網(wǎng)站推廣團隊如何組建并且如何分配工作

運營網(wǎng)站推廣團隊需要多少人合適?這個問題基本上在一些老板身上經(jīng)常遇到，有些不懂的老板就只招聘一個SEO人員來做網(wǎng)站運營，文案編輯，創(chuàng)意策劃，網(wǎng)站排名優(yōu)化，渠道推廣等等就那個一個人來做。俗話說沒有耕不完的田，只有累死的牛。今天這篇文章寫個那些不懂seo的老板們看的，也希望那些一個人奮戰(zhàn)前線的seo人員不要覺得自己排名做不上去而感到自責。

一、人員配置

1.懂網(wǎng)站、有過建站經(jīng)驗的人，經(jīng)驗越豐富越好。

雖說我們是在做推廣，但是推廣無非就是針對于我們的企業(yè)網(wǎng)站，如果網(wǎng)站遇到打不開、加載特別慢、被K、被黑等一些特殊情況，需要他來解決;另一個就是，所有的網(wǎng)站都不是一成不變的，可能要適時調整一些網(wǎng)站內部結構、添加上傳內容、刪除一些有問題的內容等。

2.懂網(wǎng)絡推廣、做過SEO優(yōu)化、做過競價賬戶的人，至少3年以上實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。

這個崗位人員的工作內容尤為重要，是運營中的核心人物，主做網(wǎng)站關鍵詞優(yōu)化和推廣，他就像個發(fā)動機一樣，帶著一車的人前進，如果出現(xiàn)指引性錯誤，全車的人都跟著誤入歧途，所有的工作都是將錯就錯。最坑的還是掏腰包養(yǎng)活這些人的老板!

3.會寫原創(chuàng)文章的人。

不是所有會寫文章的人都可以，建議專業(yè)對口，這樣他寫出來的文章更有想法更有質量，因為這關系到網(wǎng)站文章的收錄問題，文章被百度收錄的越多越好，這對我們網(wǎng)站權重和排名的提升有很大的幫助。

以上三個崗位是組建網(wǎng)絡推廣部門應該具備的成員，如果還想進一步壓縮人力成本空間，還能把第一個崗位去掉，企業(yè)可以找專業(yè)制作網(wǎng)站的外包公司做，只要學會使用后臺操作系統(tǒng)就可以了，如果真中招了，他們是可以幫忙處理的，因為網(wǎng)站是他們搭建的，一般遇到網(wǎng)站被K、被黑的情況特別少，所以，如果考慮到每個月的人力成本有點兒浪費的話，這個崗位確實可以咔嚓掉。

二、工作安排

1.網(wǎng)站關鍵字的選取。

綜合行業(yè)特點、分析同行、分析熱門關鍵字，最終選取哪些關鍵字為我們所用。

2.四大分析

①網(wǎng)站整體結構分析

選取重點優(yōu)化頁面;調整網(wǎng)站結構以適應優(yōu)化方案;策劃網(wǎng)站及重點頁面的關鍵詞密度。從兩個大方向出發(fā)，一個是網(wǎng)站首頁優(yōu)化，一個是重點頁面優(yōu)化。重點頁面的優(yōu)化是要結合網(wǎng)站整體分析結果，來對企業(yè)文化、經(jīng)營理念、市場目標、客戶群體等，策劃重點頁面的內容。

②搜索引擎推廣分析

綜合所選取的關鍵字和將要進行推廣的搜索引擎做出推廣計劃方案。以周期為單位，在各大搜索引擎開展推廣工作，并統(tǒng)計結果。

③目標客戶群分析

只有先了解用戶才好開展營銷推廣工作，要分析企業(yè)目標客戶群在網(wǎng)絡中的行為習慣，包括搜索習慣、閱讀習慣以及什么樣的東西更容易吸引用戶等等，然后建立初步的營銷策略方案。

④同行業(yè)目標分析

對同行網(wǎng)站的業(yè)務、產(chǎn)品，做深入的研究，再來做針對性的補充和完善，這對于我們網(wǎng)站的優(yōu)化可以更快速、更有效、更精準、更容易貼合用戶的喜好度。

三、效果監(jiān)控

分析網(wǎng)站流量;分析重點頁面的訪客情況;定期統(tǒng)計網(wǎng)站在各大搜索引擎的排名情況;同行在推廣中的變化情況。根據(jù)這些在及時調整完善我們的網(wǎng)絡推廣方案。

四、薪資成本

以上所提到的三個崗位，除去第一個網(wǎng)站維護人員，后面兩個是一定要的，現(xiàn)在想要招一個又會做競價又會做SEO又會做其他渠道推廣的高手，薪資沒有1萬，估計是很難請進門的，如果這么算下來，一年成本要12萬，再算上另外一個文案崗位的薪資，估計企業(yè)一年的人力投入近20萬吧!!!這已經(jīng)是組建網(wǎng)絡推廣團隊最壓縮、最省錢的方式了。

做網(wǎng)絡推廣，除了競價廣告是馬上見效，像SEO優(yōu)化這種自然排名的方式少則幾個月，多則一兩年。我們合作的客戶中兩個月就做上百度首頁排名的也有不少，也有一年做上去的，具體這還要看行業(yè)情況、關鍵詞情況等。

一個企業(yè)真想組建一個網(wǎng)站推廣團隊，我希望每個崗位都需要一名得力人手來做，如果一個企業(yè)只想著招聘一個SEO來做全部事情這樣只會留不住人才，這也是為什么企業(yè)站點一直上不去的原因了。當一個老板給SEO工作內容過多刻刻的話就會讓seo沒做幾天就跑路甚至幾個月后跑路，每當網(wǎng)站排名要上去的時候來個新人在重新搞搞東改西改的排名又會下去，就這樣惡性循環(huán)到頭來花了錢也不一定帶來回報。

最后，還要對那些組建團隊想要自己做網(wǎng)絡營銷推廣的企業(yè)一個溫馨的提示：“這樣的選擇是對的，但是你要給得起相應的薪酬標準，請得到人，重點是你還要請對人，否則在一個錯誤的運營者帶領下，制造出一大批不合格的產(chǎn)品。