)唯一的證據(jù)，證明你可以在開(kāi)源網(wǎng)站上建立一個(gè)很好的業(yè)務(wù)，也是最成功的。然而，這一“模范”已經(jīng)離開(kāi)了我們的討論，很快將成為IBM中間件博物館的另一個(gè)注腳。為什么?因?yàn)樵啤?/p>

Red Hat擁有數(shù)十億的收入、豐厚的利潤(rùn)、數(shù)十億的銀行存款、兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，直到去年，Red Hat還擁有一只高速增長(zhǎng)股票的估值。IBM斥資340億美元收購(gòu)了Red Hat，這是有史以來(lái)大的軟件收購(gòu)案。我認(rèn)為IBM支付過(guò)高(Watson可能幫助設(shè)定了價(jià)格)，但Red Hat管理層和股東拿走了IBM的錢(qián)，這一事實(shí)突顯出他們不相信該公司在云時(shí)代有未來(lái)。他們樂(lè)于以六個(gè)月前創(chuàng)下歷史新高的股價(jià)脫身，這表明他們對(duì)恢復(fù)估值的能力信心不足，更不用說(shuō)超越估值了。他們拿了現(xiàn)金，排除了參與Red Hat式復(fù)興的可能性，這一復(fù)興扭轉(zhuǎn)了IBM持續(xù)的、不可阻擋的衰退(可能是一個(gè)明智的舉動(dòng))。

正如我以前所說(shuō)，Red Hat也有自己的挑戰(zhàn)(在收購(gòu)價(jià)格上，它找到了一個(gè)讓IBM及其股東們手握大權(quán)的好解決方案)。對(duì)于IBM來(lái)說(shuō)，Red Hat可能看起來(lái)像一塊寶石，但它們也有一個(gè)與云相關(guān)的問(wèn)題。Red Hat是商業(yè)開(kāi)源的典型代表，這是一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的事實(shí)。Red Hat面臨著一個(gè)非常傳統(tǒng)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題：代際淘汰。他們的大部分收入來(lái)自“基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)產(chǎn)品”，即Red Hat Enterprise Linux(RHEL)服務(wù)器操作系統(tǒng)。隨著計(jì)算從客戶數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)移到公共云，RHEL并沒(méi)有隨之移動(dòng)。你可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)云在Linux上運(yùn)行。是的，只是沒(méi)有在RHEL上運(yùn)行。AWS、Azure和谷歌并不會(huì)為L(zhǎng)inux支付Red Hat(如果需要的話，他們確實(shí)允許客戶將RHEL作為客戶操作系統(tǒng)運(yùn)行，但是支付的理由變得越來(lái)越渺茫——如果超大規(guī)模的云不需要它，你為什么要這樣做呢?)。隨著Red Hat核心增長(zhǎng)放緩，他們連續(xù)兩個(gè)季度未達(dá)到華爾街的預(yù)期，這種不斷萎縮的TAM終于在2018年開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題，這被認(rèn)為是成長(zhǎng)型股票的問(wèn)題，三分之一的估值正在消失就是明證。這些失誤加上他們未來(lái)的可見(jiàn)度，可能促使Red Hat決定是時(shí)候給IBM打個(gè)電話了。

另一種假設(shè)是：Red Hat管理層告訴所有愿意傾聽(tīng)的人，他們有一個(gè)很好的云戰(zhàn)略，他們環(huán)顧整個(gè)行業(yè)，看看可以與誰(shuí)合作，以增強(qiáng)他們真正強(qiáng)大的云戰(zhàn)略，并選擇了IBM。

歷史的終結(jié)

“成功是一個(gè)糟糕的老師”這句話被很多人認(rèn)為是正確的，包括比爾·蓋茨。當(dāng)前的開(kāi)源情況與微軟在21世紀(jì)早期的情況驚人地相似。這家公司經(jīng)營(yíng)得很好，很享受現(xiàn)狀。但隨著開(kāi)源軟件和軟件即服務(wù)(SaaS)撼動(dòng)了這個(gè)舒適的世界，該公司拒絕做出改變，而是更喜歡以前的世界秩序。

對(duì)于云的興起，一些開(kāi)源軟件的反應(yīng)驚人地相似。當(dāng)你認(rèn)為有一個(gè)好的模型時(shí)，它就會(huì)被顛覆。開(kāi)源并不是軟件歷史的終結(jié)。關(guān)于歷史終結(jié)的爭(zhēng)論是非常令人不滿的，尤其是對(duì)技術(shù)而言，因?yàn)樗麄儙缀蹩偸蔷o跟潮流。事實(shí)上，開(kāi)源是一種脆弱的商業(yè)策略，依賴于項(xiàng)目和軟件公司之間松散的關(guān)系，而不是一種商業(yè)模式。

正如微軟和上一代軟件開(kāi)發(fā)人員最終不得不接受和擁抱變化一樣，有些人成功了，有些人失敗了，商業(yè)開(kāi)源世界也是如此。在面對(duì)相反的證據(jù)時(shí)，堅(jiān)持你認(rèn)為的理想和永恒的模式不是一個(gè)好策略。要么適應(yīng)，要么死亡。

開(kāi)源是作為一種開(kāi)發(fā)模型而存在的。很難想象有任何一種基礎(chǔ)設(shè)施或開(kāi)發(fā)人員軟件不是開(kāi)源的，但在相應(yīng)的商業(yè)戰(zhàn)略上還有很多工作要做。下一個(gè)偉大的開(kāi)源努力可能是使多重云成為現(xiàn)實(shí)，至少對(duì)于關(guān)鍵的工作負(fù)載是這樣。但是，新的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)模型必須將服務(wù)作為主要交付模型，并對(duì)云服務(wù)的特征——集成級(jí)別做出嚴(yán)肅的承諾。